没有过多的豪言壮语，却始终洋溢着奋发向上的满腔豪情;无需过多的鲜花掌声，却始终坚持兢兢业业，脚踏实地;日复一日，他用良好的工作习惯影响着身边的每一个人，成为周围人竞相学习的榜样;年复一年，他执着所学，立志高远，用行动践行着理想，用智慧引领着创新。他就是陕煤集团神南张家峁矿业公司机运队队长王海。

积沙成塔 坚持百炼成钢

现年34岁的王海，2006年参加工作，2009年调入神南张家峁矿业公司，任陕煤神南张家峁矿业公司机运队队长。多年来，他凭着对工作火一般的热情，埋头拼搏在自己的工作岗位上，煤海春秋十载歌,先后被授予“十佳青安岗员”“优秀共产党员”“劳动模范”“四优”共产党员、“先进生产工作者”“党风廉政建设先进个人”、年度“创客先锋”等荣誉称号。

荣誉的背后是数不清的汗水与辛劳，由一名普通的员工成长为岗位技术尖兵、班组长、技术员、副队长再到如今的队长，他一步一个脚印，用空杯的心态，从零起点开始认真学习的精神，积极上进，踏实工作，勇于创新，志在用自己平凡的双手创造不平凡的人生。

以身作则 彰显实干本色

“打铁还需自身硬，要求别人做到的，自己首先应该做到。王海是这样说的，也是这样做的，作为神南张家峁矿业公司机运队的队长，他用行动为大家做出了表率。

在日常工作中，他不仅对员工要求非常严格，而且对自己和班子成员要求更为严格。他经常对副队长和技术员说：“万事都要亲力亲为，责任心不同得到的结果自然也不同。不论事情轻重缓急大与小，都要亲自落实，决不能听汇报。就像我一样，只有亲自看到了做到了我才放心，这也是对你们的工作的一种检验和鞭策”。他十分注重员工作业习惯的养成，亲自带头从每一次注油、每一次“双检”、每一次菜单式交接班、每一次岗位标准作业流程等事情抓起，不断强化安全生产过程管控，为全队员工立标杆、树典范，促使员工养成上标准岗干标准活的习惯。

虽为队长，但是他的身影总是频繁出现在“脏、苦、累、急、难、险”最前面。“一切亲力亲为，以身作则立标杆”，在他的带领下，机电设备不论日常检修或者集中性检修，都做到了计划性检修，原煤运输系统机电设备综合完好率逐年上升，机电设备故障率逐年下降，开机率保持在99.5%以上，区队从未发生过一例轻伤及以上安全事故，为公司原煤运输系统全稳定运行作出了重要贡献。

率先垂范 引领创新结硕果

“路漫漫兮其修远兮，吾将上下而求索”。王海深知创新是企业发展的不竭动力，作为一名管理者，他一直身先士卒，奋战在一线。从他身上展现出来的不仅是他优秀的管理能力，更多的是他在技术上的改进、工作中的创新。他勤奋刻苦，带领身边职工一起学习业务技术，为公司培养出一大批技术人才;合理组织生产，大力推行设备包机包片、机环双检制等工作，将原煤运输系统开机率提高到99.5%以上。同时，根据公司生产调整，创新组织生产，及时推行“三班检修三班生产”，使得生产检修双丰收，有效提升了职工综合素质;大胆创新，推行了“三级”绩效考核，进一步实现了薪酬科学合理分配，有效提高了职工的工作积极性。

作为技术带头人，王海对设备的熟悉程度极高，在设备技改的思路上具有独特的见解。为了深挖创新驱动的因子，遵从创新发展主流，他建立完善了区队节支降耗、降本增效方面的相关制度，并带领专业技术人员大力开展“全员创客”工作，不断深挖降本增效巨大潜力，围绕瓶颈抓改造，积极引导鼓励人员围绕安全生产、节支降耗等难点、重点问题解“难题”，破“瓶颈”，促“创新”，增“效益”，提出了许多技术改革方案，得到了全面的实施，并研究解决了运输系统多项疑难问题，获得了一系列重要成果，为企业蓄势发展提供了强有力的支撑保障。

近年来，他在岗位上的创新项目高达20多项，创新成果硕果累累，其中主要包括：“激光型堆煤传感器的设计发明及应用获得公司一等奖”“卷带装置卷带芯子的优化改造获得公司二等奖”“4-2煤仓下给煤机控制的优化获得公司二等奖”“王海‘三级’绩效考核管理法获得公司三等奖”“大巷胶带与给煤机联锁以及给煤机的单点设计改造获得公司二等奖”“顺槽皮带卷带装置油缸保护器获得公司优秀奖。他的创新精神，激励全队员工不断优化生产工艺、流程，不断改进作业方法，为区队创新工作做出了突出贡献。此外他通过优化电能消耗、优化设备润滑管理、节省材料配件费、开展修旧利费等手段，每年为公司节约各项费用100万元以上。

在王海的带领下，机运队“全员创客”工作走到了公司的前列，各项费用指标逐年下降，降本增效工作成效显著，员工创新热情高涨，安全生产稳步前行。

如今，王海依然不忘初心，继续为他的煤炭事业在努力拼搏。“成绩只属于过去，未来还需努力”，他正用一颗谦虚向上的赤诚之心，满载着肩上敢于担当、舍我其谁的责任，勇往直前，志在为自己的煤海生涯奉献全部的力量!