在煤炭市场持续低迷，地质条件极其复杂、安全生产经营压力巨大的形势下，冀中股份公司葛泉矿工会把创新创效文化和素质提升文化作为逆势发展应对危机的源头活水，集众志、聚合力，全力推进创新创效，助推矿井健康发展。

创新创效全员行动

“随着矿井的不断开采，葛泉矿煤炭资源储量日益枯竭、地质条件也愈发复杂，生产成本压力越来越大，要想实现企业稳健运营，必须激发全员创新创效潜能，增强发展活力。”这是该矿党政班子对创新创效工作达成的共识。为此，矿党政工联合下发了全员创新创效活动安排意见，成立了由矿长、党委书记为组长的领导小组和不同专业评审考核小组，全面加强双创活动的组织领导。

为保证全员参与，葛泉矿及时召开中层及以上干部大会，迅速把公司全员创新创效活动的精神传达到每一个领导干部，统一思想、形成共识。推进中，多次召开基层区科长、科室负责人、基层工会主席和技术骨干专题会、推进会安排部署，及时调度。各基层单位利用职工会、班前会，全面贯彻“双创”活动精神，动员调动广大职工积极参与。领导干部以上率下，积极参与创新创效，发挥带头作用。特别是对具有广泛推广应用价值的重点项目，矿长、党委书记亲自挂帅督办，审查立项，督导项目实施。

为营造强大的创新创效舆论氛围，充分利用牌板、橱窗、大屏等各种阵地，广泛宣传，深入报道“双创”活动的新进度、新成效。在矿网开辟活动专题网页，跟踪报道双创活动的好经验、好做法，不断把“双创”活动引向深入。

搭建创新创效“平台”

要激活创新要素，必须完善的推进机制和良好的“平台”。为此，葛泉矿以有效的机制建设激励职工发挥最大潜能创新创效。各基层单位项目申报立项后，“双创”活动评审小组对上报的创新项目的立项背景、实施过程及产生的效果全面梳理、论证，重点关注项目的创新性、推广性和实效性，并明确每一项成果主管矿领导和区科责任人，制定推进时间表，做到责任单位、成果项目、责任人、完成时间、项目成效五落实。2016年该矿共申报立项113项，已全部完成，创造效益1900多万元。

为进一步加强创新项目的管理，葛泉矿把创新项目分为班组级、区队级和矿级三个梯次。创新效益在千元以上的为班组级，由班组向所在区队申报，区队负责日常项目管理;创新效益在一万元以上五万元以下的为区队级，由区队向矿申报，矿工会牵头，评审小组检查考核验收;创新效益在五万元以上的为矿级，由矿工会牵头评审小组审查管理向公司申报。创新项目梯次化管理，不仅实现了项目的分类有序、规范化管理，更为重要的是创新延伸至班组、岗位，更具广泛性，达到全员参与，让每一名职工参与到创新创效活动中。

为激励全员创新，葛泉矿每季对各单位创新成果项目汇总统计，由各专业评审小组根据项目所产生的经济和社会效益、创新性、推广性进行考核评比，每半年综合考评，给予奖励。为加大项目成果的推广运用和成果转化力度，大力推广应用公司级创新成果，68项已在2016年得到推广应用。特别是自制转载机液压自移装置、药卷推送器、电泵自动排水、皮带综合利用等一大批成果项目得到推广应用,社会效益和经济效益明显。

创新创效破解难题

双创活动的蓬勃开展，点燃了全员创新的浓厚热情，广大职工立足本职，积极延伸双创活动触角。以“五小”为内容的创新活动全面开花，涌现出一大批优秀五小创新成果，如机掘队手动式进出风向转换器，可节省25米主风筒的铺设及日常维护和移动，省时、省料、省力;综预队自制单体压溜子装置应用到1721工作面可节省资金30万元。广泛开展增收节支、挖潜增效“百、千、万”活动，全年共涌现出万元区队12个，千元班组22个，百元个人18名。

双创活动的深入开展，促使广大职工紧密围绕安全生产各项工作，动脑筋，想办法。比如：机电、调度创新小组联合攻关，反复研究论证，确立了皮带综合利用项目，自制多功能皮带切割机。既可把回采淘汰的150皮带切割成80皮带，又能把报废80皮带切割成水沟槽、钢带梁和挡矸帘皮子等，实现了废旧皮带全部利用。为解决煤炭销售难题，矿党政工联合发出“广开门路、广开言路”动员令，动员全矿干部职工家属，出主意、想办法，找门路，畅通了销售渠道，一举扭转了销售被动局面。

双创活动的深入开展，进一步激发了全员创新潜力，助推了矿井健康发展，在极困难条件下实现了安全生产7周年，完成了公司下达的各项任务指标，在股份公司和大集团历次安全质量标准化验收评比中始终名列前茅。打造了掘一队、机掘队、综放队、综采队四支股份公司安全高产高效示范区队，带动了全矿奋勇争先的良好氛围。