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山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂聚焦“团队”学习打造复合型人才

文章来源:山东能源新矿集团内蒙能源 作者:欧阳宝塔 李强 庄丽 时间:2016年11月07日 字体:

山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂现围绕培养“学习型、知识型、创新型”员工的目标,倡导员工“精一会二学三”, 搭建“十个平台”,引领全员“行动学习”。

“小阵地”造势。广泛宣传开展“创争”学习型班组的意义、目的和措施,引导职工深刻理解学习型组织理论的内涵,牢固树立起学习工作化、工作学习化的新型学习理念;“小讨论”引领。建立了“素质提升、我在行动”QQ群,定期、不定期组织开展讨论,加深职工对学习型组织的理性认识,使职工由“被动学”变“我要学”; “小课堂”学习。划分专业知识、设备维修保养日志、上级文件、领导讲话、单位动态、警示教育、政策法规宣传等区域,设立专题,利用工余“小课堂”及时传播正能量,让更多的职工参与到全员学习、持续学习中来;“小教员”授课。开设了“技能小讲堂”,把“技术尖兵”请上讲台,共享其积累知识,使职工的学习更具实效性;“小问题”剖析。创新“问题就是资源”的管理思路,推行“问题式”管理,引导全员全面查找生产、设备、工艺、质量、安全等五个方面的问题,发现已经暴露和将要暴露的问题,在全厂开展“消灭常见问题歼灭战”,不断深化学习的深度;“小赛场”活动。把技术比武活动常态化,每个月度按工作性质分车间开展岗位练兵活动。同时把比武成绩作为车间季度优秀员工评比的依据,给予100、200元不等的奖励,促使人人学技术、练业务、提素质;“小目标”拉动。各班组在制定学习培训长远目标规划的同时,帮助成员制定中、长期特别是近期的阶段性学习计划,通过小目标的不断实现,推动长远大目标的实现和跨越;“小主题”深化。本着“步步改进创一流,处处创新争第一”的目标追求,鼓励青工立足岗位找作业过程中的薄弱环节,设备、设施的功能缺陷,采取措施进行改进、优化,充分发挥广其聪明才智,实现作业的精益求精。今年以来先后收集小改小革、修旧利废、“金点子”合理化建议300余条;“小典型”带动。定期评选“学习型车间”、“学习型科室”、“学习型班组”、“学习型岗位”和“学习型职工”,使职工学有目标、赶有榜样,凸显出以赵刚、周长新、万庆灿为榜首的十名学习标兵;“小考核”激励。因班、因人而异,分别制定了5项适合班组和职工个体情况的学习制度和考核激励办法,设立了光荣榜、亮相台,并把学习成绩与工资、岗位分配挂钩考核,让爱学习的人员有甜头,让轻培训的人员吃苦头,让肯学习的人才有奔头,进一步调动大家自主学习的积极性。

全员素质的提升,成就了该厂科技和管理的大幅进步。近两年,该厂实施完成大型技术改造和技术创新项目10余项,申请4项国家专利,完成30余项小改小革,为企业创造效益不可估量。该厂也由一厂单兵作战,发展为多厂协同加速的专业化运作集群。目前下设新矿巨野选煤有限公司,运营着集团公司四个选煤厂,托管着恒坤化工原料及焦炭运输系统,总洗选能力达到1800万吨/年。


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