一个被主治医生强制卧床休息的人，一个被科室主任宣布必须放支架否则有生命危险的人，凭借着顽强的毅力和对生命的追求，在安全生产过程中尽职尽责、无私奉献，用实际行动诠释共产党人的博大情怀。
　　在夯实安全生产大堤的重任面前，他默默地挑起奠基者的职责；在决战建功勋劳动竞赛活动的高潮中，他义无反顾地担当起吹响进军号的号手；生命不息，奋斗不止，孙庄采矿公司工会副主席范顺江同志以自己的实际行动在为这句名言做着最好地诠释。
　　
　　一、生命的火花因碰撞而更灿烂
　　
　　每天清晨，他迎着东方第一缕霞光第一个来到工作岗位，梳理一天的工作。在他的办公桌上，摆放着一个文件夹，记录着每天的工作安排和需要注意的事项。事必躬亲，他把每天工会的日常工作安排得细致入微。有谁知道，他这位年近六旬的人是一位心脏病患者。他吃药不是论粒论颗，而是论把。有多少次，他因工作繁忙忘记吃药，是他的爱人亲自把药给他送到岗位。他就是以这样的病弱之躯，顽强地向生命禁区挑战，让生命的火花更灿烂。人生因奋斗而精彩，生命因拼搏而更辉煌，范顺江同志正是以这样顽强不屈的精神向病魔挑战。
　　他负责采矿公司的群众安全生产监督检查工作，每月固定四次下井联查，他从未断过线。在多年的实践中。范顺江同志总结出一套行之有效的安全生产四字工作法，即：谈、讲、查、实。谈：班前会布置工作任务必谈安全，强调班前会10分钟的安全警示教育作用；讲：对群监网员和安监科反馈回来的有关安全生产的隐患信息、安全建议等进行梳理，大会讲、小会讲、反复讲，讲明利害；查：坚持每班专人跟班检查，发现问题和隐患，现场处理；实：在安全办公会上对所有发现的隐患或问题进行分析、确认、立即落实，马上去办。
　　决战建功勋劳动竞赛活动开始后，他结合孙庄采矿公司的实际，请示公司领导同意，提议由工会牵头，在采矿公司开展了以强素质，增产量，保安全，创效益为主题的劳动竞赛活动：采煤区开展提高原煤产量、质量为目标的劳动竞赛；掘进区开展多进尺，争精品、保安全劳动竞赛；机运区开展安全运转、安全供电劳动竞赛；通风和其他生产辅助、后勤单位开展一切为了生产、一切想着生产、一切服务生产的优质服务劳动竞赛。一个劳动竞赛热潮在孙庄采矿公司红红火火地开展起来，矿工会敲锣打鼓送喜报、送贺信、送奖品；深入井下送包子、送安全汤、送平安果、送安全祝语，这其中，范顺江同志付出了很大的心血和努力。
　　
　　二、奏响安全乐章的强音符
　　
　　范顺江同志是孙庄采矿公司群监网的主要负责人，他结合企业生产实际，结合工会自身特点，在几年以来重点开展现场安全第一提醒人安全谈心、安全承诺、班前五分钟安全教育等活动中，构筑扎实有效的安全防线，奠定安全之基。以良好的安全生产环境，促进劳动竞赛活动的开展。在开展安全谈心活动中要求各车间工会主席做到四个清楚：一是职工家庭人口清楚，二是职工家庭住址清楚，三是职工情绪波动原因清楚，四是职工有突发事件清楚。因人制宜，有的放矢地开展安全谈心活动，使安全谈心活动成为安全生产的一道坚强屏障。他要求每一个工会干部、每一个工会小组长都要坚持六必谈：即职工休假回来上班前必谈；职工有思想情绪必谈；职工发生天灾人祸或重大事故必谈；职工生病住院必谈；职工有违规违纪行为必谈；职工言行异常必谈。从而做到以人为本、关爱员工、以心耕耘，使安全事故消灭在萌芽状态。
　　抓培训。范顺江同志深知基础不牢，地动山摇这个道理，而职工安全生产素质的提高则是安全生产的基础。为此，他和矿教育科紧密结合，狠抓职工素质培训。创造性地提出了安全培训营养餐培训法：孙庄采矿公司强力推行大餐培训。坚持每日一题、每周一课、每月一考、全员覆盖。在重要安全知识方面做到反复出题，反复考试，强化员工记忆，提高员工掌握安全知识的整体水平教育，增强员工安全生产积极性和主动性。
　　重点加强零餐培训。由班组长负责，对零散作业和单岗作业人员进行现场岗位操作和安全知识的抽查提问，增强他们的自主保安意识，达到以问促学的效果。
　　有针对性地开展特餐培训。对矿井800多名特殊工种，每年全部送到集团公司高级技工学院全员培训，公司每月组织一次理论考试和现场操做比赛，提升特殊工种人员操作能力。
　　形式多样的班中餐培训。利用班中停产安全确认的间隙，组织班组职工开展班中学一题，听案例活动，共同参与讨论，吸取经验教训，找出差距，弥补不足。
　　新进员工的新人餐培训。推行新人上岗三级培训，签订师徒合同，联保合同，安全承诺书，使每位新职工都在两名以上老工人的呵护下上岗，确保实现新工人独立上岗前整个过程的安全生产。
　　提升素质的技术餐培训。每月给技术人员加餐，由副总出题、总工点评，采取考核奖惩制度，奖优罚劣，提升技术人员的技术素质。
　　大力宣灌的安全餐培训。把《安全规程》《安全法规》安全警句、安全格言、安全理念、安全宣誓词等安全内容做成桌牌放在就餐桌上，让职工就餐时也能感受到浓浓的安全教育氛围。
　　
　　三、唱响安全生产的主旋律
　　
　　抓末端、抓经常、抓深入，这是范顺江同志协助领导抓群众安全工作的口头禅。近年来，孙庄采矿公司工会连续开展了与职工安全谈心、职工安全议事等一系列安全活动，几年来着重开展了安全生产现场第一提醒人活动，三员联动助安全活动，促进本单位的安全生产进入了良性的发展轨道。
　　抓重点，把现场第一提醒人活动开展到生产最前沿。采矿公司工会以群监员队伍为现场第一提醒人的基本构成，在每个工作面、掘进头及零散岗位都设立了安全现场第一提醒人，并明确了第一提醒人的责任。对第一提醒人责任到位、安全信息提供有价值较多者给与奖励。
　　抓经常，使安全生产现场第一提醒人活动规范化、经常化。建立了值班领导第一提醒人活动制度，每天的班前会、任务交办会都要讲安全、讲规程、讲操作要领，并要求带班人每班讲评第一提醒人的工作业绩。
　　抓深入，使第一提醒人活动深入到每个采煤工号、掘进头、皮带机道、运输大巷和零散作业场所，深入到每个生产环节。
　　范顺江同志认真贯彻落实集团公司安全会议精神，狠抓安全质量标准化建设，狠抓队伍建设和班组建设，加强现场管理，强化制度落实，着力提高全员素质。扎实开展隐患排查治理，加强现场管理，强化规程措施落实，大力开展全员安全培训教育，实现了安全生产。安全周期持续延长，安全生产取得了很好的成绩，质量标准化建设突飞猛进。截止到2012年7月8日，实现连续安全生产七周年。
　　他积极组织参与采矿公司成立动态质量小组，实行安全质量检查及跟踪处理，分季度静态验收，月动态检查验收，日常抽查三种形式进行质量检查及跟踪处理。进行全面细致的检查、验收、考评、定级并汇总通报验收结果及存在的问题，落实整改责任，整改时间，在整改过程中跟踪备案。以各单位的死角死面为主，对于检查的安全质量问题没有及时整改的，对责任人严格进行责任追究。在检查后通知单位进行整改，整改后要将整改情况及时上报，安监科进行复查。并且实行了小班包面，大班包片，一级抓一级。对查出的问题坚决实行四不放过，彻底杜绝了各类事故的发生。质量标准化始终在集团公司排名中名列前三名。他总结归纳出了安全管理精细化与亲情化双十法，用于指导和保障安全生产。特别是农民工的安全生产意识明显增强，人人讲安全、人人要安全、人人保安全形成了浓厚氛围，我要安全、我要平安、我要幸福成为每个职工的自觉行动。
　　
　　（作者单位：冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司工会）