这是一片神奇的热土，这是一段激情燃烧的流金岁月。

十年栉风沐雨，当我们再次聆听历史的回响，那奋进的号角声仍回荡在耳畔。 翻开红柳林公司的光辉画卷，跃动着一首首激越绚丽的华章。

十年硕果累累，红柳林公司安全生产持续发展，多项经营指标创出历史最好水平，企业文化建设经验得到全国推广，员工的衣食住行明显改善，矿区面貌发生了翻天覆地的变化。

十年风雨同舟，红柳林公司历届领导班子带领拼搏奋进的红柳林人抓机遇、谋发展，众志成城，努力拼搏，用智慧和汗水谱写了一曲又一曲的辉煌乐章。

艰苦创业，凤凰涅槃—筑起宏伟基业

时光追溯到2006年9月21日这天，这是一个载入红柳林史册的日子。按照“高起点、高标准、高效益、高效率”的建设思路，红柳林人在广袤的原野上向大地深处打下第一钻，就此拉开了基本建设的序幕。从此，轰鸣的机器声、整齐的号子声、工人的欢笑声打破了荒原的寂静，唤醒了沉睡地下千年的乌金。多少个日日夜夜里，红柳林的开拓者们战风沙、斗酷暑、抵严寒，用满腔热情和无私奉献描绘着红柳林公司的伟大蓝图。

2008年11月，是红柳林人记忆深处难以忘却的一个月。这个月矿井首采工作面顺利建成。工作面采用世界上最先进的德国艾柯夫、美国久益采煤机。井下辅助运输则采用无轨胶轮车运输方式，人员、物料、设备通过无轨胶轮车可直达各个作业地点。

2009年4月15日，又一个历史重大时间节点。这天，矿井实现联合试运转。而在这一年，其它配套的生产生活设施也相继投入使用，使矿井初步具备了生产条件。随着采煤机滚动，埋藏在地心深处的乌金从井下滚滚涌出时，红柳林人奔走欢呼、喜极而泣。

铭记2010年。这年，矿井各项设备调试完成，并实现了当年试生产、当年达产、当年收回所有投资的壮举。只争朝夕，实干兴企的红柳林人书写了中国煤炭发展史上浓墨重彩的一笔。

蜕变在2011年的春夏秋冬，红柳林公司采取“分工负责、责任到人”的方式，积极做好各单项工程验收和综合竣工验收工作，先后完成了环保、工程质量、安全设施、生产系统等11个项目的竣工验收任务。11月，红柳林公司顺利通过国家发改委能源局组织的综合竣工验收，使矿井走向了正规化生产经营轨道。

文化领航，精细管企—打造一流煤企

时间的流水奏响了2012年华丽的乐章。这年，红柳林公司顺利通过省煤管局1500万吨生产能力核定，建成了7米大采高的25202综采工作面。

2013年，红柳林公司在打造“世界级标杆企业”愿景目标的引领下，坚持以人为本，始终在抓人心上下功夫，通过大量调研、广泛讨论、反复论证，逐步形成了具有红柳林特色的“心Xin”文化体系，并通过“一月一主题、一周一话题”、“四项功夫修炼比赛”、“双向培训”等一系列富有成效的活动使“心Xin”文化落地生根。8月至12月，陕西煤业安全生产精细化管理现场会、全省煤矿安全文化建设示范企业创建工作现场会、全省企业文化建设现场交流会、全省矿山企业过程控制和精细化管理现场会相继在红柳林公司召开。一时间，红柳林成为陕西煤矿行业乃至陕西工业行业现场交流工作的重要主会场，“红柳林”模式得到了同行业的赞许和认可。时任陕西省副省长李金柱在《陕西日报》发表署名文章，要求推广红柳林煤矿过程控制和精细化管理的好经验。

2014年，红柳林公司继续深化“心Xin”文化体系。按照“管理在于过程控制、思想在于文化影响”，突出过程抓节点，闭环管理重预防，出台了过程控制精细化管理“687”模式。10月10日，由国家安监总局主办，省安委会、陕煤化集团承办的全国安全文化建设现场会暨安全月总结交流会在红柳林公司召开，红柳林再次成为了全国煤炭行业的“聚焦点”。

2015年，国家安监总局、国家煤矿安监局联合下发了《关于在全国推广红柳林矿业有限公司安全文化建设工作经验的通知》，红柳林公司的安全文化建设经验在全国得到了推广。同时，矿井又通过了省煤管局1800万吨生产能力核定，成为国内单井口核定生产能力最大的矿井之一，成为陕煤化集团一颗璀璨的明珠。截止2015年12月31日，已经实现安全生产2450天，累计生产原煤突破亿吨。

一路前行，一路硕果累累。红柳林公司先后获得“国家级安全质量标准化煤矿”、“全国特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业企业文化品牌矿”、“全国煤炭工业五精管理示范矿”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国煤炭工业文明单位”、“全国企业文化优秀案例”等荣誉。

在荣誉面前，红柳林人不骄不躁，稳扎稳打，一如既往地以超越者的姿态，敢于担当，勇于创新，继续为国家能源建设做出更大新的贡献!

转型升级，创值增盈—引领发展新常态

面对新形势、新任务，红柳林公司新一届领导班子聚焦“转型升级、创值增盈”目标，转变观念，积极作为，主动适应经济发展新常态，在被动环境约束下实现了企业稳中求安、稳中求效、稳中求新。

红柳林公司围绕“实现一个转变、突出两个重点、做实五项工作、丰富一个内涵 ”的工作思路，以“新技术力、新要素力、新方式力、新模式力、新供给力”五种理念为引领，实施创获“中国工业大奖”和打造“九强矿区”。推行物质“二维码”管理，实现了物质管理“零库存”。深入推进全员创客工作。一是通过整合网络资源、硬件资源、人力资源，建立全员创客工作机制、运行机制和激励机制，已形成了1个网络创新孵化总站，26个创客分站，73个员工专业创客小组，4个创客平台(创客工厂、创客试验室、创客微信平台和劳模创新工作室)的创客新模式。二是创建劳模创新工作室，聘请了创新导师，确定了27个煤矿生产技术研究应用课题，预计年增收2千多万元。三是积极向国家专利局申报专利，共申报实用新型专利131项，已授权使用116项。其中13项达到国内先进水平，6项达到国内领先水平，3项达到国际先进水平，2项达到国际领先水平。四是立足岗位，大力开展员工基本功才艺训练，总结提炼出29项才艺成果。

实施信息化的预集预控和大数据采集及应用，完成了变电所集中控制、压风机房、中央泵房无人值守硐室建设。完成了25207智能化综采工作面自动化控制系统的组装。固定岗位实行无人值守，使公司步入信息智能化发展的领先阶段。

从作业环境、设备管理、员工行为三个方面入手，狠抓矿井重点领域、薄弱环节的安全风险防控工作，打造非高危本安型企业。深化96条“双危”辨识标准，实现安全自主管理。

抓好洗选系统工艺升级改造，调整产品结构，增加煤炭品种，实现煤炭产品的分质定制生产，适应市场需求，增强竞争力。实施“互联网+”和“走出去”营销战略，宣传“红柳林”煤炭品牌，全力开拓销售市场，实现煤炭效益最大化。以体系成本控制为抓手，构建体系成本管控模式总体架构，深化内部市场化管理，实现劳动成果市场化分配、制度化管理、规范化运作，使吨煤完全成本控制在百元以内。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”站在新的历史起点上，奋进的红柳林人正已崭新的姿态，怀着卓越的梦想，迈着矫健的步伐，踏着时代的节拍，面相世界，放眼未来，积极探索，顽强拼搏，为打造“世界级标杆企业”而努力奋斗。