“平安一季度”活动开展以来，孔庄煤矿不断深化和创新安全管理，强化超前防控，狠抓现场管理，严格考核落实，全力护航“平安一季度”，确保安全生产形势稳定。

严控薄弱环节

面对复杂的井下生产环境，该矿进一步加大对关键系统、重要生产环节、重点区域和时段的检查。强化对顶板、瓦斯、运输、机电等重点环节的跟踪管理，紧紧把握住安全红线，通过师带徒、危险源辨识等活动载体，使安全生产全过程都处于可控状态，将事故隐患消灭在萌芽状态;从健全完善技术管控体系入手，全面梳理和完善各项规章制度，规范工作标准，将职工对防护用品的使用、设备维护保养、安全措施的编制等一并纳入到防控体系中，以安全的作业环境和规范的标准作业流程，为职工营造了一个安全的作业氛围;完善安全生产责任制，要求班组长以上管理人员必须做到超前管控、超前谋划，对发生任何问题都要严格进行责任追究……持续加大对薄弱环节的管控力度，做到盯住不放，督促整改，消除隐患。

筑牢安全防线

在安全管理中，该矿盯住重点人群，深入开展安全思想教育，筑牢安全防线。负责组织召开班前会的跟班干部，从职工身体状况、精神状态和安全意识等方面逐人进行排查，及时掌握情况;在现场施工过程中，跟班干部、班队长按时巡查各作业点，对于违反安全操作规定、身体出现异常情况、有不安全思想苗头等现象的职工，及时进行纠正。对排查出的安全不放心人员，从安全思想教育入手，制定针对性措施，实行分级帮教，让职工主动对自身健康、情绪、技能等进行自我排查，查找上岗操作中存在的不规范行为，提高安全警惕。通过细化分类，开展针对摸排;督促整改，强化盯防管理;开展帮教，实现有效管控;严格考核，强化责任追究……有效防范生产过程中人的不安全行为以及由此引发的事故，真正做到防患于未然。

狠抓行为规范

以基层、基础、基本功“三基”建设为抓手，该矿进一步加强基层区队安全自主管理，以规范职工安全行为为切入点，明确区队班组是落实规程、规范、标准、流程、岗位安全红线的具体执行者，真正形成程序化作业，有步骤工作。坚持“一日一题、一周一案、一月一考”三个一学习制度，将安全生产责任制、三大规程、职工行为标准、岗位红线等分专业、分系统列入班前会学习、月度集中考试计划，发动基层查找规范安全生产、思想教育、岗位操作等方面的典型管理事例，提高基层单位规范职工行为的自主管理能力;狠抓榜样引领，选树优秀典型，教育职工向身边优秀的人物学习和看齐;完善职工安全诚信积分管理，提高干部职工自我约束、自我防范、自我保安的意识与能力，遏制“三违”行为发生。

强化现场监管

针对不同时期、不同开采条件等变化因素，该矿树立变化管理的思想，严防各类事故的发生。明确从各级领导到每位职工的安全生产工作责任，实现全员、全过程、全方位的安全互保机制，确保各项规章制度落实到人、落实到位;严格执行领导带班、跟班、值班等管理规定，认真履行现场安全管理职能，严格落实“一线工作法”，做到边远头面要走到，零星、重点工程地要走到，及时发现问题、解决问题在现场，突出抓好不放心地点、特殊时段的带值班工作;在全矿范围开展安全大检查和自查自纠活动，对矿井各作业地点进行全面隐患大排查，不留死角、不留盲区，加强隐患整改的时效性，确保隐患排查治理形成闭环，牢牢把握现场安全管理，对重点头面、薄弱地点开展持续的安全督查，始终保持高压态势。