杨红进，中煤新集能源股份有限公司二矿综掘三队队长。1996年到新集参加工作，他扎根一线，从工人成长为队长。他带出一支闻名公司的“王牌之师”，成为基层区队学习的典范。近期，他获得了“中央企业劳动模范”荣誉称号。

中煤新集能源股份有限公司二矿综掘三队队长杨红进今年47岁。从1996年来到新集，至今已经有23年。用他自己的话说，他已经是个“老煤矿”了。

多年来，他扎根一线，从普通工人一点一滴做起，走过了平凡又闪光的路。近日，人力资源社会保障部、国资委授予他“中央企业劳动模范”称号，笔者慕名来采访他。工友说，杨红进平时是一个爱说爱笑、性格爽朗、为人耿直的人，工作上雷厉风行、说一不二。

是主心骨，也是老大哥

“作为一队之长，想干好工作，你就要有一颗公平、公正的心，不能让兄弟背后‘讲究’你。”杨红进对笔者说。

在管理上，他是职工信赖的“主心骨”，也是带队的老大哥。职工说，“跟着杨队长干工作，心里就是踏实”。在工作中，杨红进坚持实施队务公开，推行人本管理，将工资分配与进尺、安全、质量、出勤挂钩，将每班、每日的进尺“上墙”公布，将安全、质量情况统计在册，班组生产状况职工清清楚楚。

每次下井，他做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的安全操作行为，若发现安全隐患，及时组织人员进行整改处理，直到隐患彻底排除才下达开工命令。

2016年，杨红进带队负责施工的220112风巷在第三季度质量标准化检查评比中，获得公司“精品工程”。

由于杨红进在工作中的严抓细管、公平公正，职工们的工作积极性被激发了，综掘三队成为全公司的“焦点”。

公司和矿领导提到综掘三队，都认可这支队伍，称赞他们是企业的“王牌队伍”。

细微之处，见管理原则

杨红进担任队长以来，始终将职工的安全放在工作的首位。近年来，企业持续推进实施安全操作流程精细化、“1357N”安全精细化链式管理模式、新班组建设等安全管理模式，这些管理模式杨红进都力争学懂吃透，尽量在现场发挥最大的作用。

“每次班前会上我都会对当班职工挨个的说、看、问、听，就担心职工心里有什么烦心事，影响工作和人身安全。”杨红进说。

据他回忆，今年5月的一个夜班班前会，综掘三队像以往一样按照班组建设流程召开班前会。会议期间，杨红进留意到机电班组长付建功在班前会上无精打采，安排工作也有气无力，心不在焉。

刚散会，杨红进就把付建功喊到办公室问其精神状态不佳的缘由。

在交流中，杨红进了解到，因为付建功家里农田较多，赶上天气不好，所以下夜班就回家抢收粮食，没有休息，第二天又坚持过来上班。

“你这状态哪能入井工作啊，这样下井太危险，让家人多担心你。你现在什么都别多想，赶紧回去休息……”杨队长拍了拍付建功的肩膀说。

这样的事，杨红进一年能遇到几次，每次职工都在他的劝说下踏实地回去调整自己的状态，没有人再冒着安全风险下井。有了杨红进把关，该队“自主保安”的综合能力明显提升，“王牌队伍”的名称更加响亮。

围绕目标，保安提质创效

在工作上，杨红进是那种凡事一定要查个究竟、弄个明白的人。

在企业小改小革安全创新工作中，他集思广益，积极组织团队力量，以创新来优化施工工序和工艺，使设备利用率最大化，为矿井安全效益提升、队伍稳定、职工收入立下了汗马功劳。

在211113风巷掘进施工期间，他推行皮带运输机可视化监控和双机联控管理，实现了一人开两部车的技术创新，大幅提高了劳动工效。

在110609机巷施工期间，由于机巷两次转换施工方位，他根据现场实际情况和皮带运输机运转特点，创新发明了皮带机防跑偏装置和防弹起装置，提高了设备利用率；针对1煤组煤层掘进切割期间粉尘大的特点，他主张投用旋转喷雾装置和可调节扇形喷雾装置，达到了喷洒均匀、覆盖面广和有效降尘的目的，为职工创造了安全健康的工作环境。

“感觉时间过得太快了，转眼在新集已经干了23个年头，别看我今年40多岁了，但干起井下的那些工作，我还真是谁也不服。现在推广应用自动化、智能化、信息化的新设备，我要继续学习新知识，认清新形势，可不能落后啊。”杨红进一边笑着一边说。