2020年，工程公司党总支认真落实攀煤公司党委决策部署和“1234”总体工作思路。紧紧围绕“扭亏增盈、转型增效、改革增收”中心工作，明确“一个定位”、发挥“两个作用”、建设“三支队伍”、突出“四个教育”,带领全体党员干部职工适应新形势、发挥新作用、展现新作为，推进工程转型发展迈上新台阶。

一是明确“一个定位”，提升政治引领能力

明确“一个定位”，就是要把政治建设摆在首位，发挥好党组织领导核心和政治核心作用，履行好把方向、管大局、保落实职责，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作的重要讲话和指示精神，全面落实上级决策部署，在做好疫情防控的基础上，对标全年工作目标，把握公司改革转型健康发展稳步提速的正确方向，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。充分发挥党组织议大事、抓重点、把关定向作用，把党员干部的政治能力作为第一能力，想问题、干工作从政治上思考、谋划、推动。严格落实“三重一大”决策制度，确保转型发展各项措施落到实处。

二是发挥“两个”作用，提升党群服务水平

发挥基层党组织作用。充分发挥基层党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，把党员干部员工组织起来、动员起来，积极投身公司改革发展和谐稳定中去。围绕中心，服务大局，把党建与安全、生产、经营、稳定“四个”中心工作深度融合全面同步，把实现全年工作目标作为党组织工作的出发点和落脚点，把作用于中心工作成效作为检验党建工作的标准，做到“一体管理、一体发展”。实施党建强基固本提升工程，开展基层党组织任期届满换届工作，选优配强基层党支部书记，对不在状态、不胜任的党支部书记及时予以调整。制定党建工作责任制实施细则，建立任务清单，严格落实 “一岗双责”制度、党的组织生活制度、“三会一课”制度，不断增强党群干部“党建+”意识，行政干部 “+党建”意识，使党建工作责任量化到岗、明确到人、具体到事。坚持月度政工例会制度，定期通报党建工作完成情况，确保责任落实。健全党建工作考评机制，每季度开展党支部创先争优量化考核，将考核结果作为党支部奖惩评优的重要依据。推进基层党建工作创新，开展党支部“上台阶、创特色”活动评比，一个支部一个品牌，各党支部以安全生产、经营管理、和谐团队等为主要内容，把服务中心工作作为党建品牌创建的中心任务和有效抓手，创新活动载体，打造特色党建品牌。积极推进党务公开，定期通报党组织活动、党费缴纳、“三会一课”等党内活动情况，增强党务工作透明度。充分利用好党员标准化学习室，把学习室作为党员学习活动阵地，提升党组织工作规范化制度化。

发挥工会组织作用。该公司工会组织紧紧围绕中心工作，履行好参与、维护、建设、教育四项基本职能，把干部职工的思想统一到全年改革攻坚、扭亏增盈上来。深入实施群众性经济技术创新创效、小改小革、双增双节，广泛开展“公司是我家 我为公司想办法”合理化建议征集评选，激发职工内生动力。围绕公司安全生产，发挥好群安员作用，强化安全管理监督；坚持职代会制度，加强厂务公开，依法维护职工合法权益，提高民主管理水平。大力开展职工帮扶救助，建立领导干部联系困难职工结对子制度，开展职工住院慰问、金秋助学、发放生日慰问金等帮扶慰问送温暖活动，增强职工的归属感。树立 “以人为本，服务群众”的理念，开展“人文关怀与心理疏导”，坚持走进工地，贴近群众，服务一线，通过与员工面对面接触，心与心交流，倾听呼声、了解诉求，把解决职工思想问题同解决实际困难结合起来，做到工作在一线推动、问题在一线解决、矛盾在一线化解、感情在一线培养，使员工从切身利益的小事、实事中感受到公司的温暖。开展座谈会、健身、趣味等形式多样的文体活动，丰富职工精神文化生活。落实信访维稳责任制，开展矛盾纠纷和涉稳隐患排查，转变接访方式，坚持领导干部开门接访、带案下访和阅批重要信访事项，解决好改革转型、安置房维修加固、保障性住房产权办理等关乎职工群众切身利益问题所引发的各类矛盾纠纷，维护正常生产经营秩序。

三是加强“三个建设”，提升队伍整体素质

加强党员队伍建设。党员有了正确而坚定理想与信念就有了不竭的精神动力，就能够始终对党对工作充满忠诚、充满感情、充满责任。公司要发展，市场要拓展，项目要推进，质量要保证，不仅需要坚强的领导班子更需要一支勇于奉献、敢于冲锋、率先垂范、以身作则的党员队伍。今年，工程公司党总支加大党员党性意识教育，切实将“初心使命”贯穿到各项工作中。开展“讲党性、重品行、做表率”活动，实施“党员亮身份、先锋做表率”党员“双无”、党员责任区、党员突击队等党员先锋示范工程，全体党员立足岗位，宏正气、争先锋，在承诺践诺中履行职责，在急、难、险、重、累工作中诠释爱岗敬业和无私奉献精神，促进各项工作全面提升。开展以“学党章，强党性；学理论，强素质；学技术，强技能”三学三强活动，党支部利用“三会一课”、“主题党日”、互联网+党建模式，深化“党员政治生日五个一”，组织党员参观宝鼎精神党性教育基地，通过学党史国史、知党情国情教育，坚定理想信念，自觉用党章规范言行，约束自己。严格党员日常管理，将定期开展民主评议党员、交纳党费作为增强党员组织观念、加强党性意识的一次再教育。积极的有计划的做好党员发展工作，注重在施工生产一线、技术骨干和青年职工中培养考察积极分子。2020年该公司党总支选树一批名副其实，“双过硬”共产党员，树立标杆典型，鼓励勤勉敬业模范，激发全体职工干事创业的积极性和创造性。

加强干部队伍建设。公司要发展，人才是关键，土建、矿建施工发展需要有经验、有技术、有能力的技术人员。坚持党管干部原则，加快聚集人才资源，统筹做好干部在“引、留、育”方面工作。千方百计“引”人才，选聘工程急需的专业技术人才，发挥他们的资源优势。优化环境“留”人才，完善人才培养激励机制，针对承接工期要求高技术难度大的工程技术人员紧缺实际状况，加大项目部施工人员力量，着力技术人员的培养和锻炼，鼓励他们承担大工程，到一线进行历练，在施工战场发挥实战能力。多措并举“育”人才，落实攀煤公司干部培养、帮带工作规划，把后备干部锻炼摆上重要议事日程，加强80后、90后的培养与使用，每月党总支书记、党支部与优秀年轻干部面对面谈话1次，促进年轻干部健康快速成长。加强干部日常管理监督，落实干部提醒函询诫勉工作，推行干部常态化考核，对作用发挥不好的干部及时进行岗位调整，增强履职担当能力。

加强职工队伍建设。打铁还需自身硬，实现公司转型发展，需要一支来之能战战之能胜的队伍。制定下发《部室工作职责和员工岗位职责》，进一步明晰工作范围和工作要求，提高工作效率和岗位能力。制定全员业务技能培训计划，坚持内外结合，采取现场交流、实地参观、导师带徒、技术练兵等方式，抓好岗位业务、安全管理、法律法规、会议文件精神的学习培训。加大施工队伍实践能力和操作技能水平提升，鼓励在岗员工考取建筑、矿建、安装等方面资格证书，到施工现场了解工序，掌握技能。进一步优化人员配备，加大各岗位的交流力度，培养复合型人才。开展“职工闪光言行”激励活动，倡导人人都有闪光点的理念，通过“讲一讲、亮一亮、比一比”，让每名员工展示先进风采，增强责任意识、服务意识和大局意识。

四是突出“四个教育”，提升转型发展信心

突出理论学习教育。该公司党总支始终把讲政治摆在第一位，坚持不懈地抓好思想理论武装，公司领导班子把政治能力作为第一能力进行强化，自觉把党章作为总遵循、总规矩，严守政治纪律和政治规矩。利用党委中心组(扩大)学习会、党员大会、主题党日、“学习强国APP”微信公众号等互联网+党建学习模式，分层分类学习习近平新时代中国特色社会主义新思想新理念，把握精神实质和精髓要义，拓宽学习形式，创新学习载体，提高学习质量，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个坚决维护”，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强政治定力、思想定力和工作定力。

突出形势任务教育。坚持理论联系实际，把加强党的建设贯穿于公司改革攻坚全过程，紧密结合工作实践，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，多思多想、学深悟透，做到学以致用。面对攀煤公司将工程公司一步步推向市场，指标压缩、考核逗硬实际状况，全体干部职工认清形势，迎难而上，把转型提升作为“重头戏”来抓，牢固树立“没有工程就没有出路”的危机意识、市场意识、责任意识，向干部员工讲形势、讲任务、讲思路，讲干劲，转变与发展形势不适应的思维模式、管理理念，以敢于突破精神找土建工程、敢为人先的勇气干矿建工程，发挥班子优势，发挥干部潜力，发挥职工聪明才智，推进改革攻坚、降本增效取得新突破新进展。

突出意识形态教育。认真贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》，落实党管意识形态工作责任，牢牢把握正确舆论导向，充分利用门户网站、“攀煤安监”“宝鼎党建”“QQ群”等迅捷高效的宣传载体，聚焦生产现场、一线职工，充分挖掘先进典型，奋进群体，加大对公司金沙水电站复建工程、污水处理等重点工程及抗疫岗位先进人物深度宣传、专题报道力度，在“脚力、眼力、脑力、笔力”上下功夫，推出具有建筑施工特色的典型经验，为公司健康发展营造良好的舆论氛围。加强员工爱国主义、集体主义、社会主义、宝鼎精神教育，树立正确的社会主义核心价值观。

突出纪律作风教育。抓住管党治党“牛鼻子”，将党建工作与党员干部的思想纪律作风建设相结合，严守政治纪律、组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，树牢高标准、严要求、强监管的新常态。深入推进党风廉政建设教育力度，深刻汲取典型案例教训，召开警示教育会、观看警示教育片、参观反腐警示教育基地，做到“以案促改、以改保廉”，营造廉洁从业、和谐稳定经营管理环境。推行“明责、履责、考责、追责”工作法，严格考核奖惩，倒逼责任落实。强化监督执纪，注重源头预防，对公司重点岗位关键岗位从组织、制度、流程和管理等方面排查风险，制定整改措施，增强防治腐败能力。针对安全生产、经营管理中的重点、难点和薄弱环节，坚持问题导向，选题立项开展工资、安全效能监察，深化风险防控。围绕公司中心工作，深入开展思想纪律作风专项整顿，加强干部职工作风能力建设，落实好检视反思“大家谈”活动，提高安全政治站位，对组织纪律性不强，有责任不落实、有制度不执行、有问题不整改，工作效率低质量差、完不成目标任务等行为采取组织措施，形成“问事先问人，问人必问责”的监管效应，确保全年目标任务顺利完成。

2020年，工程公司党总支认真落实攀煤公司党委决策部署和“1234”总体工作思路。紧紧围绕“扭亏增盈、转型增效、改革增收”中心工作，明确“一个定位”、发挥“两个作用”、建设“三支队伍”、突出“四个教育”,带领全体党员干部职工适应新形势、发挥新作用、展现新作为，推进工程转型发展迈上新台阶。