杨俊，漳泽电力工程公司长治分公司汽机检修部水泵班班长，80后“兵头儿”。他自2016年初担任班长以来，仅用两年多的时间，就带领班组成员荣获公司“优秀班组”“培训教育先进班组”“先进班组”等诸多荣誉，自己多次被公司授予“优秀作业组长”“先进班组长”等荣誉称号，以优异的成绩诠释了“兵头将尾”的担当有为。

打铁还需自身硬

8月17日，在公司举办的2018年职工技能竞赛中，杨俊凭借扎实的功底和稳定的发挥，取得转机技能竞赛第一名的优异成绩，为员工树立了学习的榜样。

水泵班共有成员19人，年轻员工占一半以上，技术水平参差不齐。“打铁还需自身硬。只有自身不断学习才能带动班组成员自觉学习。”角色的转换和现实的挑战，让杨俊扑下身子、扎进书堆、沉到现场，在书的海洋中继续吸取养分，在生产实践中带头钻研技术，力求知识更全面、技术更精湛。给水泵、循环泵、水冷泵、疏水泵等大大小小、不同类型水泵的结构、原理、特点、工艺等知识要点和技术要领，他全部“回炉再造”，学通学透，并将理论运用于实践，成功解决了给水泵振动大、疏水泵出力小、射水泵不上水等诸多技术难题。

一人强不是强，大家强才是真正强。杨俊利用机组检修、班组学习日等时机，采取“手把手”教、“一对一”带、“点对点”帮等方式，将知识和技术毫无保留地传授给年轻员工，潜移默化使“学习”成为他们的自觉行动和班组的个性“标签”，班组成员自觉性、主动学、相互学蔚然成风，处理设备缺陷、解决技术难题的能力普遍增强，整体素质得到快速提升。

求索创新当自强

“班组管理是一门学问，只有不断求索，积极创新，才能激活班组细胞，为企业发展注入正能量。”这是杨俊在参加班组长综合能力提升培训班上的学习心得。

知于心，践于行。杨俊围绕“传承+创新”的管理思路，借鉴历任班长在管理中的好经验、好作风、好方法，传承班组“严、细、实”的管理风格，发挥老师傅“传帮带”的作用，更加严格管理、精细组织、扎实工作，班组管理迈上新台阶。他把安全管理作为班组管理的突破口，坚持“安全无小事”的理念，把各项安全规章制度落实到生产现场的每一个环节。每日班前会上，他详细交待安全注意事项，认真分析危险因素，积极开展事故预想，要求员工全过程、全天候、全时段控制现场安全隐患，严格落实三级验收制度和检修文件包管理，严把每一项检修工序、环节和措施，班组安全管理管理不断提高，检修质量得到有力保障。

创新出生产力。杨俊以“解决技术难题、提高机组健康水平”为宗旨，积极组织员工开展技术攻坚、课题攻关、合理化建议等活动，挖掘员工的创新潜力和创效智慧，一批优秀成果相继“出炉”并获奖，产生了良好的经济效益。其中，“漳电21万千万机组给水泵液联振动超标原因分析”获公司QC成果三等奖，此项成果每年可节省检修费用28.4万元，创造经济效益139.9万元。“水泵找中心表架”获公司“五小”创新优秀成果二等奖，此项成果运用到生产实践中，不但提高了工作效率，而且保证了工作质量和机组安全运行的可靠性。

群雁高飞头雁领

班长既是兵头将尾，又是在生产前线冲锋陷阵的急先锋。作为一班之长，杨俊首当其冲，冲锋在前。

班组遇到抢修的任务，总是不分节日、没有昼夜，杨俊更是亲临现场“问诊把脉”、“会诊开方”，每项工作都得到部门领导的认可。漳泽发电设备部转机班是打交道最多的班组，班长张勇介绍说：“每当设备发生故障需要紧急抢修时，只要一个电话，杨俊总是带领人员第一时间赶到现场，优质高效解决问题，服务态度和检修质量都很好！”

铁打的营盘流水的兵。进入检修高峰期，班组成员兵分多处参与检修，每个人都担任作业组长的职务。杨俊发挥带头示范作用，主动承担任务重、条件差的项目，并采取“项目固定、人员不定”的模式，合理调配人力资源和技术力量，最大限度发挥每名成员的作用，最大程度保证每个项目顺利进行。今年四、五月份，公司承担的同华、沧东等8个项目相继开工，压力之大、任务之重可想而知。面对困难和挑战，班组成员奋勇争先、勇挑重担，无论身在哪里，加班加点抢工期、赶进度，任劳任怨，顽强奋战，并随时听从安排，随时冲锋陷阵，哪里人员紧缺就转战到哪里，哪里技术力量薄弱就补充到哪里，打赢了一场场攻坚战、胜利仗，体现了忠诚本职的主人翁意识和的以一当十的拼搏精神。

“水泵班的员工素质很高，个个身经百战，人人独当一面，是一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍。”公司领导给予班组很高评价。

“杨俊经常教育我们，越是在困难面前越要迎难而上，越能锻炼自己的能力，要时刻服从组织、服从管理，无愧于优秀班组的荣誉。”一名班组员工说。

以人为本聚合力

严格管理中蕴含关爱，和谐相处中增进情感。这是为人之道，更是带班之道。

杨俊向来勤劳朴实、淡泊名利、与人为善，赢得了员工的良好口碑，具备了班组长的基本素养。他认为，班组要充满生机活力，保持旺盛战斗力，以人为本做好员工的思想政治工作最重要。他注重与班组成员之间交流沟通，通过“望闻问切”了解他们的思想状况、身体情况和工作生活情况，针对心理负担重的员工，及时给予心里疏导和人文关怀，抚慰他们的心灵。他对员工关爱有加，针对家庭困难的员工，从上门服务、关爱帮扶、节日慰问等方面给予帮助和支持，解决他们的后顾之忧，使他们全身心地投入工作中。一次，一名员工的妻子突发疾病住进医院，杨俊刚刚结束现场抢修工作回到班组，顾不上去幼儿园接孩子，更顾不上吃口晚饭，便心急火燎的赶到医院看望员工，直到家属转危为安后回到家，让这名员工至今都非常感动。

行动的感召力是无穷的。在他的言传身教下，班组成员学习中互帮互助、比学赶超；工作中争先恐后、争创全优；生活中不计得失、真诚友善，营造了和谐融洽、亲如一家的良好氛围，催生出强大的凝聚力和向心力。

“成绩激励我进步，荣誉鼓舞我奋斗。今后工作中，我将恪守踏实做人、认真做事的人生信条，立足平凡岗位，用责任和担当书写精彩人生，为企业发展贡献青春力量。”杨俊壮志酬勤再出发！