今年以来，山西焦煤汾西矿业中兴煤业结合矿井安全生产管理实际，不断探索创新安全管理方式，加强班组建设，在全公司大力推行“人人都是班组长”活动，使每名职工都能参与到安全管理的全过程中。

肩上有担子，身上有责任

“人人都是班组长”管理模式在中兴煤业井下队组的筹备初期，工作作风一向雷厉风行的综采二队队长雷灵俊却产生了一些顾虑，“面对新的班组管理形式，担心轮值班组长不能马上进入角色，副队长也退出管理，安全工作不能得到全面照顾，监管不到容易发生安全事故。”

原来“人人都是班组长”活动采取轮值管理体系，在一定周期内赋予职工特定的责任和权利，使其在岗位上承担责任、行使权利、履行义务，即设立一名轮值班组长，若干轮值班委，全体成员按一定周期轮流任职，通过轮值，从被管理者到管理者角色转换，实现人人担当、人人实践、人人创新、人人成长。

职工从“被管理者”向“管理者”角色的突然转变，无形中产生的“担子”，让综采二队的职工们有些不知所措。综采二队支部书记杨超说道，“一时间大多数职工不能很好融入参与进来，存在一些抵触情绪，他们认为自身业务素质不足，不能够胜任轮值班长职务；认为按部就班的听班组长指挥，干好自己的日常岗位工作就好；认为自己的性格内向，表达能力不行……”

面对职工的普遍畏难心理，中兴煤业对症下药，开始从职工的思想上下起了功夫，通过召开座谈会向职工认真讲解方案及工作职责，宣传人人都是班组长活动的重要意义。在开展的过程中，对于职工存在的不足之处，也会进行一对一耐心指导，帮助轮值职工消除思想顾虑，尽快融入角色，扛起应尽职责。

学到真本领，达到真效果

一场轰轰烈烈的改革措施瞬间变成了一个试炼场，职工打破思想屏障，开始轮流踏上了生涯中的第一次做轮值班长之旅。陆军是综采二队的一名液压支架工，当上轮值班长后，感触颇深，“像以前我是一名液压支架工，我只把我的工作干好就行了。当上轮值班长以后，我感觉就算我干得再好、再快，有的人干得慢了，我们的工作效率也不会提升上去。经过几天的工作，让我对轮值班长岗位有了一个全新的认识，只有切身感受才能体会到肩上担子的沉重。对于我们普通矿工来说，安全就是第一位，每一个环节都不能有半点疏忽，只有把工作做在前面，才能最大程度保障大家的生命安全。”

做轮值班长不仅要做好自己的手头工作，还要负责所有工种之间的协调，才能确保工作保质保量完成。维保队检修工薛永光在轮值班长这样的角色转换中也学到了不少，“我也学会了换位思考，对班组的工作有了更多的理解，也比以前更加懂得安全的重要性了。”

随着“人人都是班组长”活动的深入开展，综采二队队长雷灵俊在活动筹备期的安全担忧也随之烟消云散，“经过活动的运行才知道我之前的担心是多余的，我们的副队长虽然职责转换了，从管理者成为了教练员，但丝毫没有放松对安全的监督，轮值班组长也充分履职，都能快速地融入到角色当中，涌现出了一些像陆军一样的优秀轮值班组长，成为了我们后备班组长的人选。”

原本抵触的液压支架工张小杰开心地诉说着自己过了一把班长瘾，原本胆怯的支护工张保贝开始喜欢上畅快表达统领全局带来的快感，平凡的一线职工在角色的逐渐转换间，增强了自主管理意识，也深刻领会到了安全管理的重要意义。

“人人都是班组长”活动以来，综采二队的安全形势一路向好，工作效率大幅提升，职工的积极性也显著提高。整个队组呈现出了“班组管理全员参与，人人都是动力引擎”的良好氛围。

综采二队只是中兴煤业的一个缩影，随着活动在中兴煤业综掘一队、维保队等基层队组的广泛开展，班组轮值机制管理模式，让每位班组成员以主人翁的态度参与到班组建设与管理中，极大助力企业安全生产工作再上新的台阶。