自国务院总理李克强在2016年3月的政府工作报告中提及“工匠精神”以来，其两次被写入国务院政府工作报告中。2017年3月的报告中指出：要全面提升质量水平，广泛开展质量提升行动，加强全面质量管理，健全优胜劣汰质量竞争机制。

由此可见，一方面随着经济社会发展和人们生活水平的逐步提高，对产品品质和个性表达的追求已成为大众消费的重要趋势。另外，作为煤炭企业，要实现管理、技术和煤质提升，必须加强技能型人才队伍创建，注重人才发展的体制、机制、制度、鼓励政策等体系建设，在企业内部厚植工匠文化，开发和利用好企业技能型人才队伍，培养一大批适应现代企业生产经营需要的高技能人才是企业实现跨越式发展战略的客观要求。

“心·Xin”文化为引领，把工匠精神与企业文化紧密结合。当前陕西省正在大踏步实现追赶超越，也是煤炭企业供给侧改革不断深化的重要阶段，陕煤化集团神南红柳林矿业公司始终将文化自信作为实现创新发展，追赶世界先进技术工艺，实现弯道超车的依据和精神支撑。把工匠精神与企业文化紧密结合，逐渐形成了匠心益新创新文化、挽手贴心安全文化、过程控制精细化管理“687”文化等。在延伸创新文化之初，红柳林公司就以“匠心”寓意红柳林人具有能工巧匠般的奇思妙想，持续不断改进，运用心本管理理念，依靠全员智慧，开拓创新。鼓励员工每天把所学、所思、所省、所悟记录下来，最终汇总编印了《心语涟漪》、《心驰楹联》、《心态感悟》等企业文化丛书。另外，还编印了《心泪痛省》、《心灵航标》、《岗位航标》、《心艺荟萃》等总共14册、37本共360余万字的企业文化系列丛书，这些书籍全部是员工自己学习、汇总、编印成册的精神成果。成为了深化企业改革，推动企业发展，实现人才强企的强大精神动力。

建立员工职业发展实施办法。2017年以来，在厚植工匠文化，打造大国工匠的路上，红柳林公司坚持面向全员重点激励的原则。引导员工以提高业务及技术水平为突破口，重点激励高能力专业技术人才和高技能操作人才，精益求精钻研技术，激发工作热情，让他们到生产一线学技术、学业务，培养他们认真、执着、精细、完美的敬业精神，实现自身价值。同时对表现突出、成绩斐然的技术人员和技能型员工享受相应的薪酬待遇。如：将专业技术岗位人员分为首席工程师、主任工程师、主任科员、副主任科员、一级主管、二级主管六个职级，分别对应该公司副总师、部门副职、正科级、副科级、一级科员、二级科员，并享受其对应的薪资等待遇。将技能型人才分为首席技师、明星技师、专家技师、高级技师、技师、高级工、中级工七个岗位，分别对应该公司部门正职、部门副职、正科级、副科级、一级科员、二级科员、一般工作人员，并享受其对应的薪资待遇。另外，受聘用的技能操作岗位会每年给予相应的专业技术津贴。同时，也明确了岗位竞聘职数设置要求，全面推进专业技术人员、技能操作人员的职业发展通道，建立和健全了与红柳林矿业公司发展相适应的人才培养、发展和激励机制，增强薪酬分配的外部竞争性和内部公平性，完善员工职业发展体系，为打造煤矿“匠人”创造有利条件。

依托岗位，扎实开展岗位交流。技术比武是提高技能的有效措施，该公司每年都会分批举办每个工种的技术比武活动，调动全员掀起学技术、练本领的热潮，搭建技能人才脱颖而出的舞台，不断使员工技能竞赛活动向有序化和规模化方向发展，营造出重视技能型人才的良好途径。同时，注重岗位竞赛的创新性，把在企业未来发展中占据重要位置的新型、关键技术纳入到员工技能竞赛中来，鼓舞员工提高综合素质、增强岗位能力。激发员工提高业务技能的主动性和积极性，通过比赛发现和培育一批满足企业跨越式发展要求的员工队伍。其次，加强了岗位之间的交流学习，形成了学标杆、赶标杆、超标杆的浓厚氛围，提升员工队伍的整体综合素质，为新形势下“追赶超越”增添新动力。

以“工匠精神”为引领，激发员工的创造精神。2017年以来，红柳林矿业公司成立了以“大师工匠”为主要创新力量的楷模团队，设立了千万吨大师工作室、智能化大师工作室和劳模技能大师工作室等。建立了三项创客创新体制。一是建立了全员创客创新工作体制;二是创建了全员创客运行机制;三是建立全员创客平台;四是实施创客创新考评激励机制;五是以“三三导向”法为引领，形成了特色的创客文化。先后建立了创客总站、创客实验室、创客工厂、创客微平台。组建了六个创新团队，主要包括：采、掘、机、运、通和智能化创新团队。如：采掘设备技术研究应用课题组任宝利，围绕德国艾克夫SL1000型采煤机常出故障进行技术攻关，研究制定出一套科学的采煤机检修、保养方法，仅此一项一年就节约材料费用1000多万元。2015年，任宝利还被陕西省总工会评为陕西省十大杰出工人和2016年度陕西省劳模。又如：100立方排水系统远程监控项目，项目厂家完成需要80万元，而课题组用了3万元，就完成了地面调度室远程监控，改善了人员作业环境及劳动强度，仅人工成本一年就节省资金45万元。这些创新成果，既提升了员工的创新能力，又摆脱了对厂家的依赖程度。同时，课题组还自主完成了综采设备周期性检修管理软件，实现了设备检修动态提醒、短信群发提醒、检修记录自动生成等功能，保证了综采设备定期检修、无遗漏，提高了设备寿命，降低了事故率，确保安全生产。通过鼓励激励政策的不断实施，使“工匠精神”在红柳林矿业公司成为了员工们人人争当的精神追求。

新形势下，该公司始终本着“厚植工匠文化，打造大国工匠”为先导，为实现技能型和技术型人才提升付诸于实际行动，形成了一套机制健全、措施得力、特色鲜明、成效显著，具有推动煤企发展的人才管理新模式，提升了企业核心竞争力。