2016年，同煤集团宏远公司在煤炭行业和建筑行业形势持续下行的双重压力下，紧紧围绕集团公司“两新”战略愿景和宏远公司发展战略目标，持续培育富有现代企业意识和团结进取、积极向上的企业文化，有力促进了公司发展。

宣贯企业理念，统一全员价值观。文化理念在企业文化建设中具有主导性地位，宏远公司突出行业特点和企业实际，确定了今后一段时期公司的发展规划，提出了“一年夯基础、两年拓新路、三年迈大步”的基本思路以及“2345”发展战略，公司以“服务同煤、做强宏远”为基础，努力打造“名企、名品、名人”三名工程，实现管理的“专业化、集约化、精细化、信息化”的四化水平，从而实现 “土建做精、机电做大、开发做强、物业做实、三产做活”的战略目标，这是经过公司反复讨论和修改后形成的，一经推出，便在全体职工中形成共识。以理念文化为核心点，抓住新职工入职、重要会议、重大活动、阶段性形势任务宣传四个关键环节，通过入职培训、会议部署、宣传强化、活动渲染等多种形式，持续深入地宣贯企业文化理念，使广大职工对企业的发展方向、发展战略、价值观念的认识和理解进一步深化，有效增强了职工对企业文化的认同感和归属感。

注重环境刷新，展示企业形象。今年，公司从制度管理和硬件设施两方面入手统筹规划，对机关整个办公楼、场区和车棚等区域分阶段进行了修缮改造。对楼内地下室、大厅、大门、职工食堂进行维修改造;制定了宏远公司办公楼场区管理制度;围绕整个办公楼场区增设了铁制围栏;设置了两个值班岗亭;新增加了一个车辆进出口;在两个出入大门口全部安装了门禁系统;根据场区空间重新划定了车位……使职工办公环境和公司面貌发生了极大改善。为树立良好的品牌效应，充分发挥CIS形象识别系统的导向功能，公司机关、各基层单位将规范化的企业标识、标准字、标准色，运用到整个视觉识别体系中，通过导入安全色、安全形象标识等行为，将安全指令和安全行为准则符号化和视觉化，统一标准、统一标识。各施工单位和厂站中心在主要施工部位、作业点，大力度地启动塑形工程。各项目部、各工地按照标准统一在施工现场入口处设置施工现场平面图、工程概况牌和安全牌板;利用门楼、大型广告、宣传牌板、工地宣传橱窗、《同煤宏远报》、电子屏、企业网站等多种途径宣传企业精神，增强职工热爱宏远、建设宏远的信念，提高企业的凝聚力。为促进基层单位企业文化工作规范落实，我们施行了“三分之一工作法”，多次深入物业站、工地等基层一线进行企业文化工作检查督导。

搭建立体传播模式，增强文化影响力。我们通过向各基层单位下发《关于进一步规范企业文化建设相关工作的通知》等文件，进一步明确领导体制，强化理念渗透，持续推进职工行为养成。公司创办了以侧重报道重要会议、重大政策、典型项目、先进人物，引导内部舆论为主要任务的《同煤宏远报》;开通了以学习交流为宗旨，以信息共享为目的，以宣传企业形象为主要内容的同煤宏远公司网站，有效发挥了文化传播主阵地作用。同时紧紧围绕公司中心工作，精心组织重大活动、重大主题和重点工程的内外宣传，努力营造有利于企业生产经营改革发展的社会环境。2016年组织采写的《宏远公司攻坚克难屡建功》、《宏远公司多措并举渡难关》、《统筹规划强管理》、《注重科技创新 推动成果转化》、《着眼未来谋发展 拓宽路径闯市场》、《打造管理升级版》、《宏远公司全力打造知识型企业》等一批反映公司企业文化建设的稿件，相继发表在《政府与法制》、《山西建筑业》、新华网、人民网、黄河新闻网、《大同日报》、《同煤日报》、同煤电视台等新闻媒体上，对促进企业文化建设起到了强势推动作用。此外，每月定期整理企业文化信息及时上报于集团公司，截止目前上报相关信息近百条。为展示公司形象，我们每年年底都会制作宏远公司专题宣传片，宣传新时期宏远公司的综合实力、辉煌业绩和发展成就。