江苏省矿业工程集团有限公司是2010年2月经江苏省国资委批准，在原江苏华美工程建设集团有限公司基础上更名注册的国有企业，隶属于国有特大型企业徐州矿务集团。公司是江苏省唯一集矿井勘探、矿井建设、煤炭开采、技术研发以及工业、民用建筑施工、技术服务于一体的综合性矿业工程集团，下属建井工程处、建筑工程处、机电安装工程处、第四工程处、地质勘探工程处、徐州矿业公司6个工程处（公司）、在册职工6600多人，在建项目110多个，分布在全国17个省市区及东南亚国家。
　　发展业绩突出近几年来，企业在徐矿集团党政领导班子的正确领导下，团结和带领广大干部职工，抢抓机遇，应对挑战，安全稳定，人文和谐，推动了企业科学发展。企业综合实力、市场竞争力和行业影响力快速提升；经济高速增长、效益显著提高、结构持续优化、民生明显改善，取得了飞跃式发展。十一五期间，营收收入累计达到58.6亿元，年均增长率为38.73%，资产7.71亿元，年均增长25.42%。2012年，实现营业收入实现27.04亿元，同比增长2.8亿元；实现利润5067万元，同比增盈1471.18万元；在岗职工人均工资66788元，同比增长8.25%。2013年16月，实现营业收入13.56亿元，分别为公司序时必成及力争计划的102%、94%；利润6578万元，比当期计划增盈1954万元；全民在岗职工人均工资32615元；实现了安全生产。企业发展目标是到十二五末全公司实现营业收入46亿元、利税4.1亿元。跻身国内行业一流阵容，领军同类施工企业的发展，打造经营机制活、员工素质高、社会形象好、经济效益佳、发展后劲足、品牌价值高、行业一流的、具有一定知名度的、极具创新力和影响力的国际化矿业工程集团。
　　产业链条完整公司在徐矿集团二级单位中是体量最大，产业链最完整、专业联系最紧密的。多年来，公司把多元化经营、专业化运作、高端化发展作为可持续发展的核心战略和培养核心竞争力的主要路径。坚持矿业、工程一体两翼，勘探、矿建、土建与基础基桩、机电安装、采矿、设计、机加工与设备租赁同心多元多轮驱动。以集团化、规模化、集约化为核心，以一体化发展为目标。在同一链条下，实施错位竞争，差异发展，品牌共赢策略，促进资质、技术、管理、人力、资金、资源的优化配置，提升专业间的互动联动能力，把产业链完整的集聚优势转化为发展优势、竞争优势。公司各专业工程处，做到专注一业、称雄一域，加速了企业价值裂变。
　　技术装备先进公司坚持以自主创新为突破，不断推进科技创新与技术进步，努力成为行业先进生产力的代表。先后主编了3项国家行业施工及验收规范，16部工法通过行业部级评审，2部被评为国家级工法。获国家专利13项，获国家和省部级科技进步奖30多项。千米立井大冻深快速凿井、深水平高应力区软岩巷道支护、矿井立井大型井架吊装、超深钻孔施工等关键技术处于国内领先水平；瓦斯抽放施工、群体建筑物爆破拆除、主井施工液压滑升模板工艺、钢组合罐道加工等技术，处于国内同行业前列。同时，公司依托技术优势，积极培育新的增长极。矿建专业在以矿井建设为主的同时，扩大高端市场以及非煤矿山施工，发展轨道交通建设业务。建筑专业依托工业建筑和民用建筑，发展市政、路桥等基础设施工程，进军商业、办公等城市综合体项目。机电安装专业积极延伸综采安装，发展石化、水电等非煤系统工程。勘探专业将煤勘钻探、技术服务延伸到地质钻探、瓦斯抽排放、冻结钻探等钻探领域。矿业板块坚持以生产总承为主、三期工程为辅的生产模式，加速拓展大项目，建立了青岗坪煤矿和草沟煤矿等多个优质项目基地。
　　人力资源丰富推行3631111人才工程计划。通过绩效识才，竞争择优，搭建成长平台。多途径、多渠道提高职工综合能力。让各类人才在企业发展的广阔舞台上各尽其能、各展所长。人才数量得到快速扩张、专业结构趋于合理，人才支撑企业发展的作用明显增强。近几年来，从全国各地引进了500多名应届高校毕业生。为他们成长、成才、成家创造条件。建立人才培养、配置、评价和激励机制。每年举办一次大学生联谊会，成立了高校毕业生婚介组织，对2007年以来分配到公司的大学生，执行初婚每户1万元建家补助。加大对科研成果的奖励力度，对通过国家一级、二级建造师考试并通过统一注册的职工，每月给予相应的奖励。加强对紧缺人才培养和引进。使企业拥有一批具有专业领先水平的高端技术人才、一批在国内行业领先的高端技能专家。从而抢占了行业至高点，形成核心竞争力。实施技能提升2520工程，设置了专业技术、操作技术职务序列，拓宽人才成长通道。对技能升级的个人和所在项目部、班组，对一帮一的培养导师、对所在单位的领导进行奖励。逐步建成了一支技术精湛、善于创新、一专多能、作风过硬的优秀技能人才队伍。
　　管控模式科学公司党政不断提升境界，扩展胸怀，掌控发展方向和进程。以良知和责任，用智慧和力量，在向大自然获取资源的过程中，在顺应中求变化，坚持持续改进、精益求精，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。先后重组了建筑工程和机电安装两个专业处，成立了以煤矿整体托管为主体的第四工程处，调整充实了下属江苏矿业工程总承包公司和徐州矿业公司。坚持走集团化、集约化、专业化、国际化发展之路。形成了专业工程施工、工程总承包和矿井生产三种业态并存的产业格局。按照现代公司制企业的标准，设计、调整、完善内部管理制度体系，增强战略执行意识，确保上下信息对称、目标统一。做到工作机制科学、工作制度规范、工作程序合理、工作流程清晰、工作秩序有序。持续加强风险管控和绩效管理，强总部、精专业、细项目，推动价值创造。要围绕战略决策、财务管理、资本运作、运营监控、人力资源调配五大责任中心，通过信息化手段，完善总部机关的资源调配与整合、运营监管、绩效获取、业务指导与综合协调五大职能，建立起管控适度，权责对称，有利于调动各方面积极性的集团化管理模式。
　　品牌形象优良近几年来，公司以卓越的品质提升企业价值、产品价值和员工价值；以优质的工程和真诚周到的服务赢得社会信赖，打造江苏矿业品牌。通过培育品牌队伍、品牌工程、品牌作业线，创全国和省记录10多次，一大批工程被评为部、省、市级优质工程，连续多年被徐州市工商局评为重合同守信用企业。各专业在巩固和扩大现有市场的同时，抢占新兴市场，冲刺高端市场，向主营业务衍生的领域拓展价值链。整合优势资源，通过借船出海造船出海、强强联合，启动高质量、可持续发展的国际化战略引擎，积极稳妥地开发国际工程市场。从东海之滨，到西域边陲；从苍茫草原，到云贵山川；从淮海大地，到黄土高坡；从华夏神州，到异国他乡，江苏矿业人做到了做一个项目，树一个样板，建一方信誉，交一方朋友，拓一方市场，不断谱写出奋进与美德、甲方与乙方水乳交融和谐统一的时代新篇章。
　　党群保障有力公司党政志存高远，真诚地面对社会公众，崇尚道德品行，坚持职业操守，做到至精至诚，止骄稳妥。注重培育优秀组织文化，统一企业标识、统一价值理念、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。让文化植根于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为。形成了一心干事业，齐心谋发展，同心促和谐的创业发展环境。靠有效的沟通和控制，靠制度的推行和保障，靠及时的考核与纠偏，靠关键的人干好关键的事，抓好战略计划的落实。坚持以更多更好的办法解决问题，以双赢和多赢的方式处理问题。在继承优良传统中杜绝路径依赖，在扎实工作中杜绝机械模仿。在公司两级领导团队中，开展以提高思考力、强化执行力、提高组织力、增强应变力、提升创新力为主要内容的团队训练。以此沟通情感，凝聚意志，统一思想。从教育、制度、监督等方面入手，扎实抓好干部作风建设，提高驾驭自身工作的能力。公司连续多年被被评为徐矿集团先进党委、四好领导班子、三星级文明单位；被评为江苏省国资委先进基层党组织、中国煤炭系统第三批文明单位、徐州市20092011年度文明单位、20102012年度江苏省文明单位；连续多年被评为江苏省建筑业百强企业、AAA级资信企业、全国煤炭建设行业前十强等。
　　民生持续改善公司党政坚持以人为本，牢固树立群众观念，把员工满意作为工作第一追求，把员工富裕作为工作最终目标。以职工最关心、最直接、最现实的利益为重点，倾听职工呼声，积极为职工办实事、做好事、解难事。积极探索新形势下做好思想政治工作的有效方法，广泛开展形势任务教育，促进员工转变思想观念，使企业决策转化为广大员工的自觉行动。抓好企务公开、党务公开，构建民主公开、阳光透明的工作机制，保证公平和正义。统筹协调好不同单位之间的收入差距，确保职工收入水平合理有序增长。加大安全生产投入，提高机械化装备工艺水平，降低一线职工劳动强度，改善生产作业环境。关注职工健康，组织在岗职工职业健康普查，正常发放劳保用品。抓好文明示范点创建，推进项目部生活后勤标准化，提高两堂一舍建设标准，改善职工生活条件。严格休息休假制度，杜绝加班延点。完善服务举措，开通异地网络交流系统，为员工与家人联系提供方便，开展异地创业人员家庭帮扶活动。关注弱势群体，开展扶贫帮困、金秋助学等活动，保障低收入职工群体基本生活。开展送安全知识、送文化书籍、送文体用品进项目部活动，丰富职工业余文化生活，让员工体面劳动、幸福工作。
　　激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。在改革进入攻坚阶段和深水区、煤炭寒冬影响持续的情况下，做好当前和今后的工作，挑战大、任务重。公司党政将团结和带领广大干部员工，沉着应对经济深度变局，坚持以壮大发展规模和提高质量效益为中心，努力打造转型转移升级版，保持基业长青，实现永续发展。梦想的力量催人奋进，苏矿的梦想必将成真。历经了10年的改革发展，江苏矿业人正站在新的更高的起点，以更加成熟自信的风采，向更高层次、更高质量、更高效益的可持续发展迈进！
　　
　　（作者单位：江苏省矿业工程集团党群工作部）