面对煤炭价格持续低落，经济运行重重困难，市场大环境不利因素等影响，新年初始，陕煤集团神南张家峁矿业公司牢牢把住经济主动脉，围绕转型升级，创新驱动战略，发挥自身优势，逆势而发，在降本增盈、创值增效的细节工作上下狠手，出重拳，全力打好经营管理的持久战，全力打好经济增长的攻坚战，为全面完成2016年各项工作目标奋然前行。

体系成本管控发力，实现降本增盈。该公司以成本管理利润最大化为目标，突出“56811”架构下“43-85”体系成本管理重点，实现“总成本全过程控制”和“事前预算审批、事中落实控制、事后考核分析”管控格局;树立“管生产必须管经营”工作理念，积极构建生产、经营“一体化”管控模式;实现体系成本管控下系统单元费用托管包责，严格控制费用价格。综采面、生产巷道、连采等各项费用同比下浮5-10%;各项合同费用同比下浮5-10%;劳务费用支出同比下浮10%以上;可控费用同比下浮10%以上;物资配件采购单价下浮5-10%;“三公经费”同比下降;原煤成本控制在每顿百元以内。

技术创新手段发力，实现优势互补。不断加强“五压缩”、“五提升”常态化工程技术经济管理。优化设计和施工工艺，缩减煤柱留设尺寸和巷道断面尺寸，优化支护参数，积极研讨推行综采面“110工法”;优化煤层搭配开采，合理调整产品结构，实现提质增效;不断加强新技术、新工艺、新设备的应用;通过技术工艺改造和系统技术升级实现降本增盈和提高工作效率。

品牌战略发力，实现创值增效。以市场为导向，强化销售龙头核心作用。“零”距离接触用户，变“坐销”为“行销”，加强市场调研，适时调整产品结构，满足市场需求，自行开发市场，对外销售量不低于总销量的20%;不断强化现场煤质管理和产品洗选质量，以优质产品提高销售价格;制定老用户增量和增价激励政策，以及新用户开发激励政策，稳定老用户，开发新用户;以“张家峁”混煤名牌产品提高社会知名度和信誉度，提高市场占有率和增强企业核心竞争力。2016年重点将创获“张家峁”化工原料煤陕西省名牌，申报陕西省“质量管理先进单位”。

转型升级发力，提升工作效率。着重抓好该公司重点转型升级项目的实施。加强3-1煤首采智能化工作面安装调试和回采;确保产品结构优化和地面系统技术升级改造项目如期完成;大力推行“无人值守，有人巡查”智能化管理;优化生产系统、开采工艺和洗选工艺，实现产品多元化和定制化生产，块煤产出率同比提高10%以上;同时加快“三型四化”矿井建设步伐，实现减人提效和提质增盈。