近日，开滦集团召开煤矿安全文化建设座谈交流会议，围绕安全文化建设特别是班组安全文化建设进行了经验交流。

会议重申了班组安全文化建设的五项基本原则。要求各单位在班组安全文化建设中必须坚持顶层设计、阶段推进、重点突破的原则;必须坚持结合实际、立足实践、注重实效的原则;必须坚持强化主导、突出主体、合力推进的原则;必须坚持理念引领、制度约束、双管齐下的原则;必须坚持问题导向、强化治理、分类整改的原则，推进安全文化建设做实落地，进一步提升企业安全管理水平。

会议提出了“十三五”期间班组安全文化建设的六项重点任务。要求各单位要把班组安全文化建设作为“十三五”期间安全文化建设的重点，列出时间表、定出路线图，抓好任务落实。一是抓好班组安全文化理念建设。要在加强集团公司安全理念宣贯的同时，结合班组各自特点，组织员工提炼班组安全文化理念，形成在集团安全理念统领之下的班组安全理念体系。二是建立完善班组安全管理制度。各单位党建部要牵好头，协调各方面力量，进一步健全班组安全生产责任制，完善班组安全生产考核激励约束机制，为安全生产提供制度保障。三是全面提升班组安全文化素质。要围绕提升班组长、岗位员工安全管理和安全操作素质，实施教、学、做相结合的培训模式，重点抓好岗位描述深化工作，广泛开展岗位描述达标竞赛和模拟演练活动。四是大力推行班组自主安全管理。要重点抓好班组安全互保、准军事化班前会、安全自评班后会、班组安全诚信管理、轮值班组长五个要素的落实。五是大力加强班组现场安全管理。要深化“6S”管理，全面提升安全质量标准化和员工行为管控水平，积极探索并形成班组现场安全管理模式。六是广泛开展班组安全文化活动。组织好班组安全竞赛、事故案例教育、安全明星评选、“精优安全作业法”和“卓越安全管理法”征集冠名等活动，激发班组安全工作活力。

会议强调，各单位要结合本单位实际，紧紧围绕落实班组安全文化建设六项重点任务，遵循五项基本原则，列出时间表、定出路线图，抓好任务落实，努力提高本单位安全管理水平，为集团公司扭亏脱困、转型升级、稳定发展创造安全稳定的良好环境。