锚杆成行成线，管线吊挂平直有序，物料码放整齐……走进中煤集团大屯煤电公司孔庄煤矿掘进二队所施工的巷道，高质量的标准化创建工作让人眼前一亮、赞叹不已。不仅如此，该队正规循环率始终保持在95%以上，创下岩巷掘进进尺历史记录，多次获得大屯公司“高产高效等级队”称号，连续多年杜绝了轻伤以上事故……成为公司当之无愧的标杆区队。是谁打造了这支标杆区队?它背后又有什么故事呢?让我们一起走近这位上海市劳模、该队队长王兴。

让文化孕育活力

“一支优秀的队伍，不仅需要高素质的职工，还需要形成独特的管理文化。”从2011年，王兴担任掘进二队主管队长以来，非常重视区队文化建设，使之成为安全生产的软实力。

王兴坚持“令出，惟行而不返”的管理理念，明确规程、规范、标准、流程等，并严格执行与落实，如有违反者，绝不姑息纵容，这是管理上的“＊味”。而对待职工又处处透着“人情味”，安排施工任务前认真研判，既让工时饱满又不让职工超负荷工作;针对重大事项召开队委扩大会，邀请队内职工代表参会，对出勤、工分、工资等均一一上墙，让职工算明白帐，干放心活;关心职工生活，为职工制作晾衣架，让职工穿着干爽的衣服舒适工作……王兴把严格的管理和真诚的关心结合起来，形成了刚柔相济的管理办法，营造出平等、和谐、民主的工作氛围，增强了队伍的凝聚力和向心力。

“安全工作最忌自我感觉良好。”相对于一些区队认为检查是找茬，王兴却非常欢迎检查。他坚持把“检查”当作一面镜子，进行查缺补漏，不断梳理、反思工作中的不足与疏漏。王兴的一些理念慢慢渗透到全队，该队干部职工自觉加强自主管理，实现了“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的思想升华，做到上标准岗、干标准活、做放心人，在全队形成了人人不想、不愿“三违”的安全文化氛围。

让标准成为习惯

“队里刚推行初喷工艺时，不少工人觉得不仅增加了劳动量还耽误了进尺，都有点抵触情绪。”王兴说。那时，他和队里的几个副队长一边给职工做思想工作，一边在井下带着大家干。短短几个月时间，队里不仅进尺创下新高，还拿了质量标准化奖，而且连碰手碰脚的情况都没有发生。职工们都尝到了甜头，不再抱怨，干起活非常有积极性。

“创精品工程，当掘进标杆”是王兴一直努力的目标。他坚持一级抓一级、一级对一级负责的管理模式,在作业规程及各种措施的编制过程中，注重每一个细节，不允许在技术上出现一丝一毫的错误;在贯彻规程措施的过程中，工人有不懂的地方，就进行仔细讲解，直到工人明白该怎样去干;在安全质量标准化工作中，严格按照《煤矿安全质量标准化标准》指导工人施工，随身持有三件宝：尺、线和扳手，用来检查工程质量，发现不合格的工程，坚决推倒重来。

“在王队长的影响下，无论工作量多少、无论条件好坏，我们从未有过一丁点降低作业标准的思想，标准已经在心里，更是化为自觉行为，每班都坚持动态达标，不达标就不交接班。”队里职工如是说。如今，全队干部职工形成了精益求精的态度和理念，严格按照正规循环作业，狠抓工程内在质量，坚持实现动态达标，让标准落实到每一道工序，做到掘进一米合格一米。

让创新成为常态

提高工效怎么办?应该怎样降低职工劳动强度?如何再增加安全性?这是王兴经常考虑的问题。

科学技术是第一生产力，王兴勇于应用新技术、新工艺。除了推行初喷工艺，他还强化头道工序管理，要求各项工作一步到位。另外坚持正规循环作业，根据作业规程要求，按照合理有效的作业工序，做到一步到位。一次在穿煤层施工中，顶板破碎,为了控制顶板，王兴提出采取超前管子，小循环施工，坚持初喷工艺，两帮及时支护到位，杜绝了返工和材料浪费，保证了现场安全，平稳渡过了顶板破碎带，做到工效最大化。

针对斜巷上山施工时，巷道坡度变化，造成钢丝绳更换频繁，给安全造成极大隐患，研究制作了斜巷运输钢丝绳防跑偏、防跳绳装置，减少了钢丝绳的更换频率，提高了安全系数;针对喷浆机上料槽易造成喷浆料浪费的设计缺陷，他将喷浆机上料槽上沿角度在原来的基础上进行改造，不仅大大的减轻了工人劳动强度，还减少了喷浆料的浪费;以及采取“预埋预喷”锚索梯子梁、耙装机固定“照明装置”……王兴的这些小发明、小创新既简单实用又安全节能，好多兄弟单位都来取经，很快就在全矿区队推广开来。几年间，王兴共申请了12项科技创新项目，其中《-785东翼轨道、皮带大巷矿压综合治理》等多个项目获大屯煤电公司科技进步奖。