“五一”前夕，同煤集团漳泽电力工程公司长治分公司汽机检修部杨俊被集团公司授予2019年度“优秀青工”荣誉称号。作为公司杰出青年代表，这份荣誉对他来说实至名归，是他多年来任劳任怨、努力工作得到的回报。

打铁还需自身硬

在公司2018、2019职工技能竞赛中，杨俊凭借扎实的功底和稳定的发挥，取得转机技能竞赛第一名和第二名的好成绩，为员工树立了学习的榜样。

学习在于坚持,知识在于积累。作为一班之长，杨俊扑下身子、扎进书堆、沉到现场，在书的海洋中继续吸取养分，在生产实践中带头钻研技术，力求知识更全面、技术更精湛。给水泵、循环泵、水冷泵、疏水泵等大大小小、不同类型水泵的结构、原理、特点、工艺等知识要点和技术要领，他全部“回炉再造”，学深学透，并将理论运用于实践，成功解决了给水泵振动大、疏水泵出力小、射水泵不上水等诸多技术难题。

一人强不是强，大家强才是真正强。杨俊利用机组检修、班组学习日等时机，采取“手把手”教、“一对一”带、“点对点”帮等方式，将知识和技术毫无保留地传授给年轻员工，潜移默化使“学习”成为他们的自觉行动和班组的个性“标签”，班组成员自觉性、主动学、相互学蔚然成风，处理设备缺陷、解决技术难题的能力普遍增强，整体素质得到快速提升。

求索创新当自强

杨俊作为80后“兵头将尾”，在班组管理方面不断求索，积极创新，班组先后荣获公司“优秀班组”“培训教育先进班组”“先进班组”等诸多荣誉，自己多次被公司授予“优秀作业组长”“先进班组长”等荣誉称号，

知于心，践于行。杨俊围绕“传承+创新”的管理思路，借鉴历任班长在管理中的好经验、好作风、好方法，传承班组“严、细、实”的管理风格，发挥老师傅“传帮带”的作用，精细组织、扎实工作，班组管理迈上新台阶。他把安全管理作为班组管理的突破口，坚持“安全无小事”的理念，每日班前会上，他详细交待安全注意事项，认真分析危险因素，积极开展事故预想，要求员工全过程、全天候、全时段控制现场安全隐患，严格落实三级验收制度和检修文件包管理，严把每一项检修工序、环节和措施，班组安全管理管理不断提高，检修质量得到有力保障。

创新出生产力。杨俊以“解决技术难题、提高机组健康水平”为宗旨，积极组织员工开展技术攻坚、课题攻关、合理化建议等活动，挖掘员工的创新潜力和创效智慧，一批优秀成果相继“出炉”并获奖，产生了良好的经济效益。其中，“漳电21万千万机组给水泵液联振动超标原因分析”获公司QC成果三等奖，此项成果每年可节省检修费用28.4万元，创造经济效益139.9万元。“水泵找中心表架”获公司“五小”创新优秀成果二等奖，此项成果运用到生产实践中，不但提高了工作效率，而且保证了工作质量和机组安全运行的可靠性。

群雁高飞头雁领

班长既是兵头将尾，又是在生产前线冲锋陷阵的急先锋。作为一班之长，杨俊首当其冲，冲锋在前。

班组遇到抢修的任务，总是不分节日、没有昼夜，杨俊更是亲临现场“问诊把脉”、“会诊开方”，每项工作都得到部门领导的认可。漳泽发电设备部转机班是打交道最多的班组，班长张勇介绍说：“每当设备发生故障需要紧急抢修时，只要一个电话，杨俊总是带领人员第一时间赶到现场，优质高效解决问题，服务态度和检修质量都很好！”

铁打的营盘流水的兵。进入检修高峰期，班组成员兵分多处参与检修，每个人都担任作业组长的职务。杨俊发挥带头示范作用，主动承担任务重、条件差的项目，并采取“项目固定、人员不定”的模式，合理调配人力资源和技术力量，最大限度发挥每名成员的作用，最大程度保证每个项目顺利进行。面对困难和挑战，班组成员奋勇争先、勇挑重担，无论身在哪里，加班加点抢工期、赶进度，任劳任怨，顽强奋战，并随时听从安排，随时冲锋陷阵，哪里人员紧缺就转战到哪里，哪里技术力量薄弱就补充到哪里，打赢了一场场攻坚战、胜利仗。

“杨俊经常教育我们，越是在困难面前越要迎难而上，越能锻炼自己的能力，要时刻服从组织、服从管理，无愧于优秀班组的荣誉。”一名班组员工说。

以人为本聚合力

杨俊向来勤劳朴实、淡泊名利、与人为善，赢得了员工的良好口碑。

他非常注重与班组成员之间交流沟通，通过“望闻问切”了解他们的思想状况、身体情况和工作生活情况，针对心理负担重的员工，及时给予心里疏导和人文关怀，抚慰他们的心灵。他对员工关爱有加，针对家庭困难的员工，从上门服务、关爱帮扶、节日慰问等方面给予帮助和支持，解决他们的后顾之忧，使他们全身心地投入工作中。一次，一名员工的妻子突发疾病住进医院，杨俊刚刚结束现场抢修工作回到班组，顾不上去幼儿园接孩子，更顾不上吃口晚饭，便心急火燎的赶到医院看望员工，直到家属转危为安后回到家，让这名员工至今都非常感动。

青春有梦，奋斗前行。“成绩激励我进步，荣誉鼓舞我奋斗。今后工作中，我将恪守踏实做人、认真做事的人生信条，立足平凡岗位，用责任和担当书写精彩人生，为企业发展贡献青春力量。”荣誉面前杨俊信心满满。