同煤集团燕子山矿实施精细化管理，通过加强安全教育、隐患排查、动态达标和安全考核、保障矿井安全生产。

安全教育不放松

按照“党政同责，一岗双责”的要求，该矿各单位正职干部带头，组织全员血虚集团公司二十六条和矿十条安全红线规定。凡两次安全考试不合格的正职干部，回组干部门待岗，并降一级处理;总成绩最差的两家单位，停产培训。利用各类宣传阵地，宣传《安全红线管理规定》的有关内容，对“三违”人员进行曝光，警醒员工要按章作业;利用班前班后会和周四安全学习日开展事故警示教育活动，引导员工规范操作;相继开展“加强安全法治，保障安全生产”系列活动、“兴安杯”安全知识竞赛、新《安全生产法》研讨活动等，把安全文化理念渗透并根植于员工思想之中。

隐患排查不手软

该矿细化井下安全责任区，建立矿级领导承包盘区、职能部门承包采掘工作面、区队正职干部负责班组的三级安全管理体系，形成员工主动排查、各系统专家精确会诊、职能部门专项检查、矿领导重点督办的立体式隐患排查长效机制;坚持开展标准化检查、安全突查、专项整治等活动，发现隐患，严格遵循“谁签字，谁负责”的原则，按要求立即整改;对于主动发现隐患并及时处理汇报、避免事故发生的员工，给予1000—5000元的重奖。2015年，该矿排查隐患2542条，其中现场处理1782条，其余全部“三定”处理。

动态达标有保障

该矿按照“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”瓦斯治理十六字方针，派专人重点监测三个综采工作面、搬家撤退准备工作面和高冒区等重点区域的瓦斯，实施了309南翼盘区和303盘区系统优化等工程，确保通风系统设施完好，风量充足;严格执行探放水制度，动态监测采空区积水，确保生产安全;组织员工外出学习先进的顶板管理经验，科学分析巷道压力，优化支护设计，推行安监员现场监管看牌管理——盯班安监员对综采工作面头尾巷超前支护、端头支护和掘进预紧力等情况进行详细检查，并将检查情况记录在牌版上，使现场监管有据可查。

安全考核力度大

该矿强化安全问责开合，执行安全“一票否决”制，对“三违”人员严厉处罚，决不手软。该矿建立了各级安全生产目标管理考核机制，由矿对部门、部门对区队，层层目标确认。职能部门出台了安全绩效考核与激励办法，动态考核各单位指标完成情况，对于未完成考核指标的单位，罚总工资的5%;对于未发生事故且各项考核指标都达标的单位，奖励总工资的1%。此外，该矿还坚持每月队组工资结算后安全和质量标准化进行考核兑现，突出考核的严肃性。