为把基层车间工会建设成为组织健全、工作规范、职工信赖的“职工小家”，山东能源枣矿集团岱煤公司运搬工区车间工会以1557工作思路为抓手，倾力打造职工信赖的“职工小家”。

1，即：把握“一个定位”：找准车间工会“公转”和“自传”的出发点和落脚点，把握“教育引导、履行职能、服务职工、维护权益、体现特色”的工作定位。

5，即：贴近“五项服务”：贴近中心，服务安全生产稳定；贴近细节，服务职工群众需求；贴近现场，服务工会工作落实；贴近创新，服务降本提效；贴近“双塑”工程，服务职工技能提升。

5，即：深化“五项管理”：深化车间工会基础工作管理；深化“双维护”管理；深化群监协管组织管理；深化信息和宣传报道管理；深化线上网络“职工小家”和线下“读书角”管理。

7，即：实现“七个目标”：一是立足实际，确保危中有为、稳中求新、工作到位，探索构建基层车间工会“家文化”工作氛围；二是突出重点，教育引导广大职工掌握过硬专业业务技能，积极开展节支降本活动，树立“岱庄是我家”的企业主人翁责任感和集体荣誉感；三是准确定位，明确思路和工作重心，增强服从和执行能力，进一步提境界、转作风、树形象，保证岗位履职到位；四是联手兴家，虚心学习兄弟车间工会好经验好做法，互创工作便利条件，做到同心同向、共同提高；五是协同配合，发挥群监组织和女工协管分会作用，做到创新活动在基层落实，创新成效在一线展现；六是坚定信念，开展新常态下的形势任务教育，做好一人一事的思想教育和思想交流工作，好事办好、实事办实，确保职工队伍稳定；七是形成合力，车间工会对上做好基层实情的汇报，对内做好职工权益的维护。