2015年，河津发电分公司企业文化建设以党的十八届五中全会精神为统领，围绕集团公司“两新”战略目标，将求“新”的思想融入企业文化建设中，立足理念、行为、形象“三个层次”，实现“三个提升”，确保文化前瞻性，不断提升文化引领力、企业文化日趋发挥出重要效能。

以理念“新”导向，让企业员工拥有精神家园。运用MIS网络、《河电电子周报》、橱窗等各种媒体对公司核心理念体系广泛宣传。通过分层学习、开展企业文化知识等活动、进一步加强全体职工对企业理念认知和认同。在“春暖河电志愿者”、广场同煤电力第二届职工文化艺术节开幕式等活动中，传播理念。提振职工精神，凝聚职工心智，提升职工的归属感和幸福感。

以模式“新”定位，推进物质文化建设。全面规范公司视觉识别系统的应用工作。做好厂前区、生产现场、办公场以及日常办公用品、宣传用品、会议室、门牌等视觉识别系统推广应用，进一步在生产现场完善安全标识，在工作场所推行标准化部室建设等。不断加强文化环境建设，让职工在轻松的环境里，领略文化真谛，真正地发挥好环境传播、渗透企业理念、职工自觉践行规范和塑造企业形象的作用，努力提升企业文化的内在品质。

以规范“新”践行，推进行为落地。全面清理、修订、完善该公司234项管理制度，细化了议事规则，规范了决策行为，真正实现管理理念、管理制度、管理方式的不断创新和管理流程的整合再造，强化制度执行力，使严格按制度办事逐渐成为职工自觉遵守的行为准则，全面提升企业的管理水平。结合“学雷锋，见行动”文明礼貌月活动，推广《员工行为指引》，告别30个陋习，养成30个习惯，培养和形成令行禁止、精确务实、勤奋敬业、团结互助的企业作风。