马脊梁矿按照从试点班组抓起，从薄弱环节抓起，从创新管理抓起，大力培育标杆、品牌班组，开展了在“以先进带后进”班组间员工“岗位大交流”活动，发挥了优秀班组的典型示范作用，打造出了高素质的员工队伍

打造优秀班组树典型。该矿秉持“人造环境，环境育人”的原则，把技术上具有“一专多能”能力、现代化管理思想和方法较强、思想觉悟和现场管理经验较高的员工放在班组长的岗位上。坚持从班前礼仪、集体出入井、隐患排查、工作质量、任务验收等工作中实施“全程式”考核。出台了《班组标准化建设工作劳动竞赛方案》，进行一条龙考核评分，确保安全生产执行标准不走样，按规操作不落套，评选出每年度的优秀班组进行奖励。

利用优秀班组做榜样。该矿将班组业务水平欠缺的员工调到优秀班组进行交流学习实践，将一个班的优秀员工充实到另一个班组，将优秀班组的优良作风及先进经验传递到其他班组，以带动其他班组整体素质的提高。在班组内部广泛开展了标准化建设对标活动，通过实施学管理、学技术，师带徒、班组互比互学、整体素质共提高的工作主线，共同加强班组成员培训，共同开展课题攻关，共同提升班组安全。