2011年是晋煤集团公司十二五开局之年，也是股份公司十二五规划全面铺开的头一年，在集团公司和股份公司新一届领导班子的科学指挥下，股份公司全体干部员工依靠科学管理和科技创新，高瞻远瞩，锐意开拓，积极进取，把省委安全发展、转型发展、和谐发展的思路作为公司行动指南，把集团公司兴电战略作为战略主导，紧紧依靠资源优势，全面推进电力板块目标和重点工作，大力发展循环经济与和谐社会建设，把建设一流绿色环保发电企业作为公司奋斗目标，向着发展煤电一体化循环经济有效途径大步迈进，全面拓展瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量燃料坑口发电等节能环保、社会效益好的循环经济道路，打造世界最大瓦斯发电集群。
　　在此过程中，沁水晋煤瓦斯发电公司作出了巨大贡献，特别是在2011年，他们面对瓦斯气体供应不足、水资源产水量和供水量缺乏以及员工运行检修技术掌握不足等条件，不断在原有基础上全面总结过去，积极展望未来，在经历了无数次的技术改造之后，终于走出了新能源、新技术发电的困境，实现了企业转型跨越发展，使企业从此走上了节能减排，循环发展，绿色环保的发展之路，成为集团公司特色产业。
　　2011年开年之季，由于现场生产人员大多数为转岗职工，他们在实践操作技能方面还不很熟练，管理方面还存在很多漏洞，加上燃气供应不足等因素，公司一季度累计亏损电量2274.72万千瓦时，截至四月份公司春检时亏损电量达3328.44万千瓦时。公司领导积极加强对外部协调气源，把设备整治和安全生产作为重中之重，全面强化安全生产现场管理，整体推进六大机制建设，在全面开展安全技术诊断和制定相应生产技术措施后，全面实现扭亏为盈。
　　究其因，证其径。在这个艰难过程中，公司全体干部职工付出了巨大努力和艰辛，让我们对铁军精神备感敬重，对他们的劳动成果高度赞赏，对他们的工作方法和安全生产措施做科学的思考，从而激励先进，鞭策后进，为公司全面实现十二五发展规划奠定基础。

　　一、领导重视，组织合理，科学决策，积极开展对外气量协调，解决制约公司发展瓶颈

　　有句俗话：巧妇难为无米之炊。发电产业没有原料就等于没有米，对于燃气发电企业来讲，瓦斯气源和水源供应就是米，就是生命。
　　2011年初，由于供气方蓝焰煤层气公司和寺河矿二号井都安排有检修和技术改造等工作，对气源正常供应产生了一定影响。公司受瓦斯气量制约，不仅打破了正常生产秩序，还严重影响了燃机的正常发电运行。首先从外部讲是瓦斯气源不足使得部分燃机处于备用状态，不能满负荷运行，使得发电量受到了限制。从内部讲水资源不足和供应商不能保障燃机配件及时到达，出现水和配件紧缺现象，影响到公司燃机不能得到维护保养和汽轮机组不能满负荷运行。
　　为此，公司党委书记李建华和董事长窦孟刚多次进行现场办公，把破解当前紧张局面当作日常工作中的一件大事来抓。同时，带领副总经理李红兵和公司相关部门积极协调气量、全面统筹方案、统一试验、合理安排生产，努力使公司在逆境中实现重生。
　　5月12日，董事长窦孟刚组织煤层气产业发展局、蓝焰煤层气公司、寺河矿等四方在沁水晋煤瓦斯发电公司就瓦斯发电气源不足问题进行了会谈。各方都把实际问题讲到明处，把困难放到桌面上，本着共同商讨、共同解决的原则，从共同发展角度客观分析了各自原因。同时，为使问题得到进一步解决，会谈各方都积极想办法、出主意，最后就解决问题办法达成共识。
　　5月23日，在公司副总经理李红兵协同下，董事长窦孟刚带领公司生产技术部技术人员到沁水晋煤瓦斯发电公司进行现场办公，认真落实5月12日与煤层气产业发展局、蓝焰煤层气公司、寺河矿达成的协议内容，他来到现场对操作系统和关键点进行了实地观察和指导，就具体的试验办法进行了安排和布置，通过公司领导的大力支持，最终使问题得到进一步解决，每小时瓦斯气量供应比原来增加了1600方左右，使制约公司发展的瓶颈问题得到圆满解决。
　　其次，为了完成公司全年生产任务，窦孟刚董事长还从深挖内潜，寻求突破角度，结合公司当前所面临的困难，一方面要求做好燃机维护保养工作，另一方面要求做好燃机备品备件供应储备，确保燃机大修和正常维护的配件供应。
　　他指出，夏天即将来到，同时也是用电的高峰季节，目前，全国电荒已经提前到来，我们必须瞄准市场，要从增加一度电，节约一滴水的角度为公司谋取更大的经济利益，各级人员都要站在公司发展的高度，科学管理，认真组织，跨越发展，安全发展，一定要按照安全技术措施认真组织生产，切不可疏忽大意，要讲方式方法、讲科学，把问题圆满解决。只有把问题圆满解决，我们才能取得长足进步。否则，我们的年度任务就会受到影响，因此，我们要同心协力，共同为公司发展献计献策，让公司尽快走出逆境，顺利实现安全生产新局面。
　　同时，公司内部水资源和产水量不足是制约公司发电的又一个原因。公司领导积极安排生产技术部及时与沁水县水务局取得联系，在沁河边上打钻六口水源井，解决了制约汽轮机组接带负荷的问题。沁水晋煤瓦斯发电公司安全生产从此走上了正常化发展轨道，发电量呈现出逐日攀升良好局面。

　　二、强化安全管理，加强现场监督，积极开展安全大检查和安全技术会诊，构筑安全稳定环境

　　安全永远是生产的保护神，永远都是排在第一位，这是个不争的事实。在沁水晋煤瓦斯发电公司实现扭亏为盈的道路上，他们把安全工作摆在首位，公司副总经理李红兵，为了确保安全生产，坚持每周召开安全生产例会，他要求各级人员一定要站在安全生产全局层面上看问题，生产任务虽然很紧张，但是，安全问题不容忽视，只有安全了，生产才能搞上去，各级人员都要时刻保持安全警惕性，不断提高责任意识和安全意识，不折不扣地把安全制度落实好，从保障自身安全做起，从安全生产现场管理基础工作抓起，从安全工作每个细小环节查起，不断提高执行力，凝心聚力，众志成城，创造一个安全和谐的生产环境。
　　同时，要强化各级管理人员带班、跟班和值班制度，细化和明确各级带班、跟班和值班人员的职责，将各种安全生产制度补充完整，不留漏洞。落实好各种管理制度，形成班组现场生产带班好，部室现场跟班严和厂部全天值班的良好环境，确保安全生产有制度保障，有人员管理，有技术支持，有现场监督。不断强化安全管理，构筑机组安全稳定运行环境，各级人员要清楚认识到执行好隐患排查和两票五制工作的重要性，从确保本职岗位安全无事故出发，发挥群监员、安检员和现场生产人员的一线优势，进一步加强现场安全监督管理，把隐患排查开展到每一个车间，每一个岗位和每一个人员。进一步抓好各车间安全生产巡回检查工作，巡回检查要做好记录，填好报表，使隐患排查信息得到及时反馈，使隐患得到及时处理，确保安全生产无隐患，为创造良好安全生产环境奠定基础。
　　对两票五制要抓好三关。一是操作人员填写票据关；二是相关部室车间审核关；三是两票五制现场执行关。只有把好这三个关口，两票五制工作才能得到全面落实，才能保证不发生事故。
　　同时还要认真组织开展好安全技术会诊工作，把安全大检查不断引向深入，从做好对分系统出现的问题分析处理着手，认真开展设备跟踪管理，对不正常设备要进行分析诊断，对所有机组进行数据比对，认真做好数据分析和技术改进，提高机组有效利用率。

　　三、加强设备整治，开展维护保养和故障排查，提升机组健康水平和发电效率

　　提升机组运行效率，设备整治是关键。副总经理李红兵在刚刚来到沁水晋煤瓦斯发电公司时就非常清楚，要想提高机组运行效率，设备稳定运行是关键。那么设备整治就成了第一要务，要想摆脱安全生产被动局面，就必须下决心提高各级人员专业技术水平。
　　俗话说：火车跑得快，全凭车头带。只有自己先掌握了问题关键所在，才能对症下药，真正实现管理科学化，提高员工工作积极性，提高机组发电效率。
　　他在要求各级人员学习专业知识的同时，也和大家一样，天天下现场学习，还经常带领技术人员下现场，特别是在燃机顶部大修时，自学燃机知识，很快就熟悉了燃气机组构造原理和机组运行检修技术。
　　一段时间后，他清醒的意识到，光靠威斯特技术人员指导是学不好的，自己学会了也只是一人之能，要想彻底摆脱技术上对威斯特的依赖，就必须下功夫让员工自己动手。他组织相关部室负责人召开了燃机专业技术研讨会议，就如何提高燃机发电效率进行了探讨和研究，制定并修编了《燃机设备故障消缺管理办法》《燃机备件管理制度》以及《燃机故障排查分析会》《设备检修三级验收制度》等，进一步理顺了生产管理。
　　他还要求生产技术部加强现场故障检查排除。故障排除工作关系到每台机组安全稳定运行，只有把每一台燃机故障分析清楚，把每一个故障判断准确，认真落实好设备检修，才能全面提高设备健康水平。通过生产技术部召开燃机故障排查分析会，对机组各种故障进行了及时分析判断，对症下药，保障了机组安全稳定运行，为公司实现扭亏为盈打下良好设备基础。

　　四、加强业务技术培训，全面推进科学管理，打造新型产业，树立世界品牌

　　在企业转型发展过程中，公司领导全方位整合，大格局统筹，高战略指导。按照公司打造国内一流资源综合利用绿色环保发电企业目标要求，积极落实各项安全生产管理措施，全面推进清洁发展机制，大力发展循环经济，提高企业资源综合利用水平，加强职工业务技术培训，不断提高职工实践操作能力，通过推行员工绩效考评，做到了专人管理、专人负责、专人监督和专人验收，进一步推进了公司各项管理工作有效开展。
　　公司每周三对技术员以上人员进行专业技术理论知识培训，要求基层技术员每月完成一个专业课题研究，解决了生产上许多疑难问题和技术难题，强化了各级管理人员的自身素质，使得各级人员很快掌握了燃机操作技能，带动了各专业员工操作水平不断提高，为公司尽快实现扭亏为盈奠定了扎实基础。形成了设备维护保养制度化、机组维修及时化、瓦斯系统检漏经常化，全面推进了公司安全生产稳定运行良好局面，对外树立了良好形象。
　　
　　（作者单位：山西晋煤集团沁水晋煤瓦斯发电有限公司）