“他们来了以后，大大缓解了我们的工作压力，工作效率也有了明显的提高！”说起机关前来轮岗的职工，山西焦煤汾西矿业营运分公司王家会集运站站长郝军评说道。自从2017年3月15日，山西焦煤汾西矿业营运分公司第一批机关人员共计7人次奔赴王家会集运站、护卫一中队驻站上岗，正式打响了该公司轮岗分流工作的第一枪。长期以来，在新焦煤、新发展、新理念的引领下，汾西矿业营运分公司以“人员合理配置、机制有效运行、减员降本增效”为目标，在各基层站段进一步实行机关人员“轮岗分流”制度，充分调动干部职工的主观能动性，激发广大干部职工勇挑重担、攻坚克难，在促进企业深化改革、大力优化人力资源结构方面取得新突破，干部队伍精神面貌焕然一新，真正实现了“地域、干群、部门”的有机三融合。

打破地域限制，树立基层导向，实现地区全面融合渗透。问渠哪得清如许，为有源头活水来，公司机关工作人员、铁运车间、机务段辅助人员到王家会集运站（柳林）进行轮岗交流，坚持“人得其位,事得其人”,让单位能够得到需要的干部,使各类干部也能找到施展才能的岗位,最大程度发挥人的主动性和积极性,力求人岗相适、人职相宜，形成站段、公司互通互联、共融共进的“网状互动”式交流轮岗新模式。转岗分流工作，不仅合理地配置了该公司的人力资源，有效的解决了基层岗位劳动力短缺的问题，同时打破地域、级别的限制，充分调动了驻介地区干部职工的主观能动性，将分公司内部企业文化、价值理念与孝柳地区地域文化、制度、理念有效融合，强化统筹协调，实现不同地域互通有无。

加强干群交流，缩短适应期限，促进人员发展凝聚合力。干部交流轮岗工作是一个系统工程,只有“号准脉”才能开对药方，公司的此项政策让担当者有舞台、让有为者有平台,进一步激发干部担当作为、苦干实干的精气神,凝聚起干事创业的强大合力。该公司一直坚持“以人为本，运通人和”人文理念，针对不同的干部进行岗位调整,有效弥补干部的能力短板和经历缺陷。机关干群认真学习岗位基本知识、作业要求，严格把好煤炭上站的车检、验票、过磅关口，全身心投入到基层岗位实践，迅速适应新的角色。有效增强了机关干部对一线生产的熟悉程度，让机关干部们亲身感受基层职工的艰辛，真正的树立以“依靠群众”为工作基本原则，关心和解决实际问题，在企业内部营造良好的干群关系，激活干群队伍的“一池春水”。

打破部门限制，优化结构机制，加强部门协调融合发展。“搞党政必须懂经营，做安全必须懂运销，长期与‘文’和‘事’打交道，这种打破了“部门壁垒、体内循环”的制度让我也更接‘地气’了。”机关行政办主任侯晓飞如是说，机关轮岗制度打破了科室、部门、身份的限制，合理轮岗、有序流动、统筹使用，真正实现生产、财务、安全、调运、党政的五部融合，“打开了机构‘围墙’、贯通了工作‘链条’”，来自各个职能机关的工作人员开放交流，通过企业行业、部门的沟通打破思想禁锢，激发工作活力，帮助各岗位人员多角度熟悉企业工作，增强企业内部向心力和凝聚力，有力促进企业各部门协同发展。公司全年内部流动、调配人员190人次,为企业节约开支21万元。

汾西矿业营运分公司将一如既往以轮岗为机制，持续开展人才管理“活水计划”，形成人才良性流动机制，快速响应公司发展，让员工保持激情与活力，促进公司内部组织机构的高效化运转，体现了“公司上下一盘棋，全员考核一杆秤”的工作思路，凝聚了队伍，团结了人心，企业核心竞争力、战斗力也得到了极大提升。