近日，从中国工业煤炭协会传来喜讯，神南张家峁矿业公司获得了中国工业煤炭协会授予的“2014-2015年度煤炭工业先进煤矿”称号，该公司董事长、总经理郭佐宁获得“2014-2015年度煤矿工业双十佳矿长”荣誉称号。

该公司自成立以来，始终坚持探索安全生产的新思路新方法，科学规划煤炭资源，优化生产布局，提高机械自动化装备水平，构建科学管理体系，逐渐走出一条具有张家峁特色的安全高效现代化矿井之路。

精准发力打好安全生产“组合拳”

该公司紧扣安全生产管理主题，聚焦工作重点，精准发力。一是突出安全文化管理效能。通过安全文化的长期沉淀积累，从涉及企业安全管控的时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督查漏和体系协作六个维度中形成独具特色“六维聚合”安全文化，以文化统一思想，引领矿井安全生产。二是突出安全生产体系化管控。通过“439”生产管控模式、“安全生产精细化十二项要素”、“159”安全质量标准化管控模式等管控体系的高效运行和相互支撑、相互促进，打好了安全生产的“组合拳”。三是突出生产超前管理。形成了公司5-2煤、4-2煤、3-1煤、2-2煤主采煤层配采、跳采良好生产格局，生产接续安全有序，为定制化和规模性生产创造了良好条件。四是突出了安全超前预防和岗位作业过程管控。按照“165”安全管控模式，实现了对安全风险评估、超前预防、岗位过程、作业流程、安全风险自动监控、安全风险管控6类728条危险源“清单式”管控，筑牢了人防、物防、技防、管防、法防“五防”管控体系。截止2017年3月底，矿井安全生产周期达到2863天，实现了“零重伤”管控目标。

吹响转型升级号角实现创值增盈

面对近年来煤炭生产经营困局，该公司紧紧围绕转型升级、创值增盈一条主线，按照“调结构、提煤质、促销售、提效率”工作思路，不断创造新的经济增长点。一是以市场为导向，加快产品结构调整。完成了选煤厂产品结构优化、地面系统升级改造以及地面原煤破碎装火车新系统技术升级项目，增加了粒径13-25mm籽煤优质产品品种，使公司的优质煤炭产品品种增加到12种;提高了块煤率和火车外运量;实现了原煤全入洗和产品多元化、定制化生产。二是不断优化市场结构。加大优质煤使用的行业和价格利好的市场开发力度，重点开发用量大，价格高的高端用户，实现了销售利润最大化。三是加快智能型矿井建设步伐。完成了8个信息智能化技术升级改造项目，信息智能化发展水平同行业领先，在综采工作面、原煤运输系统、机电硐室实现了“无人值守，有人巡查”智能化管控格局。四是精简管理机构，优化人员高效配置，加强了对复合型和高技能人才的培养，实现了减人提效和提质增盈的目标。

创新驱动助推企业可持续发展

该公司始终以创新驱动助推企业可持续发展，扎实开展了一系列管理创新、技术创新工作。结合公司发展新常态，构建了公司“五和六控七体系”管理体系，形成了全员、全方位、全过程系统化、立体式管控格局;大力开展科技创新工作。申请发明型专利45项，实用新型专利28项，发表专著1部、论文23篇;完成科技项目48项，其中2项科技成果达到了国际先进水平，8项成果达到了国内领先水平，《煤矿致灾隐患信息化关键技术研究》获得陕西省科技进步一等奖;员工自主创新成果达386项，小改小革达865项，为公司可持续发展提供了有力的科技支持和技术保障。