陕煤化集团陕北矿业张家峁公司把推进班组安全文化建设作为一项重要工作来抓，将公司的安全管理思想、安全工作目标贯穿于班组建设的全过程，做到了安全意识由班组来强化、纠正，不良习惯由班组来执行，岗位安全由班组来实现，使基层班组迸发出崭新活力，做实班组安全文化建设。

争当工作楷模，突显一个“赶”字。为了做到工作现场规范化、精细化、文明化，各个班组下大力气出点子、想办法，在工作中比效率。建立了井下隐患排查体系，形成了隐患排查组，各班组成员在认真做好本职工作的同时加大隐患排查力度。据统计，一季度共排查隐患150余条，按时整改了150余条。同时跟班队干带班下井严格按照“走一遍、看全面”的方式，发现问题及时讲到位、安排到位，对重点、难点、薄弱点“盯到位”，用各项工作实际效果检验各班组工作质量，并做好详细的检查记录，月末就检查情况对各班组进行考核评比，一时间在各班组间形成了人人“赶”做工作楷模的良好氛围。

争当学习先锋，突显一个“帮”字。通过开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动、“3+1”读书学习、“每日一题”多种学习方法相结合的方式，对职工进行理论知识和业务技术培训；公司11个基层区队针对新入公司职工，创新带徒模式，拓宽授课渠道，立足岗位实际，认真挑选出专业素质强、思想品德优、责任心强的职工作为师父，将好的经验、做法“传帮带”给新员工；各基层单位严格按照“每周有学习，每月有考核，每季有奖罚”的原则，坚持每周一、周三学习不动摇，每个季度对各班组学习情况进行检查，对职工的学习笔记进行公开评选，并进行适当奖罚，把奖罚情况作为各班组评选首席员工、优秀员工的重要依据，激发各班组间“你追我赶”的学习热情。

争创平安班组，突显一个“促”字。“安全心系你我他，平安班组靠大家”，为了加强班组安全文化建设，提高班组安全管理水平，工作中进行严格督促。严格落实入井安全确认制，在现场设立安全警示标志，制定安全防护措施，并针对特殊工作情况进行安全风险评估，不断查找安全漏洞，深化、细化防范措施，搞好事故的主动防范。在每次班前会上，对当班可能出现的安全隐患进行预警，告诉职工如何进行有效应对；对重点管理部位、安全薄弱环节可能出现的安全隐患进行超前防控，告诉职工盯住关键，抓牢重点；教育引导各岗位职工，接班上岗前必须详细询问了解上班遗留的安全隐患和排除结果；必须对现场安全进行“三确认”，做到了工作有台账，岗位有提示，检查有专人，个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，形成“我要安全，人人讲安全”的文化氛围。综采一队职工高恒说：“正是这种严格、踏实、仔细的工作方式，促进了我们创建平安班组提供的有利条件，为我们点赞。”