3个月，33个夜晚，33堂课，33名科级以上管理人员授课，授课内容涉及30多类业务，3000多人次放弃休息时间走进孟村小讲堂，“如饥似渴”地沉浸在知识的海洋中，汲取营养，为矿井实现追赶超越充电续航。如今，“小讲堂”已成为孟村矿“最红”的培训平台。

规格“最高”的授课团队

面对孟村矿转型发展的关键时期，该矿领导班子就如何适应矿井转型发展进行反复研究，并积极探索“干部教、教干部，实践学、学实践”的培训方式，一场关于“管理干部素质提升小讲堂”的培训活动成为该矿管理干部强业务、提素质的主要平台，最高规格的授课团队也应运而生：总经理、党委书记、工会主席、总工程师，生产、机电、安全、后勤副总，各副总师、各部室正副经理、区队正副职都成为“小讲堂”讲师，授课方式从传统的讲授延伸为“理论+实操+多媒体演示”的新模式。为了不影响矿井的正常建设，授课时间定为每周二、四的晚上七点至八点，按照大脑对知识的接受程度，授课时间被规定为1个小时。

有效的考评监督机制

为确保“管理干部素质提升小讲堂”取得实效，该矿建立了相应的考评监督机制。授课人员开展培训工作，需要填写授课记录卡，详细记录授课时间、地点、听课人数及授课内容、培训中发现的问题和改进措施。每期授课结束后，由该矿人力资源部发放评议测评表，采用无记名投票方式对授课人员进行测评，根据测评结果进行反馈和通报。同时，严肃学习纪律，加强学员管理考核，对于无故缺席、替会、迟到、早退或违反学习纪律的个人，由该矿纪检监察室进行通报。

被干部职工“点赞”认同

一项措施的好坏，关键在于干部职工认不认可。自“小讲堂”开展以来，已经有17堂课、17名管理干部走上了“小讲堂”授课，1500多人次参与其中。该矿授过课的机电部经理说“作为授课讲师，课件的准备过程，也是一次自我学习的过程，而授课过程中要注重实用性，就需要对自己的业务知识重新进行系统的排列组合，确保听课人员听懂听明白，而把专业的知识讲透彻，并不是一件容易的事情，因此授课过程对自己的提升也很大”“小讲堂对我的最大帮助就是可以快速学习各业务板块的知识，在小讲堂上没人敝帚自珍，所有的授课讲师总是会努力在1个小时内把核心业务的精华进行讲授，尤其是注重与矿井的实际情况相结合，意义很大”逢课必听的一名机关管理科员如是说。无论是授过课的讲师还是听课的干部职工，对“小讲堂”赞不绝口。

最关键时刻做最精心准备

孟村矿正处在转型发展的关键时期，这一时期各方面的工作纷繁复杂，但从长远来看，如何快速的转变思路，适应该矿转型后的发展需求，是所有干部职工都要思考的“哈姆雷特”式疑问。彬长公司党委书记、执行董事赵文革在孟村调研时强调，“针对孟村矿新职工多的实际情况，下大力气加强业务培训和学习，想法设法培养人、强业务、提水平，做好适应成为生产矿井后管理需求的准备”。该矿党委副书记、总经理宋战宏在一次“小讲堂”结束后讲到，“孟村矿要后来居上，人员素质提升是关键，每一位机关干部要成为‘百事通’和‘一事专’，通过一级培训一级，最终实现干部职工的整体提升”。为了实现矿井的长久健康发展，孟村矿在转型的关键时期，正在做着艰辛的努力和精心的准备。

该矿“管理干部素质提升小讲堂”正在如火如荼地有序进行中，转型发展也在平稳推进中，过程中征服的一座座高峰，趟过的一个个困难，必将成为一个企业长久发展的最美好回忆和最宝贵财富。