今年以来，陕煤化集团彬长矿业公司紧紧围绕 “强基础、保安全，抓管理、求创新”这个中心，以企业文化对标为途径，以提升精细化管理水平为目标，以企业文化建设立项为主线，大力实施“一矿一品”工程，推动企业文化理念落地，加强基层文化建设，打造特色分项文化，为公司改革发展稳定提供强大文化支撑。

大力实施“一矿一品”工程。一是选好抓手。各单位牢固树立企业文化建设一盘棋的思想，通盘考虑企业文化工作，找准抓住与企业中心工作最佳结合点，选准切入点、抓住关键点、把握延伸点，切实形成有力的文化建设抓手;二是抓好载体。各单位抓住6S行为规范、5E精细化管理、岗位“双述”、班组安全建设、准军事化管理、全面预算管理、区队班组核算、安全基础管理、质量标准化建设、双危辨识、人机双检、岗位作业过程控制等文化建设载体，有选择性重点推进，打造亮点，形成品牌。三是开展对标。各单位要继续深化文化对标，拓展企业文化建设平台，形成更多文化建设成果和特色亮点。