今年以来，陕煤化集团神南张家峁矿业公司将打造一支高素质、高水平的员工队伍作为一项重点工作来抓，通过全方位地开展培训，不断提升广大员工的综合素质和专业技能水平，为公司安全稳定发展提供了有力的保障。

一是完善培训计划。公司要求各基层单位以年度培训计划为指导，根据本单位实际工作需要，制订业务相关的培训计划，提交到人力资源部，由人力资源部牵头，确定培训专题和内容并统一下发培训计划。同时合理安排培训时间，做到工作培训两不误，确保培训有计划、有组织、有时间、有内容。

二是推行全员参与。参加培训的人员覆盖面广、涉及工种多，有维修电工、维修钳工、锅炉工、综采机司机、液压支架工、掘进工、瓦检工等45个工种，从多层次、多角度开展培训工作，从地面到井下，从车间到一线，从班组成员到班长，人人参与培训，全员提升岗位技能，着力打造“学习型”企业。

三是丰富培训形式。培训内容结合员工技能鉴定、员工技术比武、岗位描述、手指口述、全员创新、“五精管理”、质量标准化、安全生产等开展，并采取理论基础知识和现场实际操作相结合的方式，由区队技术人员或业务主管作为主讲师，从各岗位应知应会、专业技术、操作技能等相关方面进行授课。

四是严格考核制度。为保障培训质量和效果，培训结束后，员工须经理论和实际操作考试，或以技术比武的形式进行考核，公司还专门建立了员工培训档案，用来记录员工的培训学习内容和考试考核情况，做到以学助考，以考促学，不断提高员工培训学习的积极性。