晋能控股煤业集团云冈矿将安全管理重心下移到班组，坚持建章立制、评先树优和奖惩激励三项举措，筑牢班组前沿“安全堡垒”，推动安全态势持续向好。

建章立制 提高班组管理水平

该矿各级管理干部坚持心往基层想、脚往基层走，副总工程师以上矿领导每周参加区队、班组安全活动，近距离了解员工的思想状况、工作 状态，以及操作过程中存在的安全隐患，主动出谋划策，解决班组难题，关爱班组员工，为他们解决工作和生活中存在的问题。充分赋予班组长“四项权利”即：班 组长和班组员工在安全生产管理、规章制度建立、安全生产奖罚以及民主评议方面的知情权、参与权、表达权和监督权，全面发挥好班长“兵头将尾”的模范作用。 通过开展“学法规、抓落实、强管理”活动和每日一题、每周一案、每月一考等形式，提高班组员工安全素质和业务技能。以“双述双练”、名师带徒、岗位练兵、 以赛促练为载体，不断强化班组员工岗位操作技能和综合业务能力。定期组织特色班组文化活动，为员工施展个人才华搭建平台，增强班组团队的凝聚力和战斗力。

评先树优 以点带面激发班组活力

该矿严格落实“公推直选”班组长制度，采取任用一批、储备一批、培养一批的方法，让想干事、能干事、会干事的人脱颖而出。班组长作 为矿井安全生产现场的直接负责人，带头落实各项管理规章制度，紧盯作业现场，严格隐患排查整改，为班组员工作出表率，充分调动和发挥好班组成员的工作积极 性、主动性、创造性，全面激发班组活力。深入开展争创“金牌班组”、争当“星级班组长”活动，建立班组竞赛考核台账，每班填报，每旬评比，每月考核，形成 班组与班组之间、员工与员工之间的良性竞争局面。

奖惩激励 良性竞争让有为者有位

该矿坚持对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，特别是在考评标准、工作规范及考核办法上，对班组安全责任制落 实、任务完成、工程质量、“三违”查处、材料消耗等方面的工作情况进行综合考评，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现，对考核基本称职的班组长给予诫勉谈 话，对考核不称职的班组长给予解聘处理，并将政治素质高、管理能力好、综合业务强的班组骨干不断补充到班组长队伍中来，以良性竞争机制真正让有为者有位， 无为者让位。加强班组内部日常考核，量化生产过程中的个人绩效考核、培训考试成绩考核、作业现场巡查情况考核，真正体现“干与不干不一样，干与干好不一 样”的公正、公平的考核机制，让大家心往一处想，劲往一处使，营造积极向上的工作氛围。