山东能源龙口矿业集团大恒煤业公司于2009年在山西融合组建以来，重视运用“互联网+多媒体”手段积极引导职工践行社会主义核心价值观宣传教育，培育职工共同价值理想，从而达到让企业文化软实力成为管理创新之源的目的。通过用“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教育身边人”的形式，广泛普及社会主义核心价值理念和企业文化软实力，营造“讲文明、树新风，讲道德、做好人”的浓厚氛围，为企业“创新、创造、创效”奠定理论保证和管理支持。

大恒煤业公司组建后，对于一座年产30万吨的小矿，一度面临着生产不景气、安全被动的局面。如何激发员工的潜力，激发员工的创新之源，将“资源劣势变为管理优势！”公司管理层认真分析了有利条件和不利因素，决心将龙矿集团的品牌优势和技术优势，打造全新的创效“龙矿对外开发第一品牌”，再造发展新优势；以企业文化软实力激活管理细胞，通过大力弘扬主旋律、提升发展正能量，确定公司运用企业文化软实力思维，打造管理创新之源，从而达到凝聚员工智慧、提升发展潜力，创新宣传教育方法及手段，落实管理成果落地的目标。目前，大恒煤业已达到年产300万吨的生产能力。在推动公司向科学化、智能化、信息化、民主化、现代化建设进程中，起着承前启后、互联互通、共同发展的作用。通过企业软实力作用的发挥，弘扬主旋律，传递和提升企业发展正能量，达到“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人、以团结的力量凝聚人、以高效的目标激励人、以安全的目标启迪的目标，从而实现企业的经济效益、社会效益、科技效益、安全效益、环保效益的共赢，即是现代企业发展需要研究的一个课题，又是企业在创新发展突破过程中追求的方向。”

科学把握绩效考核在凝聚发展力量中的保障作用

作为龙矿集团对外开发企业，公司提出，所有管理创新强调以安全绩效为目标，根据绩效的要求来对员工进行要求，使绩效成为文化建设的指导，一切工作围绕企业的绩效进行而形成的文化。在确定什么是对企业有用的绩效以及绩效评估、考核、反馈的制度和方法的前提下，对各个职位进行绩效管理，运用动态考核评价计分卡和关键业绩指标等工具，确定各个、各个管理职位的绩效标准，按照绩效表针的要求对员工进行管理，使绩效成为员工工作的指导，成为日常管理的工具，员工的行为收到绩效的约束，从而监督促成达成企业期望的结果。

融合资源，以凝聚人心为目标，实施“五个一”工程

大恒煤业公司在推进企业文化软实力落地方面，深度融合“互联网+多媒体”资源，着力构建“管理现代化、生产自动化、队伍专业化”的新型生产模式，以“开放、共享、共赢”思维，打造全新的创效“轻型大矿”。针对在省外创业的特点，面对互联网巨大的信息空间，强化主流声音的传播和引导，通过强化宣传阵地建设、队伍建设，把宣传工作从一个无序过程转换为一个有型的机制。先后在区队建立了通讯员队伍，确立了通过打造“互联网+多媒体”宣传体系，以“五个一”工程将企业文化软实力落实到具体工作中，即：每天一条即时新闻，每半个月一次稿件命题、集中采访和稿件会审，每月一次通讯员例会和稿酬兑现，每半年一次专题培训，每年召开一次宣传思想工作会议和新闻宣传先进评选。

提升企业文化软实力，既要学会运用科学理论进行教育引导，又要加强对网络信息传播的有效管理，积极应对互联网上传播的热点事件，科学处置、主动引导，化舆论被动为主动，使互联网成为企业与员工联系和沟通的桥梁和纽带。强化宣传的阵地建设、队伍建设，由公司党群部门统一负责公司新闻网站的技术维护、内容更新和舆论宣传，集中各方网络资源和宣传力量，形成强大的网上舆论宣传阵地。重视发挥内部新闻网站与集团公司、山东能源集团报纸、网站、官微、电视等媒体互动联动的优势，将传统媒体宣传与网络媒体宣传有机结合起来，更好地发挥正面宣传和舆论引导的功能，为公司和谐发展、安全发展、创新发展、稳定发展构建强大的舆论声势。2020年以来，通过落实“互联网+多媒体”“五个一工程”，先后组织了“抗击疫情专题宣传、双预控”等五次重点系列报道，通过广泛深入的宣传报道，凝聚了干群士气，增强了员工的发展意识、竞争意识、突破意识、安全意识，保证了生产经营的顺利开展。公司网站及时编印信息简报一百多篇，微信群发布各类信息80多条，在龙矿网站和电视发表稿件多篇，在山东能源网《山东能源报》、《大众日报》、《山东工人报》等媒体发表重要稿件20多篇。数字代表结果，数字表达成绩的分量，也体现了大恒煤业公司在“互联网+”方面的新作为。2020年，召开了以巡视整改为主题民主生活会，民主、科学、规范决策重大事项19项，做到了公平公正公开。获得了龙矿集团文明单位、优秀基层党组织称号。严格落实信访工作责任制，签订信访稳定责任状27份，层层压实责任，坚持每月一次员工思想动态分析，建立了思想动态台账，解决员工反映的突出问题30余项，保持了队伍稳定。秉持“学”字聚共识。大恒煤业认真贯彻落实上级党委相关要求，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针，采取党委理论中心组集中学、交流研讨、个人自学等方式，持续学、跟进学、反复学、贯通学。今年以来组织党委理论中心组集体学习11次，班子成员开展调查研究形成调研报告7篇，进一步找准了制约矿井发展的瓶颈，深挖了问题内因，制定了专项举措，做到了精准施策、精确落地。常态化、制度化推进了“两学一做”，组织学党史、马克思主义经典著作、中国特色社会主义理论体系等，引导干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观。依托“学习强国”平台，组织干部员工422人进行了学习，开展2次学习强国挑战赛，在典型引领下，营造了学比赶超的浓厚氛围。

秉持“实”字抓执行。全面落实全面从严治党主体责任，深入开展了履职谈话、廉政谈话。研究制定了《大恒煤业党总支2020年工作意见》《大恒煤业党总支委员抓党建联系点制度》等文件，自行组织开展了党建思想政治检查，迎接了龙矿集团党委党建思想政治及“三基”建设检查，均取得了好成绩。

在提升企业文化软实力方面，大恒煤业公司以企业战略为基础，为企业战略服务，围绕企业战略的要求进行企业文化理念体系等的建设。这种企业文化理念体系从使命到愿景、从愿景到精神与价值观、从精神与价值观再到企业各执行层的经营理念，整体具有很强的逻辑关系。在此基础上，公司确定了市场导向型企业文化：以内抓管理、外拓市场为中心，一切围绕市场占有率和市场控制力进行。通过提升企业文化软实力，守好意识形态主阵地。坚持党管意识形态工作不动摇，牢牢把握领导权和管理权。强化制度建设守好“责任田”。制定下发了《加强和改进意识形态工作的实施意见》等文件，及时召开了意识形态联席会议，签订了保密责任书，制度化、常态化抓好了责任落实，推动意识形态工作向纵深开展。强化舆情管控唱响“好声音”。与山西省煤炭舆情大数据平台合作，强化了网络舆情监控分析。制作了《大恒煤业工作动态》《大恒煤业廉政月刊》《大恒煤业战疫时报》等刊物，进一步加强了新闻宣传工作。强化法律法规宣传传播“正能量”。深入开展“七五”普法教育工作，组织学习了《民法典》《安全生产法》《消防法》等法律法规，创设了文明、有序、安全、稳定的环境，为公司高质量发展提供了有力的法制保障。持续开展了“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”等主题形势任务教育，有针对性地向广大干部员工讲形势、讲任务、讲目标、讲前景、讲责任、讲措施，形成了齐心协力、攻坚克难的工作合力。通过积极探索应用环网信息综合技术，颠覆了矿井传统管理模式，开启了服务矿井的“智能模式”，依托多个技术品牌实现了“新生”。

构建“三位一体”、“互联网+多媒体”提升企业文化软实力格局

以建设信息化、现代化、智能化、数字化“四化”为“互联网+”平台，实施“互联网+电脑+手机”工程，在公司形成了OA无纸化办公系统、LED屏、微博群、微信群、飞信群“一系统一屏幕三大群”，构建了以员工为点、支部为线、公司为面的“三位一体”大网络格局，充分借助电脑和手机信息传播渠道，对公司员工进行形势宣讲、思想教育、文化熏陶、培训学习等，让员工进行自动熏陶、自我教育、自助学习、自主交流等。为了将安全目标落实到实处，大恒煤业公司修订完善了全员安全生产岗位责任制、安全风险分级管控及隐患排查双体系建设等10余项安全管理制度。据了解，虽然面临服务矿井点多面广、井下现场作业条件复杂，安全管理难度大等难题，通过组织开展了“安全第一、生命至上”大讨论、建设井口安全宣传区、井口安全宣誓等一系列安全宣教活动，在井上下精心设计安装了300余块以安全文化理念、煤矿安全规程、亲情寄语为主要内容的安全文化牌板，使员工潜移默化的接受熏陶和教育，构建了以“三个教育联防、三个机制联创、三个作用联发”为一体的“三个三”联动安全文化建设体系，为矿井安全高效发展提供了有力保障。2018年被评为山西省“省级煤矿安全文化建设示范企业”。019年被评为“全国安全文化建设示范企业”。

坚持正面宣传，积极引导，以阳光心态聚人心、凝集力量、激发活力，先后建设了“创新工作室”“创科工作室”，设立了近距离煤层开采研究所，成立了“整合区域开采技术”和“绿色矿山建设”2个课题组，实施了浅埋深大倾角煤层回采技术研究、资源整合矿井老窑区精细探查与资源回收技术研究等重大科技项目29项、科技创新课题638项，累计创效9000多万元。

格局决定布局，布局决定结局。通过提升企业文化软实力加上运用“互联网+多媒体”思维，公司以“大学习、大调研、大改进”为载体，把企业的政治责任要求落到实处，也能很好的稳定企业的经济发展，增强企业的凝聚力，开辟出一条属于适合企业发展的康庄道路。让“创新展示龙矿品牌”的虚功转化成推动业务换挡提速的新动能。今年在受疫情、国庆节限产等因素下，全年产量有望超过2019年，创出新水平。掘进方面，今年已经连续3个月月进尺达到1600米以上，9月份创出了566.5米的近三年单进最好水平。今年以来共回收及周转各类材料10.6万件，价值409万元；发放及周转材料9.7万件，价值356万元。今年8月份启动了自主加工锚杆项目以来，自主加工锚杆2.2万支，节约成本9万元。挖掘了资源潜力。顺利完成了铁佐沟旧村和小岭旧村搬迁工作，获得国家补助477.16万元，解放了煤量305万吨。利用岩移参数优化、村庄搬迁、东翼小岭区探巷等技术手段解放了煤量565.93万吨。全年预计账面利润4385.61万元。2020年平鲁区自然资源局和税务局要求缴纳928万元耕地占用税，9-12月补提2020年年金610万元，由于新资源税法的实施，山西省将洗煤税率由6%调整为6.5%，增加资源税142万元，以上三项为预算外费用，将此三项还原后，将实现利润065.6万元。

梦有多远,人就能走多远。大恒煤业公司以企业文化软实力激发管理创新之源，用“互联网+多媒体”思维，提升企业发展正能量，坚持安全效益优先，走出了一条“创造机会、创造效率、创造效益”的特色的管理之路。