山东能源新矿集团新巨龙公司坚持安全筑基不动摇，构建以“理念内生、管理系统、科技前沿、环境本安”为架构的“内生长安”文化体系，不断完善文化载体，丰富内涵外延，推动安全文化“固化于制、内化于心、外化于行”，筑牢企业发展基石。

安全固本，理念求“知”。安全文化重在“知行合一”，由对理念层的“知”进而延伸到管理及行为。新巨龙树立“人企合一、生命至上”安全价值观，围绕“建设最安全的生态绿色矿山”安全愿景，构建以“369”零理念体系为核心的“内生长安”安全文化模式。以“零伤害、零事故、零危害”为具体安全目标，深化管理零漏洞、操作零失误、设备零故障、系统零缺陷、现场零隐患、培训零漏项“六零”安全管控理念，将作业零违章、整改零偏差、责任零松懈、技能零短板、心态零抱怨、协作零障碍、创新零约束、提升零满足、排查零盲区“九零”理念，落实到班组，打造富有特色的区队“精采超越”和班组“精品超越”子文化，形成“愿景引领、目标激励、过程管控、落地实施”四个闭环，丰富安全文化内涵。

“固化于制”，精益管控。深化改革首要的是坚持依法治企、安全运营。新巨龙在安全文化传导层设计上，按照各级管理要求，修订安全生产管理制度、安全生产责任制和专业技术规范，通过内部法律事务部门审查评定，消除制度漏洞、管理死角，规范各项安全管理工作。按照科技治灾、专家治灾、超前治灾和市场治灾“四个治灾”思路，延伸为安全文化、安全责任制度、隐患排查治理、灾害综合防治、质量标准化、应急救援、素质技能提升、绩效考核等八个工作体系，构建矿井精益安全管控长效模式。

融合管理，规范现场。安全管理制度的落地需要一系列管理工具来保障。新巨龙全面推行“6S+6”管理，在井上下实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理，结合自身特点，融入双检、双述、标准化、定置化、牌板标识和走动式管理6个管理工具。全面实行设备点检制、日历化检修，全员推行手指口述、岗位描述，在建立标准秩序的同时，对现场物品实行规范定置，统一设立明确的牌板标示，规范色彩识别和行走线路，推进安全可视化管理。实行现场“区域图、点数”管理和管理人员走动式管理，实现安全工作“管理无缝隙、检查无漏点、监察无盲区”。制定员工行为规范，实行员工安全行为超前预警制度，使遵章守纪、正规操作成为一种习惯，让安全文化转化为安全生产、管理升级、成熟转型的牢固基石。

文化宣贯，“内生长安”。“内生长安”的安全理念来自员工、用于员工，可以获得员工的认同并遵循。新巨龙大力实施安全文化“全息化”宣教工程，以“德正学苑”为基础，开设“安全论坛”和安全系列“大课堂”，开辟“安全文化大家谈”等栏目，编发《安全文化理念故事集》、《企业安全形象画册》等系列读本，促进员工互动交流。打造“六个一”安全文化展示窗口，通过一条安全文化长廊、一条安全文化街道、一条安全文化大巷、一个安全文化展厅、一个安全文化硐室、一个安全文化广场，让员工融入安全视野、置身安全氛围。持续开展安全文化活动，实行“每日一宣誓、每月一体会、每季一承诺、每年一签名”，延伸道德文化、亲情文化、诚信文化等安全子文化体系，让“内生安全”成为动力之源。