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2015年，阳煤集团发供电分公司被中国企业文化建设峰会评为全国企业文化建设典范企业，并荣获2013至2014年度山西省思想政治工作优秀单位和山西省国资委省属企业文明单位标兵称号。荣誉的取得得益于阳煤集团发供电分公司对企业文化建设高度重视，得益于阳煤集团发供电分公司对企业文化工作的不断实践、修正与提升。

今年以来，阳煤集团发供电分公司着眼于创建具有煤电特色的企业文化体系，从加强宣教、完善制度、规范行为等方面，积极探索，将文化感召力转化为企业发展竞争力，企业文化建设结出了累累硕果。

强有力的宣传教育提供思想支撑

阳煤集团发供电分公司始终坚持把安全宣教工作作为企业文化建设的主攻点和着力点。结合上大压小、机组关停实际，专题研究制定适应企业转型发展特色的企业文化，努力做到企业文化建设与思想政治工作相互作用、相互融合;使企业文化建设与思想政治工作贯穿日常管理全过程，并作为党政工团共同的责任、共同的任务，同布置、同考核、同奖惩，确立了“大文化”“大政工”管理格局;充分利用党委中心组学习、党委书记讲党课等，结合“三会一课”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动，加大对党员领导干部的学习培训力度，灌输“求精、务实、创新、搏强”的企业精神;利用“二五”安全活动、“五合一”检查，针对职工在企业转型、轮岗降薪等方面的疑惑，及时深入基层释疑解惑，增强了企业文化建设与思想政治工作相互融合的说服力和感召力，确保职工队伍稳定。

完善的规章制度发挥文化管理功能

阳煤集团发供电分公司根据“落实‘两个责任’、推进‘六权治本’”工作要求，厘清班子成员权责边界，推行权力清单制度，着力抓好“清权、制权、晒权”三个环节，重新修订了《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任意见》《班子成员党风廉政建设“一岗双责”量化考核办法》。各部门、基层各单位制定岗位权力清单和关键环节工作流程图，重新修订岗位职责205个，对每个岗位、环节点的廉政风险进行分析评估并提出管控措施，形成了廉政风险防控体系。同时，把制度的废改立工作与企业文化建设相结合，公司领导深入包保单位调研现行制度，废止或修改过时、不切实际的25项制度，修订完善了安全生产、财务管理、工程招标、突发事件应急等方面的制度135项。由于刚性的制度约束，有效地将企业文化融入安全生产、经营管理、人才选拔和业绩考核体系之中，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的机制和权力层层分解、工作环环相扣、责任相互制约的管理体系，促进了管理创新和职工满意度双提升。

丰富的活动营造良好文化氛围

阳煤集团发供电分公司的企业文化建设不只停留在刷标语和喊口号上，更加注重加强文化载体建设。公司开放职工书屋、举办读书有感座谈，让职工融入书海，与书为伴，在寓教于乐中提升道德修养。利用道德讲堂阵地，开展用“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”活动，让道德讲堂成为公司职工感受道德、践行道德、彰显道德的第一课堂。通过举办“企业文化理念大家谈”有奖征文、“做优秀合格职工”主题演讲等，增强职工的向心力和凝聚力，促使企业健康、和谐、稳定。每年的元旦、国庆等节假日，公司坚持举办升旗仪式、进行爱国主义教育，每年一次的职工拔河赛、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、采风摄影赛等活动均吸引了职工踊跃参与。形式多样的活动增强了职工在困难面前与企业同呼吸、共命运的意识，涌现出了山西省劳动模范、优秀共产党员高勇，道德标兵梁济林，道德模范吴鹏程，“阳煤好青年”李二兵等先进典型，充分发挥了优秀职工在企业文化创建中的示范推广作用。

规范的行为养成促使职工素质提升

阳煤集团发供电分公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高职工队伍素质，积极创建符合公司自身特色的企业文化。由于良好的企业文化潜移默化地融入职工行为意识之中，职工从日常的待人接物到统一着装，从排队上岗到佩戴党徽，从办公室禁烟到定置定位，从班前安排到班后总结等，均严格按照6S基本行为规范、4E精细标准执行，很好地将企业文化内涵转化为自觉持久的个人行为。

阳煤集团发供电分公司结合自身环保改造和电网改造工作，大胆借鉴信发先进经验，发扬“5+2”“白加黑”精神，以良好的企业风气带动职工干事创业的激情，使职工自觉规范行为养成，营造了争先进、做表率的氛围。近年来，公司先后向新疆、山东等外埠公司和铝电煤矸石、龙川等本部电厂输送电力人才500余名。目前，公司电力人才库中具备工程系列高级职称人员7人，中级职称人员54人，高级技师21人、高级技工347人。公司成为了集团公司培育电力人才的“摇篮”和“基地”。