针对安全管理上存在的薄弱环节，陕煤集团神南张家峁矿业公司通过由精向细的不断转化，积极探索实施“3621”工作法，激活安全管理文化“细胞”，提升管理效能。

三种培训方式，强化“细胞核”。 公司通过“岗位描述”“手指口述”“安全风险评估”三种培训方式提升职工技能素质。重新修订了岗位描述文本，增加了危险源辨识和事故案例分析两项内容，制定了详细的岗位描述考核表，采用不定人、不定时、不定点“三不定”抽查方法对职工岗位描述进行抽查考核;对于专业化队伍人员素质参差不齐，岗位描述推行较难的人员，专门为他们“开小灶”，一对一专场专训，提高他们的标准化作业水平。针对停送电、采掘、运输等大型设备的启停等作业流程，严格进行手指口述确认开停。在推行安全风险评估工作中，为48个工种发放了危险源辨识卡，便于职工记忆和理解，同时在采掘作业地点、主要硐室配备了危险源辨识牌板，督促现场作业人员利用“卡、牌、标”，作好现场危险源辨识，自主预防不安全行为发生。

六种过程控制，优化“细胞质”。采用“从落实现场作业的流程上，推行全要素安全确认制”“从落实现场作业的序列上，强推‘三三整理’”“从规范作业的管理上，推行岗位作业标准化”“从强化职工的行为控制上，推行准军事化管理工作”“从提高生产技术工艺和施工质量上，推进工程质量精品化”“从规范现场材料码放和作业流程上，利用‘四项技术’应用，提高现场警示、提醒和禁止的应用”这六种过程控制管理办法，实现人、机、物、环的可控状态。

两种管理措施，固化“细胞膜”。 公司对安全风险评估办法修订完善，并编印成册，明确了管理责任人，结合评估内容对管理人员和职工进行培训，坚持现场作业前后进行安全风险评估，每旬开展一次现场隐患风险评估，每月对系统进行综合评估。同时开展全员创新工作为安全管理扫除障碍，加强全员经济技术创新建设，大力开展经济技术创新、小改小革、技术比武等活动，通过一系列有针对性、可操作性措施的落实，成果显著，起到了“创新了一项成果，消除了一类隐患”的作用，公司在2012年陕西省科技创新大会上，被评为“陕西省十佳科技创新明星企业”。

一项监督工作，美化“细胞壁”。 为了不断创新安全管理工作思路，本着注重实际、实用和实效的工作态度，公司坚持干部走动式管理监督工作，为管理环节查遗补漏，真正实现超前预控，达到管理方法和作业步骤的程序化、标准化和本质安全化。

在安全精细化有效管理的驱动下，公司连续五年实现安全生产“零死亡”， 2013年被集团公司评为“安全生产精细化管理示范矿”并保持至今，目前位列集团公司安全生产2000多天以上矿井行列。