不论是快速掘进，还是卧底、扩帮，质量标准化总能实现动态达标，进尺任务总能实现超额完成，节支降耗总能在全矿遥遥领先的邯郸矿业集团云驾岭煤矿开拓区，得益于他们的带头人-------副区长索天保，更得益于他的“五心”管理法。

“虚心”营造专业团队

“干啥活，不知道虚心学习，就像只知道拉车不看道的牛，掉进沟里都不知道为啥，别说干好活了。”面对日新月异的矿井发展，索天保用最通俗易懂的语言阐述了学习进步的哲理。

2001年，从大山深处走来的索天保，天资聪颖，勤劳肯干。工作中，他仔细观察每一操作要领、步骤细节，虚心向老师傅、技术标兵、先进劳模学习请教。不到两个月，打眼、筑帮、施棚等十八般工艺，样样精通，在众多新工人中脱颖而出，很快成为班组的“顶梁柱”、“技术大拿”。半年后，他被提拔为班长。因成绩突出，2008年被任命为开拓二区副区长。

他不仅严格要求自己，还在班组中积极倡导尊师重教，鼓励职工向书本学，向先进模范学，向工作实践学；干一行，爱一行，钻一行，精一行；提倡安全技术创新，开展“导师”带徒、老中青传帮带，在区队营造了崇尚学习、钻研技术、勇于创新的浓厚氛围，打造了一支学习型、知识型、现代化专业开掘团队。

“细心”锻造精美品牌

安全管理上，他从点滴入手，完善5E安全精细管理，实施安全责任包保，认真执行安全操作十三步、毫米秒克厘精确管理和菜单式安全检查，总结提炼了班前会安全隐患排查线、职工现场工作自查线、领导跟班督查线、危险源辨识预防线“四线工作法”。对工作流程进行梳理，做到程序、内容、形式、考核“四个到位”。每一次下井，他都对施工迎头的地质条件、工程质量、施工情况等仔细检查，从不放过任何一个细微环节，采取相应措施和及时安排整改落实，确保质量动态达标，实施放心工程，锻造精美品牌。正当12805运巷的班组职工就要收工时，他突然发现所打的锚杆有两根不对劲儿，拿出工具一量，果然，锚杆有点儿下倾，未达到垂直煤帮的要求，外露长度超过了25mm。他立即组织分析，追查了责任人，责令返工，保证了工程质量。

“耐心”提升安全系数

为了杜绝安全事故的发生，他创造性地提出了“三措并举”安全教育法。一是“时事教育法”，对职工加强时事政治、经济形势教育，及时接受集团公司、矿发展的美好前景，让职工知矿情、识大体、顾大局，以饱满的热情投入到安全生产工作中去；二是事故案例法，利用周二周五、班前会时间，认真学习、剖析《安全警示“365”》每一事故案例，提高职工安全行为自觉性和突发事故的能力。三是系统教育法，积极参加职工技能培训、轮训，狠抓“三日一题，一周一考”、岗位“双述”、“三绝”演练等基本功修炼。工作中，时刻以“四铁”精神反“三违”，从不放过对任何一个“三违”人员处罚，也从不放过对任何一个“三违”人员的耐心帮教，让“三违”人员切实从思想上认识到“三违”危害性。两年多来，他所带领的开拓区从未发生一起磕手碰脚工伤事故。

“责任心”受到一致好评

面对煤层松软、顶底板破碎、容易片帮冒顶、瓦斯偏高等困难，干部职工产生了畏难情绪。他立即组织班组长以上管理人员，研究制定工作措施，制定奖金激励政策，号召干部职工站在讲政治、识大局、做奉献的高度对待这一任务，发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服重重困难，创造条件也要保证采区顺利生产。同时，他制定了干部包班、跟班制度，主动加班加点，冲锋在前，给大家做表率、当示范。在他忘我精神的感召下，干部职工干劲倍增，与顶板压力赛跑，与工程质量较劲。

“爱心”萌生凝聚力量

“虽然我们来自四面八方，聚到一起，就是缘分，要互尊互爱”这是索天保对职工说的最多一句话。

他带领的二队，90%人员是劳务工，大多来自地区偏远的贫困山区。日常工作中，他不仅要求职工做到自保、互保加联保，大讲“家”文化，提升职工思想境界，营造和谐氛围。担任跟班区长的6年来，他努力做到“三个第一”，即当职工有需求、有困难时，第一时间察觉、第一时间重视、第一时间解决。他说，他就是职工的“自动取款机”，哪位职工生活费不够了，随时都可以向他要。验收员田明生在返矿途中，被摩托车撞倒，双腿粉碎性骨折。两个孩子上学，老母亲高血压、心脏病常年就医，给本来拮据的家庭雪上加霜。得知情况后，索天保第一时间前去探望，并当场捐助了2万元。感动的田明生全家，热泪盈眶。

一分耕耘，一份收获。如今，已荣获矿先进工作者、安全标兵等荣誉的索天保，没有被诸多鲜花和掌声所迷惑，他将在矿党政的正确指引下，带领他的开掘勇士们，阔步前进。