多年来，攀枝花煤业集团太平煤矿致力于企业文化建设的探索和发展，逐渐形成了独具太平特色的企业文化理念，以文化力引领企业核心竞争力，为企业持续健康发展提供强有力的思想保证。

一、坚持以人为本，发展企业向心力与凝聚力，夯实企业文化

以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化。在企业文化建设过程中，该矿正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。该矿在开发员工的潜能，激发员工的积极性上取得了不错的成绩，涌现了一批优秀员工，他们在自己平凡的岗位上，卯足干劲，兢兢业业，取得了骄人的成绩，并起到了良好的模范带头作用。优秀员工的出现，彰显了企业文化的先进性，为企业文化的建设增光添彩。

二、发挥制度杠杆与驱动力作用，建立健全企业制度措施

该矿在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;同时进一步建立和完善了企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强，形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、彰显特色鲜明的“管理文化”。该矿在坚持“以人为本”，彰显“人性化管理”的前提下，健全完善了《员工管理制度》、《请销假制度》等各项制度措施，以制度措施维护企业管理文化。

三、寓教于文，加强思想政治工作，打造行为文化、制度文化

该矿在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,确立职工主人翁地位,使之积极参与企业管理,尽其责任和义务。 在搞好现代企业制度、管理创新、修订完善职业道德准则,强化纪律约束机制,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。他们提倡团队精神,在实际工作中,把个人利益与企业整体利益融为一体,把理念变成员工个人的自觉行动,做到“人人心中有企业,上下左右一条心,拧成一股绳”,充分调动员工的积极性与创造性,增强团队凝聚力与竞争力。