近日，由山东能源枣矿集团安监局和宣传部主办、高庄煤业公司承办的“扛责任、秉诚信、育品德”班组长安全论坛成功举行。由岱煤业公司工会选派的机电工区副井提升班班长王宜芳和通防工区瓦斯班班长刘开科分别融合二等奖和三等奖，讲好故事获大奖。

立足矿井提升 绽放巾帼风采

——机电工区副井提升班长王宜芳

副井提升主要担负着矿井生产所需设备、物料的提升工作，是矿井运输的“咽喉要道”，必须要保持高度的责任心。而我作为一名副井提升班班长，如何把班组的姐妹们拧成一股绳、合理安排工作、安全高效地完成提升任务是我工作的重点。做好本职工作，我主要把握以下三点：

第一，自身过硬，立足岗位勤学善思。近年来，随着“一提双优”工程的持续推进，矿井提升设备的自动化 程度不断提高，对我们主提升司机的理论知识和操作水平提出了更高的要求，只有精通专业操作技能、熟练掌握设备工作原理才能准确了解设备运行状态、判断设备 故障，有效的缩短故障处理时间，提高提升效率。我作为一名班长，首先要自己加强学习，让自身技术过硬，同时带动整个班组不断提高业务能力，在最短的时间内 掌握新设备的工作原理，做到熟练操作和使用。为此，我在班组内开设了“女工小课堂”，定期组织班组成员轮流上台发言，讲经验、谈心得、聊体会，共同探讨交 流工作中遇到的疑惑和问题，探讨解决办法，在潜移默化中提升了大家的理论水平和实践能力，达到了共同进步、共同提高的目的。

第二，精细操作，明察秋毫确保安全。我深知，只有时刻保持高度的责任心才能确保提升设备的安全运行。 为此，我始终把“安全第一”的思想放在首位，对班组成员坚持高标准、严要求，按照提升机操作规程，提炼出“精、准、稳、勤、细”的“五字”操作法，让每名 成员做到“精通操作技能、准确判断故障、稳健操作绞车运行、勤确认勤巡检、细心发现现场的变化”。在设备运行中及时观察各类仪表指示是否在正常范围内，同 时通过设备运行中的声音判断设备是否在正常运行状态，发现问题及时处理，避免设备带病作业造成隐患。

第三，凝心聚力，真情相待倾心相处。目前，我们班组中有一起参加工作十几年的姐妹，也有刚工作几年的 年轻小妹妹，每个人都有不同的兴趣爱好、特点特长，家庭情况也不尽相同。作为班长，我对每个人的情况进行深入了解，做到心中有数，在每次排班和分配工作 时，我会结合每个人的实际情况和工作状态，尽量考虑周全，合理安排，确保工作效率最大化。同时，做一名尽职尽责的班组“安全员”，时刻提醒大家严格遵守各 项规章制度，从思想上消除麻痹大意，不要因为自己是女性而懈怠。工作之余，我们几个姐妹常聚在一起，谈谈心、聊聊家常，把家庭琐事和遇到难事倾诉出来，一 起面对，共同承担，营造出了轻松愉快的工作氛围。

在今后的工作中，我将继续带领我的班组，立足车房操控室这小小的“舞台”，以精细严谨的工作态度演绎副井提升的一幕幕“安全剧”，用实际行动落实“在岗一分钟，安全六十秒”这一理念准则，展现我们枣矿女工“巾帼不让须眉”的时代风采。

素质过硬 齐头并进 跑赢安全管理“最后一公里”

——通防工区瓦检班班长刘开科

面对错综复杂井下环境和日益严峻的安全管理形势，作为煤矿安全的“哨兵”和“眼睛”，我们始终坚持“通防无小事、瓦斯是大敌”的底线思维，保障好矿井安全生产第一道防线，已连续多年实现“零三违、零事故、零隐患”的“三零”目标，为矿井的安全生产提供了坚实保障。

下面就如何做好班组长，谈谈我个人的三点看法。

第一点，把想法落实在行动上。班组长作为兵头将尾，责任重大。在班组管理工作中，我主要采取“四小” 管理模式，即：定出班组“小规矩”，根据各项规章制度，结合班组实际，制定相应的制度和考核办法，以此规范班组员工的行为。树立班组“小楷模”，我选拔素 质高、能力强、业务精的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组工作中起到表率作用。开展班组“小竞赛”，我会不定时搞些小型的技能 竞赛，让技术好的员工主动帮助后进，同时推动后进员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。征纳班组“小点子”，让员工为班组工作献计献策，提 合理化建议，鼓励搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益的“小点子”进行奖励，形成“群策群力”的局面。

第二点，把安全掌握在手心里。我们常说：“安全就是一切，没有安全就没有一切”，特别是生产一线，这 就是最朴实，最直接的家训。有次在三采区巡查时，我发现控制三采区调节风窗上的调节板不见了，调节窗漏风非常大，这样时间长了会造成四采区五采区风量减 少，直接影响到矿井安全生产。我赶紧找来两块皮子，对漏风的地点进行临时的封堵，有效控制了风量，同时，电话汇报单位，加紧制作调节板并及时安装好。通过 这件事我想说，再小的事，我们必须把“安全第一，预防为主”作为第一要务，班组的管理也是如此。

最后一点，把制度规范在流程中。要想人心齐，就必须有一套可长久执行、便于落实的工作方法。因此，我 在班组内探索实施了“六个三”通防瓦检工作法，即三检查、三校对、三确认、三签字、三汇报、三对口，要求每名瓦检员认真履行岗位职责，按要求填写各类报 表，拒绝漏检、假检，规范了工作流程，提升了工作质量,减少了人力、物力的投入，确保了班组管理实现规范化、科学化。

作为班组长，我们不仅要有铺下身子干工作的热情，有敢于超越、勇当一流的精神。更要有不怕艰难，勇于 战胜困难的决心。以“我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的崇高品德，系统、全面的思考问题，为企业长久发展作出积极贡献，坚决打赢安全生 产决胜的“最后一公里”！