徐矿集团三河尖矿采煤一区区长邵春雷,参加工作23年来，扎根一线，凭着认真的工作态度，扎实的工作作风和实干的工作精神，一步步成长为矿井主力区队的区长，先后荣获矿“十佳管理干部”“优秀共产党员”和“安全标兵”等荣誉称号，今年又被徐矿集团评为“十佳区队长”。

邵春雷把“一切以安全为重、一切为安全让路”作为全区安全生产的核心理念，坚持做到“隐患没排除不生产、现场安全没确认不生产、安全没有保障不生产”，严格制定现场管理制度，要求跟班区长必须与当班职工同上同下，协调解决现场实际问题。狠抓规程措施的落实兑现，从严从细执行各项安全制度，狠抓“三违”和不规范行为整治，盯重点、抓关键、严细节，加强现场管控。完善安全生产责任制，对班组安全管理事项进行细化分解，明确岗位安全职责，提高班组成员参与安全管理的积极性。工作中，他严抓细管，时时处处要求职工按章作业，远离“三违”。 一次早班，煤机维护员在没有对煤壁采取任何支护措施的情况下，到煤壁检修煤机，被邵春雷发现后，进行了严厉批评，并给他讲述了因麻痹侥幸心理酿成事故的案例，同时上井后办理了“三违”手续。同时，邵春雷建立健全职工安全学习档案、安全隐患整改档案，增强了职工的安全责任心。职工们都说：“跟着邵区长干活，我们心里踏实。”

产量是提升效益的根本。去年，邵春雷带领全区职工积极应对7128工作面倾角大、温度高、溜尾段顶板破碎等复杂环境，克服7140工作面回采中温度高、任务紧、运输巷沿空留巷等困难条件，紧抓重点环节，制定保勤激励政策、调整生产重点、强化班组队伍管理等措施，把任务细化分解到班组，组织开展劳动竞赛，不断提高生产能力。去年11月份，三河尖矿7140工作面溜头遇断层，加上实施沿空留巷工程，安全压力骤增，邵春雷连续在现场蹲点盯班，协调组织生产。职工们被他这种任劳任怨、兢兢业业的敬业精神折服，很多职工纷纷献公休，为安全生产献计献策。今年2月份，工区转入7130工作面回采，该工作面走向长度640米，支架126架，回采初期工作面倾角达25度，俯采角度20度。试采初期，煤机手掌握不住采高及运输机下山角度，给安全生和管理带来了难度。邵春雷就盯在现场，仔细查看，为各生产班组配备罗盘，每割一刀煤就测量一次下山角度及采高情况，为煤机手的操作提供了准确的数据。

邵春雷创新管理，制定了“质量达标”竞赛考核办法，对机电班组、生产班组设备管理、质量标准化创建和区域文明生产进行动态考评，优奖劣罚，增强了职工的“质量”意识。针对7128工作面倾角大、顶板破碎、工作面过断层等复杂条件，他认真落实大倾角工作面防滚矸措施，推行工作面全面铺网，有效杜绝了滚矸伤人及损坏设备等事故的发生。为做好7130工作面的质量标准化建设，他带头学习新标准，狠抓职工规范操作和现场管理，自查工作面存在的问题和不足，主动列出问题清单，明确到分管领导和个人，并落实整改时间及责任，动态掌握工作进度。功夫不负有心人，在他的带领下，工作面质量标准化水平不断提升，在徐矿集团一季度质量标准化检查中取得94.4分的好成绩，4月份徐矿集团还在7130工作面召开了观摩会，得到了各级领导和兄弟单位的一致好评。

去年以来，邵春雷围绕安全生产和产能提升，积极开展技术创新，带领职工改造了采煤工作面上下端头支护方式和采煤机遥控器外置天线技术，攻克了大倾角采煤工作面的平行作业难题。煤机防滑装置、皮带机尾防跑偏装置、刮板螺丝清扫器、采高实测装置、支架架间挡矸装置、自制支架前梁千斤顶固定装置等多项创新项目，解决了现场生产过程中的实际问题，为今年1到5月份安全生产原煤27万余吨作出了贡献。