“昨天中班，李顺发、张云两人没有及时整改隐患，按照班组安全规定，分别扣两人当班安全考核分2分，再每人处罚100元。”10月25日，在川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿采煤一队生产1班班前会上，该班班长赵兴贵宣布处罚决定后，会场鸦雀无声。

近段时间，赵兴贵班作业的2016采煤工作面遇到了断层，生产条件变差，安全工作任务较重，为确保现场安全，赵兴贵规定对隐患必须班清班结。在班后验收时，他发现一处隐患没有及时整改。他对隐患责任人和安全搭档进行了处理。

“大伙儿都知道赵兴贵抓安全手腕很硬，对隐患零容忍。”采煤一队队长杨鹏程说。当班长10年来，赵兴贵把“保证班组职工安全是我的职责”作为治班理念，带班如“治家”，“念好”现场安全“九字真言”，让全班职工挣的每一分钱都是“安全钱”和“放心钱”。

2015年，赵兴贵被达竹煤电公司授予“金牌班组长”称号，同时还被评为小河嘴煤矿年度“十佳班组长”，这也是他连续6个年度获此殊荣，他带的班组被誉为矿井采煤专业线上的“明星班组”，树立起班组长和班组的双标杆。

带班组如“治家”

“都说我抓安全手腕太硬，可在安全面前，手腕不硬能行吗?我跟工友在一起的时间比家人还多，一起摸爬滚打，他们就是我的兄弟。我无法容忍他们因思想松懈而犯错误，不能看着他们拿安全开玩笑。”赵兴贵说。

去年春节前的一天交接班时，赵兴贵发现工作面上出口超前支护钢梁没有移到位，钢梁前段距离煤壁比规定少了20公分。该地段顶板相对破碎，极有可能会冒顶，他立即要求该号位两名职工重新移钢梁。

职工苟定祥说：“班长，这点小隐患不会出什么大问题的，再说我们已经收拾工具和下个班交接完毕了，让他们处理吧!”赵兴贵生气地说：“现在不处理，一会儿要是冒顶了怎么办?难道让我们把隐患留给下一班的兄弟吗?”说完，他和副班长陈至立一起拉起了超前钢梁。看到班长亲自动手干活了，苟定祥两人赶紧一起干起来。

“班组就是个小家，为强化班组安全管理，我们建立了安全防范和奖惩制度。在执行这些制度时我很较真儿，受到处罚的兄弟伙有时不理解。但真正把事情说开后，他们会很配合。这让我很感动。”赵兴贵说。

今年5月3日早班，在机尾位置回撤密集支柱时，该班职工杜世建和王家坪认为该地段顶板比较好，为了省事，他们在没有打好临时支护的情况下回撤密集支柱。赵兴贵发现后，认定是“三违”，不但对他们进行了处罚，而且要求他们在班前会上作检讨。

对此，杜世建和王家坪很生气，认为赵兴贵不讲情面。下班后，赵兴贵主动找到他们，请他们两个在矿上食堂喝酒，兄弟三人边喝边聊，敞开胸怀聊了兄弟之间的感情，又讲了相关的安全事故案例教训。杜世建和王家坪听后，心结一下子被解开了。

“想管好一个班，职工思想隐患绝对不能忽视。要在日常工作中多关心职工，及时解除职工的思想包袱。”赵兴贵说。

前段时间，该班职工袁绍军上班路上不慎摔伤了右手请了假。赵兴贵到袁绍军家看望他时发现，袁绍军的思想包袱很重。经过交谈，赵兴贵得知他家每月要还1500元房贷，妻子没有工作，生活艰难。赵兴贵向队里汇报了袁绍军的实际情况，队里立即把袁绍军调到了较为轻松的风巷负责抽水。

大伙儿都挣“安全钱”

“兄弟伙们，不管什么时候，我们都要把安全放在第一位，让我们挣的每一分钱都必须是‘安全钱’，不让家人为我们担惊受怕。”在生产1班的班前会上，这是班长赵兴贵强调得最多的一句话。

到煤矿干上采煤工不久，赵兴贵就目睹了一起井下安全生产事故，看到事故死者家属撕心裂肺的哭泣，赵兴贵心理特别难受，如同针扎一样疼。当上班长以来，赵兴贵感觉身上的担子更重了。原来只要个人搞好安全就可以了，但现在要确保跟着他的弟兄伙们都能安安全全出井。

因此，赵贵兴总是班前快跑、班中多跑、班后慢跑，他说这是自己总结的班组安全走动式管理。原本内敛、沉稳、不苟言笑的他到了现场就如同变了一个人，用该班职工张培安的话说，别看赵班长在地面话不多，在井下可是“婆婆嘴”，巡查个没完，唠叨个没完。

班前快跑就是下井时赵兴贵总是跑在最前面，到达现场后除做好交接班外，还要排查现场隐患，为本班创造一个安全的环境;班中多跑就是随着生产的推进，赵兴贵要在现场多走动，掌握安全生产的第一手资料，消除安全隐患;班后慢跑就是赵兴贵出井前再细心排查一遍当班安全工程质量，为下个班创造安全的生产条件。

去年7月，赵兴贵班在该矿井下﹣1216工作面作业。由于该工作面顶底板破碎，同时伴有顶板淋水，当采煤机过后，铰接梁没能完全护住煤壁，片帮严重，赵兴贵反复强调敲帮问顶的重要性，并严禁割煤过程中人员进入机道作业。

但是，该班青工李志斌自认为艺高人胆大，没有进行敲帮问顶就进入机道收浮煤。赵兴贵刚好巡视到此，他听到顶板“啪啪”的响声后，意识到有冒顶的可能，一个箭步冲过去将李志斌拽出了危险区域。此时，只听“轰隆”一声，一块大矸石从顶板落了下来。面对班长严厉的眼神和话语，冷汗从李志斌额头上流下来。

通过这件事，赵兴贵发现个别职工的安全意识淡薄。于是他利用班前会和安全学习会组织职工学习冒顶等灾害的预防知识，要求每次安全学习会每个职工必须讲述一个安全事故案例，用身边事教育身边人，增强他们的安全意识。

赵兴贵把安全质量标准化作为班组安全的生命线，规范职工的安全行为，营造良好的安全生产环境。有次，班里2名职工在﹣1216工作面机尾打点柱，造成退山无力，2根单体柱滑落。赵兴贵当即叫停他们，安排有经验的职工替换他们，并扣除了他们当班的操作分。当时，他们很不满意。随后，赵兴贵主动找他们谈心，引导他们树立安全质量意识。如今，他们成了班组的安全质量标准化工作的“排头兵”。

在小河嘴煤矿今年劳模先进座谈会上，赵贵兴动情地说：“作为一名班长，要心胸宽广，心里不仅要装着自己，更要装着和自己一起奋战的兄弟伙们。让兄弟伙们安安全全升井，是我的责任，也是我的良心所在。”

保证班员安全是我的职责

担任生产1班班长10年来，赵兴贵始终把“保证班组职工安全是我的职责”作为治班管班的核心理念，念好安全“九字真言”，严格管控好现场安全生产每个环节，使班组连续10个年度安全生产无事故，树立了班组安全建设的标杆典范。

赵兴贵认为，保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫侥幸心理。任何无知的胆大、无谋的勇敢、无常识的松懈，都是对生命的漠视、对规章制度的践踏，都可能导致悲剧的发生，给个人和家庭带来沉重的打击。

在现场，赵兴贵把“严执行、重确认、常提醒”作为现场安全管理的“九字真言”和班长抓安全的秘诀，着眼于细节，结合班组作业点多面广的实际，制定了一系列细致地规定，让职工的一举一动都在制度的规范之中，让制度落实成为一种常态，不放过现场任何影响安全生产的“蛛丝马迹”。

“大家不要急着干活，再仔细确认一下顶板和身边环境，看安全不安全。”10月24日，刚到采煤工作面，赵兴贵就顺着机头到机尾，一路提醒叮嘱各号位的作业职工，对有急躁、紧张情绪的职工通过言语摆谈，疏导、舒缓职工的精神和情绪。

这是赵兴贵每班都要做三四遍的事，目的是提醒班组职工严格执行安全规章制度，并通过“手指口述”确认现场人、机、物、环的安全状态，遇到不安全因素立即落实整改，消除现场因生产作业的推进而动态产生的安全隐患，织密安全监护网，让人人都成为安全监督员。

今年，针对班组以往在井下巷道吊装笨重的设备时，职工都是用绳子拉，作业中绳子易磨损断股，影响安全的实际，赵兴贵在每班检修设备前，都要组织电钳工对所有吊装点、吊装设备逐一进行维修确认，并用槽钢制作了5具专供巷道起吊用的活动式吊装架，安装了吊葫芦，不仅消除了吊装过程中的安全隐患，还大大降低了职工的劳动强度。

“只有大家从思想上高度重视，技术上不断强化，作业过程中严抓细抠，才能从源头上实现本质安全。”赵兴贵接着说：“作为一名班长，我有责任也有义务保证职工的安全，坚决做到不让职工带情绪下井，对‘三违’行为及时进行制止。此外，我还要及时给职工讲解安全生产的重要性，增强职工的安全意识。”

今年9月10日早班，赵兴贵发现职工在起吊机巷刮板运输机机头架时，起吊绳被几股8号铁丝代替，当即要求停止起吊。职工肖某满不在乎地说：“班长，机头架也就五六百斤，拧成股的8号铁丝应该没问题。”赵兴贵说：“违章行为在我面前没有商量的余地。”话音刚落，只听“砰”的一声，拧成股的8号铁丝齐刷刷断了。由于赵兴贵阻拦及时，避免了一场事故。

当班作业结束后，赵兴贵特意延长了当班班后会时间，组织全班职工对此次违章作业进行分析，对规章制度进行再学习，使全班职工深刻认识到按章作业的重要性。

“干班长10年了，我体会到，在煤矿工作，只有职工的技术水平都提高了，安全意识都增强了，才能在生产中熟悉操作规程和各种灾害预兆，掌握正确的操作方法和事故预防方法，避免错误的操作，及时排除各种安全隐患，遇到险情采取有效措施，确保安全生产。”这是赵兴贵的肺腑之言，也是他在安全上的经验之谈。