2016年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂不断创新职工教育培训模式，推行了“导师讲堂”培训教育机制，对科技创新、技能提升和班组管理进行专题培训，不仅提高了职工技术技能，还大大促进了技术革新、班组管理等工作，取得了良好效果。

该厂以开展科技创新和技术进步为载体，紧密围绕厂科技创新项目，让“技术导师”对职工进行技术攻关、小改小革培训、交流，组织职工参加技术打擂比武等活动，极大地提高了职工学习技术的积极性。截止目前，该厂通过“导师讲堂”的引领作用，共确立了20项重点科技项目，现已完成14项，正在实施的有6项。职工合理化建议采纳73条，小改小革及“五小”成果39项;修旧利费、降本增效完成上百项，创造了较好的经济效益。

该厂注重强化职工技能培训，采取签订师徒合同的办法，有计划地做好“一对一”传帮带工作，为职工学技术、练本领、强素质创造了有利条件，提升了职工的专业技能。同时，把技能培训由课堂推进到现场，由师傅当教员、当导师，对职工进行现场辅导。由单纯讲理论转变为现场实践操作，对照实物讲解新设备、新工艺原理，从而提高职工现场发现问题、解决问题能力。在“五小”活动评审中，80后青年职工熊新通过对技术的专研，提出的“应用电动润滑油脂泵进行自动加油控制”的小改造荣获该厂一等奖。

该厂按照推行“一个班组一个特点”的实用做法，推行开设“导师讲坛”。由导师从职工身边讲起，结合工作岗位实际谈小技巧、小经验，由班员结合自身专业和岗位特点，进行简短的自由交流和讨论，述说心得体会，提高课堂质量，确保学有所得，形成基础稳固、特色明显、实效突出的班组建设亮点,带动全厂班组基础建设全面、扎实开展。