青年人才建设一直被张家峁矿业公司视为矿井人才建设的“源头活水”。该公司通过给青年人才搭建学习实践平台，创新培训载体，走出一条培养青年职工成长成才之路。

理论和实践双轨并驱

“在新工培训方面，我们改变了以往只配备一个师傅，变为选配一名技术人员作为理论老师和一名技能操作师傅。创新了‘双师培训模式’，实现了双师一徒的局面，使培训的效果更具针对性。”综采二队的技术员讲道。

除此之外，该公司针对矿井设备及技术更替较快、以师带徒活动缺乏系统理论性指导、课堂培训重理论少实践等不利因素，打破传统培训教育模式，实行“现场教学模式”，把机修车间、作为导师带徒培训基地，采用理论加实践、“课堂”加“实景”的全新培训模式对青年职工进行培训，为打造技术复合型人才奠定良好的基础。值得一提的是，在劳模创新工作室里，大学生技术能手将“互联网+技术”运用到实际培训中，将自身所学利用互联网技术教授广大职工，带领职工一起创新创效。

打造复合型青工

煤矿岗位繁多，专业性强，该公司对青年大学生及各区队技术员进行“轮岗锻炼”。采取不定单位、不定岗位、不定专业的形式加大培养力度，排定技术人员、岗位时间，以及考核标准，使之成为“一门通、两门精、三门懂”的复合型技术人才，为矿井发展提供人才保障。近年来，有10名青年技术员进行轮岗锻炼。

该公司团委针对基层单位的优秀团员青年、青年班组长、青年业务骨干实行“班组长公选制”。通过单位推荐、集体研究、岗位锻炼、履职考核等形式，把群众认可、做事干练、有文化有能力的优秀青年，按照岗位需要，安排他们在班组长岗位上进行锻炼，经过锻炼后，由职工进行打分考核，考核成绩及综合印象整体分数第一名的自然当选为班组长。

技能学历同步提升

对基层单位青年群体该公司实行“班组换岗”。认真排查了青年职工的学历层次、技能等级、岗位工种等方面，有计划对青年职工“班组换岗”，在此基础上，该公司基层单位针对新分配职工采取先生产班组后检修班组的原则，要求所有新分职工必须先到一线岗位熟悉业务，熟悉业务后再到检修班学习维修，通过换岗使新工尽快熟悉设备的日常性能，提升新工处理日常事故的能力，使得新工成为懂理论、会维修、能使用的复合型工人。不仅如此，该公司还实行了“技能+学历”激励机制。对有技术有学历的青年职工优先选拨任用，鼓励青工积极申报技师、高级技师，鼓励青工在提高技能的同时，继续参加理论及专业学习，促进青年员工从技术型员工向复合型员工转变，实现技能和学历双丰收。