企业文化是企业生存和发展的内在推动力，是凝聚和激励全体职工的重要力量，是持续提高企业核心竞争力的关键因素。同时，企业文化建设也是一项系统的工程，需要一个漫长的过程，不可能一蹴而就，需要在推进过程中不断丰富和完善。

近年来，陕煤集团神南张家峁矿业公司不断推进企业文化建设，始终把企业文化建设融入煤矿基本建设和生产经营活动之中，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，用文化管企业、聚人心、塑精神、树形象、促发展。2015年，公司在进一步提炼、完善、升华企业文化理念体系的基础上，最终形成了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”为内容的“五和”文化体系。

随着企业文化建设的不断推进，文化理念需要得到践行，得以宣贯，需要进一步拓宽文化内涵，在制度层面、宣贯层面进行调适，从而不断解决新问题。根据自己对“五和”文化的认识和理解，从“五和”文化对张家峁矿业公司企业文化发展的战略支撑作用，当前“五和”文化宣贯需突破的瓶颈以及如何创新载体促进“五和”文化“落地生根”，我从三个方面谈谈自己的看法。

一、推进“五和”文化宣贯对公司发展具有战略支撑作用

面对严峻的煤炭市场形势，张家峁矿业公司该用怎样的态度迎接挑战?笔者认为，首先要加大企业文化建设宣贯力度，使全体员工自觉形成符合员工自身和企业发展实际的先进的价值理念，才能使员工在文化理念的驱动下，正确的做事、做正确的事，竭尽全力发挥自身潜能。为此，必须进一步加大“五和”文化的宣贯，创新宣贯载体，充分发挥企业文化在引领企业发展中的主力军作用，推动企业和谐、健康发展。

二、“五和”文化宣贯落地需突破的瓶颈

瓶颈一：如何实现企业文化与安全经营管理工作有机融合。当前，面对煤炭市场“寒冬”期，公司生产任务重、销售压力大，生产部室和基层单位大都重视安全生产、经营管理等方面目标任务，难免会忽视企业文化“软管理”的功能，未能将安全、生产、经营管理等工作和企业文化宣贯齐抓共管，没有把它与业务的推进工作紧密结合起来。有的认为企业文化建设和宣贯应该只是党群部的事，或者认为企业文化宣贯就是出出书、制作一些牌板、搞一些文体活动，务虚的太多，没有抓好文化宣贯的落实。

瓶颈二：如何将文化理念渗透到员工自觉行为中。优秀的企业文化理念，如果不落地生根，就只会成为挂在墙上、说在嘴上的标语、口号。目前，“五和”文化理念员工大都熟知，关键是要将员工的意识形态、思维观念、价值取向、行为准则与企业持续健康发展的需求相协调、相配合，达到凝心聚力、人企合一，真正将“五和”文化体现落实在工作的各个方面，并将“五和”内化成职工的自觉行动。

瓶颈三：如何合理考核评价文化落地效果。考核作为企业重要的管理手段，是促进具体工作落实到位的关键环节。如何建立合理的考核评价机制，让广大职工正确认识企业绩效与企业文化之间的关系，是企业文化宣贯过程中需要解决的问题之一。同时，如何合理布局，理顺层级之间企业文化宣贯的体系，确保上下联动，促进整体推进，也需要建立健全考核评价体系来加以解决。

瓶颈四：如何建立宣贯工作的长效机制。在基层单位，经常会出现一种共性问题，就是企业文化建设有理念，有制度，各种文娱活动经常性举行，文化载体丰富多彩，但只是为了活动而活动，没有提炼和总结活动成果，从而导致活动一结束如同什么事都没发生。追根溯源，这还是缺乏企业文化宣贯工作的长效机制。因此，突破科学可行的文化宣贯长效机制也是推进企业文化落地生根的迫切需要。

三、创新宣贯载体，力促“五和”文化落地生根

1.发挥宣传阵地的作用。公司应充分利用广播、网站、《和苑》内刊、牌板等宣传载体，全方位地解读“五和”文化体系，大力宣传公司“五和”文化，带动全员重视和关注公司企业文化，主动参与企业文化各项活动，传播企业文化理念，增强企业团队精神，提高企业凝聚力。同时，在公司内部组织一次“五和”文化宣讲活动或主题演讲比赛，让员工通过自身理解来宣讲企业文化理念，用身边鲜活生动的事实来教育和感染员工，引起他们对“五和”文化的共鸣，激发员工对企业理念的认同感，营造良好的企业文化氛围。

2.丰富文化主题活动。定期对企业文化宣贯情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的活动。在各类活动载体上，不单单为活动而搞活动，而是将企业文化活动结合生产经营工作进行推广。如开开展演讲比赛提升精神状态，开展文体活动丰富业务生活，开展知识竞答提高业务素质等等。活动要做到事前有方案，事中有考核，事后有反馈，注重理念的形成和行为上的落实，用活动来检验宣贯效果。

3.发挥广大员工“群策群力”作用。让广大干部职工直接参与管理的一种重要方式就是“群策群力”，它是一种树立员工“主人翁”意识的有效手段。公司要调动干部职工的积极性，鼓励员工对公司企业文化、安全生产、经营管理等方面的工作提出“金点子”，一旦被采纳应用，给予员工一定的奖励，既推动了企业发展，又鼓舞了员工士气。