同煤集团铁峰煤业公司从班组建设入手，结合公司实际，以“六个加强”为切入点，深入挖掘班组管理潜力，狠抓班组管理工作，全面提升班组建设水平，取得显著效果。

加强班组建设工作，提高班组员工的安全意识。该公司把班前会作为班组建设的主阵地，通过班前会理清当天工作思路，布置当天工作任务，强调检修中存在的隐患，要求危险源辨识到位，促使员工在工作中多思考、多总结。

加强员工思想交流，消除思想上的安全隐患。该公司坚持“班组员工思想问题是最大的安全隐患”的理念，解决员工困难和困惑。要求班组长抽出固定时间，深入了解职工的思想动态和家庭情况，切实帮助解决生产生活中的实际困难。

加强班组日常考核，营造积极向上的工作氛围。该公司在生产管理过程中，对个人绩效考核、培训考试、作业现场巡查、岗位操作进行量化，真正体现“干与不干不一样，干与干好不一样”的公正、公平的考核机制，让大家心往一处想，劲往一处使，切实提升班组管理水平。

强化班组管理，激发员工的主观能动性。该公司积极鼓励员工保持乐观心态，增强工作主动性，提高工作效率；并坚持将精细化管理理念融入班组建设，要求员工注重细节，提高设备精细化操作，深化班组管理机制，积极引领班组员工主动发现问题、解决问题，做到工作“有热情、有创新、有提高”。

加强技能水平提升，增强团队的战斗力。该公司积极搭建员工学习平台，充分利用职工书屋，购买相关技术类书籍，方便员工在工作之余进行自主学习和自我提升；同时，安排员工进入公司松秀创新工作室学习深造，有效激发员工的学习热情，提高技术水平。

加强班组文化创建，为班组建设铸魂。该公司要求各班组积极组织开展丰富多彩的工会活动，增强团队的向心力和凝聚力；注重发挥党员模范带头作用，积极引导和感染周围群众提升工作能力，营造和谐的文化氛围；积极挖掘和宣传身边闪光点及先进事迹，激发广大员工的干事热情，形成特色文化。