山东能源新矿集团内蒙能源中心洗煤厂现围绕培养“学习型、知识型、创新型”员工的目标，倡导员工“精一会二学三”， 搭建“十个平台”，引领全员“行动学习”。

“小阵地”造势。广泛宣传开展“创争”学习型班组的意义、目的和措施，引导职工深刻理解学习型组织理论的内涵，牢固树立起学习工作化、工作学习化的新型学习理念;“小讨论”引领。建立了“素质提升、我在行动”QQ群，定期、不定期组织开展讨论，加深职工对学习型组织的理性认识，使职工由“被动学”变“我要学”; “小课堂”学习。划分专业知识、设备维修保养日志、上级文件、领导讲话、单位动态、警示教育、政策法规宣传等区域，设立专题，利用工余“小课堂”及时传播正能量，让更多的职工参与到全员学习、持续学习中来;“小教员”授课。开设了“技能小讲堂”，把“技术尖兵”请上讲台，共享其积累知识，使职工的学习更具实效性;“小问题”剖析。创新“问题就是资源”的管理思路，推行“问题式”管理，引导全员全面查找生产、设备、工艺、质量、安全等五个方面的问题，发现已经暴露和将要暴露的问题，在全厂开展“消灭常见问题歼灭战”，不断深化学习的深度;“小赛场”活动。把技术比武活动常态化，每个月度按工作性质分车间开展岗位练兵活动。同时把比武成绩作为车间季度优秀员工评比的依据，给予100、200元不等的奖励，促使人人学技术、练业务、提素质;“小目标”拉动。各班组在制定学习培训长远目标规划的同时，帮助成员制定中、长期特别是近期的阶段性学习计划，通过小目标的不断实现，推动长远大目标的实现和跨越;“小主题”深化。本着“步步改进创一流，处处创新争第一”的目标追求，鼓励青工立足岗位找作业过程中的薄弱环节，设备、设施的功能缺陷，采取措施进行改进、优化，充分发挥广其聪明才智，实现作业的精益求精。今年以来先后收集小改小革、修旧利废、“金点子”合理化建议300余条;“小典型”带动。定期评选“学习型车间”、“学习型科室”、“学习型班组”、“学习型岗位”和“学习型职工”，使职工学有目标、赶有榜样，凸显出以赵刚、周长新、万庆灿为榜首的十名学习标兵;“小考核”激励。因班、因人而异，分别制定了5项适合班组和职工个体情况的学习制度和考核激励办法，设立了光荣榜、亮相台，并把学习成绩与工资、岗位分配挂钩考核，让爱学习的人员有甜头，让轻培训的人员吃苦头，让肯学习的人才有奔头，进一步调动大家自主学习的积极性。

全员素质的提升，成就了该厂科技和管理的大幅进步。近两年，该厂实施完成大型技术改造和技术创新项目10余项，申请4项国家专利，完成30余项小改小革，为企业创造效益不可估量。该厂也由一厂单兵作战，发展为多厂协同加速的专业化运作集群。目前下设新矿巨野选煤有限公司，运营着集团公司四个选煤厂，托管着恒坤化工原料及焦炭运输系统，总洗选能力达到1800万吨/年。