2016年9月1日，新集公司管理权正式移交给中煤集团管理。一年来，新集公司上下一心，戮力攻坚，各项业务稳定发展：深化改革与产业转型取得实质性突破、矿井从“关停缓”过程转到复产复建过程、板集电厂一期工程成功实现“双投”、职工从待岗分流到返岗上岗、矿区“三供一业”从公司管理到社会化管理……提升了管控能力，搭建了更为广阔的平台，实现了健康发展。

一系列实践证明，新集公司划入中煤集团，真正实现了主业回归。新集公司也以实干精神，交出了一份完美的答卷。

企业效益稳中向好

班子建设稳定

一年来，在集团公司党委坚强领导和高度重视下，新集公司各级领导班子实现了专业化、知识化优化调整。在公司领导班子成员中，有四名同志与集团公司职能部门及部分二级单位实现交流任职。在基层二级单位领导班子建设中，按照“素质高、作风实、管理强、业绩硬”的目标进行优化调整，要求各级领导班子坚持合理选用各层次、各专业的人才，加大干部交流力度和幅度，优化班子结构，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍。在班子考核中坚持科学述评考核，不断健全评价体系，推动干部能上能下。同时，把握正确选人导向，坚持对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“20字标准”，做到科学使用和管理人才。

安全生产稳定发展

一年来，新集公司保持安全管理的合理节奏，实现了安全生产一周年，并创下了累计实现安全生产2周年零5个月的好成绩。一直以来，新集公司都将安全放在一切工作的首位。

一是完成了以“五位一体”系统工程为基，组织及文化“双驱动”为保障的本质安全管理体系建设，建立起具有新集特色的安全管理模式。二是通过实施“一季度一主题，一月一重点”的差异化、目标化管理，取得了显著的安全效果。三是以煤矿安全生产“四化”建设为手段，解决刘庄煤矿单班入井超千人问题。四是以依法合规为前提，有序推进新集一矿复产准备工作。五是以争创一流为目标，努力打造国内一流专业化矿山救援队伍。公司救护大队在今年5月9～12日开展的第六届安徽省煤矿救援技术竞赛及6月27～29日第一届中煤集团煤矿救援技术竞赛上，取得了令人瞩目的成绩。六是以安全生产标准化贯标为契机，全面推进精细化、标准化管理。

深化改革稳步推进

一年来，新集公司围绕“结构调整、资产重组、业务整合、系统优化、提质增效”的改革思路，全面推动改革进程，实现管理提升。

一是制订下发了《关于继续深化企业内部改革的指导意见》，以强有力的工作节奏加速推进公司深化内部改革。二是深化产业结构改革，相机综合有关业务，积极探索“互联网+煤链产业”的发展前景，大力发展煤电一体化建设，促进公司产业结构转型升级。三是深化经营机制改革，通过实施煤炭主业瘦身健体工程，实行市场化运作，提高专业化管理水平，加快产业升级。四是深化资本结构改革，加快优化公司资产，对接地方政府移交“三供一业”工作。五是深化人力资源改革，以精干、高效为原则，合理优化人力资源。稳步推进公司“四定”(定编、定岗、定员、定责)工作。一年来公司管理干部职数由“四定”前净减少207人，减幅达19.44%。公司总定员为较“四定”前减少6213人，下降幅度达29.81%。六是深化薪酬制度改革，公司建立以安全效益为中心，以全员绩效考核为基准，工资能增能减的差异化分配制度，实现“以岗定薪、按绩取酬、促进员工与公司共同发展”的薪酬管理目标,职工人均收入较2016年同比增幅8%。

煤电产业稳妥推进

新集一矿正式进入复产的快车道，明年初正式投产。2015年12月份，板集煤矿全面进入缓建阶段。在集团的统筹部署和全力支持下，新集一矿的停产与复产，板集煤矿的缓建与复建，改变了两座矿井的命运，改变了新集公司及广大职工的命运。去年10月份，板集电厂一期工程实现“双投”，新集公司以煤为主的产业结构已经得到大幅改善，为煤电一体化基地建设起到了重要支撑作用。目前，新集公司电力版块的收入已经占到公司总收入的20%以上。其他非煤产业的收入与效益正处于培养成长和积极推进阶段，部分项目已经取得进展。

和衷共济有时日，继往开来正当时

站在更新的发展机遇面前，新集公司将紧紧依靠中煤集团的平台与优势，积极凝聚全体职工智慧和汗水，开拓创新，拼搏进取，以敬业、求实、创新、争先的中煤精神为引领，全力推动新集矿区更好、更快、更健康发展。