见过他的人都说他温和儒雅、毫不张扬，认识他的人都说他睿智干练、赋存涵养，和他一起工作过的人都说他胸怀全局、志存高远，他就是陕煤铜川矿业公司金华山矿矿长宁文卫。自2008年11月担任矿长以来，他坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕矿井安全生产经营中心工作，抓调整打基础，抓环节畅系统，抓管理提效益，抓民生促和谐，用奋斗铸就了企业的辉煌，矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展，原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平，实现了历史性的突破。2009年以来，金华山煤矿多次被铜川矿业公司评为三型六化先进集体、四好领导班子四强党组织安全生产先进单位；被陕煤化集团命名为安全生产1000天以上矿井安全生产先进单位安全质量标准化先进煤矿等荣誉称号，2010年、2011年连续两年被国家安全监督局命名为国家级安全质量标准化煤矿。他个人也先后获得铜川矿业公司安全生产先进个人星级员工优秀共产党员，陕西省国资委系统优秀共产党员等荣誉，2011年被推选为铜川市印台区人大代表。近日，中国煤炭工业协会第四次会员代表大会召开，宁文卫获全国煤炭工业双十佳矿长殊荣。这是全国煤炭系统本次表彰的20名双十佳矿长之一，也是陕西煤炭系统唯一受到表彰的双十佳矿长。

科技兴矿创佳绩

　　金华山煤矿是大跃进时代建成投产的，矿井条件先天不足，地质状况复杂，生产工艺落后，企业生产、安全经营举步为艰，在矿上流传着独眼龙，一条绳，滑坡慢慢行，想要高产弄不成的顺口溜。
　　2008年11月，宁文卫同志担任金华山煤矿矿长伊始，认真分析面临的形势，提出了以实施机械化开采为突破口，大力推广应用新技术、新工艺，提高矿井的机械化水平，增强矿井竞争力的工作思路，成立了新技术、新工艺研究机构，组织制订了矿井科技发展规划，带领工程技术人员深入论证提高矿井产能的新工艺、新技术，确立了加大安全生产投入、优化通风系统、加快实施采掘机械化步伐的工作方针。2009年至2011年先后投入安全生产资金近2亿元，完成了2号风井通风系统改造工程，安装了KJ-216煤矿顶板动态监测系统、井下人员定位系统和电网监测系统，推广应用了锚索、锚网喷支护技术、锚网索支护工艺、反井钻机施工新工艺、连锁放炮系统等新工艺，提高了矿井防灾抗灾能力。安装使用了两套综掘设备、两套综采设备，淘汰了落后的炮采工艺，优化了生产布局，提高了矿井机械化水平，采煤机械化水平达到了100%，原煤产量和安全性能显著提高，2009、2010、2011年连续三年实现安全零目标，创出建矿50年来最好成绩，矿井迈入了安全高效发展的快车道。

创新理念保安全

　　作为国有重点煤矿的当家人，宁文卫同志深知安全事关企业的长治久安，事关职工的幸福美满。作为一个老煤矿，深谙此理的他认为，要实现本质安全，就必须创新思路，实施管理立安、质量保安、文化兴安策略，方能实现安全发展目标。
　　管理立安。历年来他坚持以人为本的安全理念，强化安全教育培训，大搞企业安全文化建设，规范修订各类管理制度，制定安全生产应急救援预案，实施了四位一体安全质量确认制度，矿领导下井带班制度、三三整理等制度，增强了动态安全质量管理。构建起了区（队）1+3+1的安全自主管理模式。1是开好一个班前会，3是抓好双述安全确认、干部走动式巡查管理和小班质量验收三项核心制度的落实，1是开好一个安全评估会。精心构建党员监督岗网络、班组长管理网络、群众安全监督、女工家属协管员、青年安全监督岗、民兵安全哨兵等六个网络组织，形成党政工团妇齐抓共管，群防群治的安全工作格局，实现全网保全矿的网络化安全管理。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统，完善了四级煤矿安全培训中心教育培训设施和相关资料，持证上岗率达到100％。广泛开展技术培训、技术比武和岗位练兵三项活动，全面提高职工队伍的安全技术文化素质。
　　质量保安。他一再强调安全要实现质量是保障，投入是基础。2009年、2010年、2011年三年累计投入3000多万元标准化专项资金，先后实施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品头面建设，建成了680、570两条标准化运输系统；两条架空人车巷道实施了色彩管理，所有管路、架线全部实行了编号挂牌管理，使架线、管路、电缆、轨道在巷道中交相辉映成亮丽的风景。大力推行区队长示范区建设，四个采掘区队均建成示范区队，矿井连续三年被陕煤化集团命名为安全质量标准化先进矿井，连续两年被命名为国家级标准化煤矿。
　　文化兴安。他始终把企业文化建设纳入企业发展战略，主持制定了以安全文化为主的《企业文化建设三年规划》，分步予以实施。先后创建了安全管理文化、安全观念文化、安全行为文化、安全环境文化、安全亲情文化，推广了五精管理四项技术，安全警示教育实现了常态化。将每月初和月底最后一天定为安全警示教育日，开办了矿领导安全大讲堂，形成了文化搭台，安全唱戏的教育格局，使安全生产管理制度更加科学、严格、合理、人性。

强化管理降成本

　　2008年以来，受国际金融危机的影响，煤炭市场逐步萎缩，煤炭行业压力巨大。为此，他提出了战危机，强管理，严考核，降成本，提效益，保增长的经营管理战略。按照量用而入的原则，狠抓设备及材料招投标，减少物资储备，降低资金占用。完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度，优化人力资源配置，狠抓工时利用和劳动纪律管理，开展增收节支、小改小革活动，实施修旧利废。严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂，有效降低了材料消耗。优化生产布局，减少设备占用和相关操作维修人员。狠抓生产源头煤质管理，提高产品质量，为企业可持续发展提供了保障。三年来，累计节约资金8000多万元。

共享成果惠民生

　　金华山矿底子薄、基础差，职工群众生活困难，矿区环境基础设施差。宁文卫同志担任矿长后，就下定决心要为官一任，造福一方。近年来，他坚持以以人为本管理理念，以构建安全高效、文明和谐的新矿区为目标，真正做到了情为民所系、利为民所谋、权为民所用。在抓好安全生产和经营等工作的同时，关心职工群众生活，积极为职工群众排忧解难。调整了干部职工的岗位工资、专业技术人员技术津贴和入井津贴，职工人均收入稳步增长。在井下设立了小超市，为职工提供免费餐饮，使职工在千尺井下享受到了家的温暖。三年来，民生工程累计投资近亿元，先后建成了矿井污水处理厂、菜市场、大修了矿区公路；完成了水源井工程，彻底解决了困扰职工家属40多年的安全饮水问题；实施了家属住宅楼美化工程、更换了塑钢窗、封闭了凉台以及家属区供暖改造工程，解决了职工家属取暖难问题；新建了5栋职工廉租房；建成了一流的职工洗浴中心、矿灯超市；实施了矿区绿化美化工程，种植了景观树、铺设了人行道、修建了花坛，矿区绿化面积大幅度提升。认真贯彻落实各项法律法规，强化环保目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，职工幸福指数大幅提升，快乐工作，体面生活的愿景逐步实现。

扶危济困献爱心

　　宁文卫同志出身于农民家庭，父母日出而作，日落而息的辛勤劳作和贫苦的生活使他对农民有着特殊而深厚的感情。在铜川矿业公司开展千企千村扶助行动以来，他多次深入所帮扶的印台区金锁关镇袁家山村进行实地考察调研，结合当地特点和市场行情，一次性帮扶资金12万元，购买土鸡雏鸡10000多只，帮助100余户村民干起了养殖业，带动了村民发展特色产业，走上了致富奔小康的康庄大道。在帮助村民发展特色产业的同时，他又将目光投向丧失劳动能力的五保户和正在求学的特困生身上，逢年过节便组织人员对五保户和特困生进行帮扶，先后发放慰问金1万余元，助学金1.5余元，并以个人名义资助了一名特困大学生。
　　宁文卫同志卓越的工作绩效，向世人展示了进取者的追求，强烈的社会责任意识，赢得了各级组织及社会的好评。面对成绩和赞誉，他并没有满足，正站在新的起点，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情，向着更新、更高的目标奋进。
　　
　　（作者单位：陕煤铜川矿业公司金华山矿党委工作部）