矿山机电设备的保健师和治疗师

　　当上机电车间主任后，王习仓更忙了。机电车间承担着全矿井下机电设备的检修及大型固定设备的运转、检修和维护等工作。检修不仅工作量大，而且质量要求更高，无时无刻不考验着机电车间职工的技术，更考验着王习仓的工作能力和意志。哪里有故障，他就会第一时间出现在哪里。大型固定设备的维护、安装，他更是身先士卒，跑上跑下。680水平、570水平两部架空人车工程施工，东二、西二瓦斯抽放泵站的安装；西二、东二变电所搬迁安装工程等工程，他召开车间班组成员会，定方案、定标准、安排布置、精心组织，认真细心地进行施工，在人员少，工程量大，时间紧的情况下，几项工程均安全高效、保质保量提前完成了任务，这些工程都安全顺利完成。为了工作，王习仓放弃了许多节假日和春节休息时间，始终奋战在机电管理、检修、安装及质量标准化建设等工作中，受到矿领导、车间职工的称赞。

立足安全，强化管理创新

　　在王习仓的理念中，安全立车间、技术强车间、管理治车间、感情聚车间、质量保车间是管理的五大措施。立足安全，强化管理创新，带出了一支能征善战硬队伍。思路清，则方向明，有着丰富管理经验的他从队伍建设入手，以安全为基础，坚持谁主管谁负责、谁审查谁负责、谁安排谁负责、谁上岗谁负责的原则，要求全队职工思想统一、目标统一。每天早上安排完班组工作后,他都要到电工组、钳工组去走一圈,看看班长的《工作日志》里有没有讲安全注意事项,有没有当天工作的安全措施，为员工们的安全再上一道保险。每一次下井，王习仓都要认真检查各个机房、硐室的机械设备等等。他那认真劲头，就像轻轻抚摸着自己的孩子一样。这是王习仓多年来一贯的工作作风。王习仓用这样朴实而平凡的行动,影响和带动着身边的干部职工。

质量为先创标杆

　　强化职工安全质量培训和教育，积极营造人人抓安全，个个管质量的良好氛围。在2012年的前三季度质量标准化验收工作中，680架空人车、570架空人车均成为全公司的亮点工程。按照全矿的企业文化建设和精细化管理工作要求，他带领机电车间班子人员，从构思筹划到组织施工，他本着精、俭、美的原则，打造了680东部绞车、570暗斜绞车及570变电所三个精品机房硐室。在机电车间机修组实行6S管理试点，广泛听取职工的意见和建议，本着干净、整洁、美观、大方的原则，努力打造机电车间6S管理亮点，得到了省级精细化检查领导小组的一致好评。
　　伟大的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿色。王习仓用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，赢得了劳动模范等诸多殊荣。如今，他正以饱满的热情带领机电车间干部职工筹划着更加美好的未来，在新的征程中追求新的跨越。

　　（作者单位：陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部）