攀枝花煤业集团太平煤矿积极推进安全文化建设，逐步建立了企业安全生产长效机制，为实现安全生产奠定了坚实基础。

攀枝花煤业集团太平煤矿结合自身实际，创新思路，拓展载体，积极推进安全文化建设，逐步建立了企业安全生产长效机制，为实现安全生产奠定了坚实基础。

――夯实思想基础，构建理念引导体系。该矿提炼整合了符合企业实际，适应市场形势的企业安全理念体系。即“管生产必须管安全”、“抓安全必须用重典”、“保安全必须靠科技”、“抓培训必须重实效”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。

在实际的宣传灌输中，他们把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，并逐步加以引导，帮助职工确立自己的安全观念，使其由制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。

该矿安全文化创建部门经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿景与企业安全理念相融合，构筑起共通的安全愿景体系。

――规范职工行为，打造安全精细管理体系。该矿建立了党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的工作机制，并把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核;制定下发了《关于推进安全文化建设，促进企业持续发展的意见》和《安全文化建设工作要点》等文件，对年度安全文化建设和精细化管理作了具体安排部署。

加强领导干部下井带班、区队干部跟班制度，推行“领导签阅复命和首签责任追究制”，进一步规范隐患排查和整改工作。

同时实施了走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式。

――融合文化资源，建设安全网络体系。他们融合自身文化优势，开展了“舆论网、监督网、警示网、培训网、教育网、帮教网”安全六网络建设，并不断赋予其新的内容和形式，构筑起了一道严密、闭合、完善的安全网络体系，夯实了企业安全生产防线。

建立完善了以家属、女工委、安监部门等为主要成员的帮教网络，从领导到科室、科队、班组都形成了安全联保体系，与重点人员、安全不放心人员签订联保合同，定期采用座谈的方式对职工进行安全帮教，聚合了安全生产的新生力量;发挥职工家属第二道防线的作用，用亲情去感染和教育职工，形成了强大的安全合力。组织职工子女开展“向一线职工写安全信”，举办安全文艺晚会等活动，深受职工好评。

――务求创建实效，严格考核激励体系。依据安全“六网络”建设考核标准，该矿分季度对各基层单位的安全文化建设工作开展情况进行考核，对得分前三名的分别给予奖励，对连续两次到最后一名的单位，予以通报批评，并取消其安全生产等各方面年度评先资格。