潞安集团司马煤业公司成立以来，就把建设文明和谐型企业列入发展规划，把文明创建融入企业工作的方方面。在具体工作中，除了集团要求的各项工作外，具有司马特色的创新工作主要有以下六个方面。

文明窗口创建向井下延伸

与公司质量标准化办公室合作，在井下开展了争创文明巷道、文明硐室等文明窗口竞赛活动，治理、改善了井下员工生产环境，规范了员工的操作行为，为安全生产提供了保障，把文明创建融入到了安全生产、经营管理等的方方面面。

建立了“善行司马·道德微信讲堂”

搭建起了立体化的道德讲堂，微信道德讲堂融入了社会主义核心价值观、新24孝、弟子规、之江新语、道德经典、道德歌曲、道德模范等内容。作为道德讲堂的延伸和拓展，与固定讲堂、流动讲堂相结合，构建起了“立体化”的道德讲堂，成为展示企业形象的一个窗口。

开展文明创建金点子征集活动

通过开展“点子争献”活动，设立“直通总经理”意见卡，为员工和公司领导搭建了一个沟通交流的平台。员工意见总经理批复，全公司推广，调动了员工参与企业共建的主动性和积极性。设立“金点子”奖，建立了“金点子”征集的长效机制。

开展了道德经典诵读微领读活动和“个十百千”行动

在把道德经典诵读引入班前会的基础上，进行了“微领读”。每周选择两个队组，组织志愿者在班前会上对经典诵读进行领读，并通过讲故事的形式对其进行解读，增加了大家的兴趣。“个十百千”行动主要以传诵国学经典为目标，“个”即筛选出一个个国学经典故事和案例，“十”即招募和培养十名国学经典诵读志愿者，“百”即深入各队组、各单位开展至少百场国学经典诵读活动，“千”最少一千人走进诵读现场，力争覆盖到每个员工。

成立了文明素养宣传引导队

开展了月习一礼月习一仪活动，引导队定期深入到基层队组讲解、传播文明礼仪知识，从员工在生活和工作中需要注意的各项基础礼仪入手，通过知识讲解、现场示范等，规范了员工的文明行为。

建立了双文明调度和双值班制度

本着“以人为本，实事求是，协调监管”的原则，严格了文明协调会议和“逢五旬检制度”。为加大对矿区企业文化建设、爱国卫生检查、“两堂一舍”服务工作、矿区治安综合治理工作、水电服务工作、社区服务工作、环境保护等工作的检查，建立了文明值班制度，对发现的问题及时进行了处理落实。