“监测类系统中主排水泵房、地面洗选系统实现了无人化操作功能;变电所、主运输部分皮带通过系统整合、优化、设施完善，具备了无人值守条件，达到了‘有人巡检，无人值守’的目的;安全监测系统、工业视频监测系统、井下人员定位系统等三大类型中应用子系统陆续成功上线运行。”这一系列的项目成果无不折射出陕煤化集团神南张家峁矿业公司在信息化建设中所取得的新成绩。

2016年，随着煤炭企业转型升级的发展步伐，神南张家峁矿业公司通过工业化和信息化深度融合，减员增效，全面实现“井下无人值守、有人巡检”的工作模式。同时，多次召开信息化建设探讨会，并积极组织相关技术人员拓展思路，探索、寻求发展道路，不断探索信息化创新管理模式，在煤矿生产和管理中引进互联网智能技术，提出了建设“七全三化”的自动化、信息化、智能化管理系统，助推企业转型升级。

在发展过程中，公司按照“统一规划、分步实施”的原则和“管控一体化”的建设思路，针对公司井下、地面的自动化子系统，人员定位，通讯系统等进行全面深入调研。先后邀请西安科技大学、常州自动化研究所、重庆煤科总院等专业科研院所， 重点打造“七全三化”的自动化、信息化、智能化管理系统。

“七全三化”的实施，在地面、井下的各个工作场所和各个生产环节，实现了信息采集和视频采集全覆盖;在生产和经营中汇集成张家峁大数据库，实现了数据资源全共享;现场的传感器将实时数据传输到地面，实现了生产系统统计分析全自动;业务管理人员通过总控-分控中心、个人电脑及移动客户端对生产环节进行业务管理，实现了业务管理全透明;在人机状态全监控中，形成“1+9”自动化管控模式。目前已完成了机电、机运、水电暖、通风、洗选、销售、安防等7个分控中心;打造出了矿井“一张图”三维管理模式，形成三维可视化，实时监控井下人员、设备、环境、井田布置等实时信息，对矿井安全生产、技术分析、方案讨论等起巨大作用;通过总控-分控中心的建设，达到人机状态、生产过程全时段监控，实现了矿井的生产过程全纪录。

信息化建设作为企业快速发展的助推器，不仅是办公形式从“有纸”到“无纸”的改变，更是员工工作习惯的改变。信息化建设让转型发展更“智慧”，用实践证明了这不是一句口号，信息化的发展必将为张家峁转型跨越发展加入更多的智慧元素。