陕煤化集团神南张家峁矿业公司深入贯彻落实《安全生产法》，按照集团公司、神南公司2015年安全工作安排，结合公司在安全管理中存在的问题和暴露出的薄弱环节，审时度势，精细管控，以“零伤害”为目标，以安全基础管理、安全质量标准化和安全生产精细化管理为抓手，发挥“四化”(网络化、自动化、信息化和智能化)优势和平台作用，通过完整的体系考核深化精细落实，不断打造安全管理文化升级版。

强化管理 严抓落实

公司首先是进一步健全了安全管理机构，审视原有管理机构的缺陷，重新进行定位和优化，摆正公司管理和自主管理单位的组织关系。其次对各层级人员的管理关系进行明确，分责和分治内容，从基层岗位到管理部室，划清界线，强化“底线”和“红线”意识。再是创新安全监督检查方法，加强完善安全监管体系，采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场的“四不两直”动态检查方式，加强风险预控和隐患排查治理，通过事故追责等不断弥补责任漏洞，扎实落实好安全管理工作。

超前治理 优化环境

为了给职工创造一个健康舒适的工作环境，一是把隐蔽致灾因素作为超前治理的一项重要内容，经查清后按计划采取治理，完善相应的配套设施，保证能用和管用。二是进一步发挥科技转化为生产力的水平，不断优化公司原有的设施、平台和技术，发挥其指导安全生产的功能。通过创新质量标准化等工作，不断优化井上下现场作业环境。

严格标准 深入落地

按照“去虚就实、去伪存真”的原则，严格标准，注重实效，继续开展好“12项要素”的深化落地工作。通过公司与区队、区队与班组、班组与个人层层签订安全目标责任书，构建自保、互保、联保的安全责任体系;利用班前会、“3+1”学习时间开展安全预想和隐患风险评估活动，凝聚智慧超前防范危险源;严格执行干部跟带班、层级安全确认、走动式管理、“手指口述”、岗位前描述和危险源辨识，规范岗位安全作业行为养成，逐步实现管人要管思想，管结果更要管过程，不断提高安全生产精细化管理水平。

突出绩效 认真考核

为了进一步加大安全管理的考核力度。公司推行安全绩效工资制度，结合安全质量标准化结构工资、安全生产处罚条例、安全生产精细化考核，形成安全绩效工资考核体系。加大事故处理、责任追究力度，每月安全环保部要对各单位的安全情况进行严格考核，没有发生安全事故，安全质量标准化达标，安全绩效工资全额兑现;发生事故，按有关规定进行责任追究，取消安全绩效工资。做到安全责任共担，安全效益共享，实现全矿安全生产。