班组是企业的细胞，是企业管理的基础，也是企业各项工作的落脚点。同煤集团同忻矿把加强班组建设作为一项重要工作来抓，从选“头”、抓“心”、塑“魂”三个方面着力，有效增强了班组员工的团队精神和责任意识，提升了班组的向心力、战斗力和执行力。

选好团队的“头”。该矿在班组长的选拔任用上，本着“宁缺勿滥”的原则，从个人素质、管理水平、协调能力等方面综合考虑，选拔既会管理，又精专业，还会教育、更善沟通的“兵头将尾”。在班组长的培训教育上，创新培训教育的方式方法，通过外聘专家重点培训、选送厂家外出培训、分类组织专题培训、搭建平台现场培训等方式，从思想、业务、管理等方面，全面提升班组长综合素质。在班组长的日常管理上，建立“素质管理”和“安全生产责任制”考核办法，形成班组长管理的良性发展。

抓好团队的“心”。全矿构建了班组交心交流机制，班组长与员工、员工与员工、各班组之间班前、班中、班后加强相互间的交流与沟通，在思想上交心，通过加强交流，及时消除隔阂和误会;在业务上切蹉，相互交流经验，互相取长补短。同时，及时指出问题及不足，使班组人员相互间理解、支持、补位。各单位还通过多种形式，强化对员工团队精神的日常教育，让每名员工都清楚知道自己在队里、班里所应承担的责任、应该努力的方向，让员工自觉自愿的融入到团队中，培养员工的团队精神。

塑好团队的“魂”。全矿大力实施“同心”文化，通过多种形式大造氛围、大搞教育、大力宣传，用“同心”文化之“魂”塑形育人、凝心聚力，使大家在思想上同心同德、目标上同心同向、工作上同心同力，心往一处想、劲往一处使，实现内外表里如一、上下同频共振。制订下发了《关于推进班组文化建设、引深班组劳动竞赛的通知》制度，把班组文化建设与班组劳动竞赛有机结合、相互融合，营造良好的竞赛氛围，把员工塑造成各方面的灵魂人物，有效激发了班组人员的荣誉感、责任感和使命感。